2008年北京奧運會為中國體育產(chǎn)業(yè)的全面騰飛提供了百年難遇的發(fā)展挈機，中國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一派生機勃勃的繁榮景象，充分顯示了巨大的體育市場在中國所擁有的難以估量的潛力。但在發(fā)展的同時，我們也要理性分析體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，如何才能更好的促進體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
　　雖然我國體育用品企業(yè)經(jīng)過多年的探索和努力，在技術創(chuàng)新上、品牌建設上、營銷上都取得了長足的發(fā)展，但這些努力都是基于市場而做出的，在企業(yè)內(nèi)部管理上、文化建設上仍差強人意。在這樣的情況下，我們首先要明白一點，當今世界上經(jīng)濟與文化融為一體的發(fā)展趨勢非常明顯，企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭能力的重要內(nèi)容，中國體育用品行業(yè)將如何通過企業(yè)文化建設來取得進一步的發(fā)展。

　　企業(yè)文化是一種重要的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代的企業(yè)文化。如何通過企業(yè)文化的塑造以期解決企業(yè)目前所存在的由于體育用品企業(yè)快速發(fā)展所帶來的文化稀釋、內(nèi)部管理跟不上企業(yè)的發(fā)展速度等問題，這是未來體育用品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的亟需解決的一個難題。對此，普智經(jīng)盛管理咨詢（中國）有限公司經(jīng)過與安踏體育、貓人運動等多家企業(yè)合作及多年企業(yè)文化研究經(jīng)驗對體育行業(yè)的文化塑造提出幾點見解。

　　一、對現(xiàn)有企業(yè)文化進行審查，進行文化定位

　　在進行企業(yè)文化塑造之前必須對現(xiàn)有企業(yè)文化進行審查，明確文化的定位，才能準確的、科學的建立起適合企業(yè)的文化。

　　首先，我們要明確作為體育行業(yè)最主要的文化特征是什么。體育行業(yè)是一個以品牌為驅動的行業(yè)，它主要的文化特征是具有活力的文化，還是官僚嚴重的文化，或者是消沉的文化；是強力的狼性文化，還是溫情明主的羊性文化，或者機靈多變的猴性文化。這是我們在進行文化定位之前要考慮的幾個問題，只有了解了這幾個問題，才能更好的進行文化定位。

　　其次，我們要清楚了解體育用品企業(yè)的成員。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。因此，企業(yè)在選擇核心價值觀時，應認真分析研究人的因素。

　　第三，我們要深入研究體育用品企業(yè)的外部環(huán)境。包括了政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面，這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。核心價值觀的提煉只有在認真分析研究各種相關因素的基礎上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會所接受的價值觀。

　　二、窺探企業(yè)，進行深入調(diào)研

　　系統(tǒng)的診斷調(diào)研是深入了解客戶企業(yè)，充分提取企業(yè)關鍵成功要素、挖掘企業(yè)所存在的問題的第一步。為了準確為企業(yè)把脈，普智經(jīng)盛認為可以通過以下幾步進行，首先是進行資料收集，通過對體育用品企業(yè)戰(zhàn)略、文化、人力資源等與企業(yè)文化建設相關的資料進行了整理和分析，深入了解企業(yè)的情況；第二是現(xiàn)場觀摩，了解企業(yè)的辦公環(huán)境以及辦公氛圍，多角度剖析企業(yè)；第三是深度訪談，全方位了解企業(yè)，并了解員工對企業(yè)的不同看法；第四是問卷調(diào)研，通過定性定量的結合，對企業(yè)進行系統(tǒng)科學的調(diào)研分析，準確把握體育用品企業(yè)的文化特點。

　　三、勾勒出文化輪廓，形成企業(yè)價值觀

　　企業(yè)核心價值觀蘊涵在企業(yè)的行為模式中，需要從企業(yè)中提煉，另一方面需要借鑒外部企業(yè)的核心價值觀，使之具有一定的先進性。體育用品企業(yè)的文化不再停留于純粹思想政治工作層面的文化形態(tài)，針對其實際情況，特殊性，才能夠建立一套能夠支持公司戰(zhàn)略的管理文化體系，并凸顯體育用品企業(yè)極具獨特性的體育用品企業(yè)文化。首先，在企業(yè)進行深入調(diào)研的基礎上，由高階主管們討論并訂出在執(zhí)行公司新策略的前提下，公司所期望的企業(yè)核心價值觀及行事信念；其次，由顧問公司通過專業(yè)的工具，勾勒出企業(yè)的文化輪廓。經(jīng)過討論所達成的共識，轉換成員工看得到的企業(yè)文化。

