13年來一把手首次變動(dòng)，這意味著高層一