　　四、系統(tǒng)部署，全面宣貫，把理念根植于心靈上

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　　為了推進企業(yè)文化落地的進程，著實保障企業(yè)文化建設的成效，成立企業(yè)文化建設專門小組作為組織保障機制，在全公司范圍內(nèi)進行文化理念的宣貫。力求做到全公司范圍內(nèi)的文化深入基層，通過一切可以利用的內(nèi)部資源進行全方位的公司的企業(yè)精神和理念宣貫。

　　體育用品企業(yè)是一個品牌為驅動的行業(yè)，可以通過規(guī)范公司的標識、開發(fā)制作宣傳短片、創(chuàng)辦內(nèi)部企業(yè)文化專刊、宣傳手冊、粘貼畫進行內(nèi)部宣貫，形成內(nèi)部交流和傳播平臺，初步統(tǒng)一員工對企業(yè)文化的認識，使企業(yè)文化在員工頭腦中形成整體概念和印象。

　　（二）拓寬文化落地途徑

　　推進企業(yè)文化建設是一個長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通過多渠道、全方位、多角度的宣傳貫徹，確保企業(yè)文化全面貫徹，執(zhí)行到位。體育用品企業(yè)可以開展培訓、組織體育競技活動，熱愛公益，營造人文氛圍，并結合企業(yè)自身的實際情況，完善制度，規(guī)范管理，將不斷超越、不斷進取的體育精神融入到員工的生活中去。

　　1.進行培訓，讓員工接受企業(yè)文化。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，通過督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過全員培訓和倡導，讓企業(yè)文化滲透于全體員工的思想中并形成共識；堅持不懈的全員倡導和執(zhí)行，使企業(yè)文化形成風尚，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，達到使企業(yè)文化漸入員工心中的目的。

　　2.領導者身體力行，信守價值觀念。企業(yè)文化能否落地，成為全員自覺實踐，領導的模范帶頭和示范作用，尤為重要。領導者的身體力行是一種無聲的號召，引導員工的行為、思想趨向，有利于將企業(yè)文化灌輸?shù)矫總€員工心里。在推進文化落地過程中，領導以身作則，言行一致，積極樹立、宣傳典型，加大反面曝光力度，帶動全員追隨，形成了員工上下同心、目標一致、思想統(tǒng)一、務實行動、追求卓越的良好局面。

　　3.授權團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會有信心和責任感。每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關心人、尊敬人、發(fā)展人。

　　4.組織文娛活動，體現(xiàn)人文關懷。舉辦與體育相關的主題活動，通過組織一系列的文娛活動，將企業(yè)文化理念、體育精神融入文娛活動中，通過活動過程的互動，明晰殘存在職工對“企業(yè)文化”建設思想中的一些錯誤觀點和認識，從而統(tǒng)一職工認識和思想。在活動中增進團隊意識，深層次了解體育文化和認同企業(yè)文化，讓文化落地生根，達到企業(yè)文化理念在全體員工中入心入腦的目的。

　　5.關愛員工，熱心公益，餞行責任。關愛文化，始于員工，惠及員工，潤澤社會。通過舉辦一系列關愛員工活動，從家庭、生活上關心員工、關愛員工，增進公司與員工的感情，增進員工與員工之間的感情；通過熱心公益，開展助學金、助貧活動等活動，在社會中樹立良好的企業(yè)形象，從活動中餞行社會責任，感受、了解、認同企業(yè)文化。

　　6.強化制度文化建設，規(guī)范管理。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進企業(yè)文化落地過程中，我們將企業(yè)文化融入的日常管理中來，使公司的內(nèi)部管理不斷向規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定地按照該方向執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)的各個工作流程中。

　　對于企業(yè)來講，企業(yè)文化工作是一項龐大的、長期的、系統(tǒng)的工程，需要長期不懈的努力，把企業(yè)文化當成企業(yè)每時每刻的工作才能將企業(yè)文化做到實處，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期的貢獻。

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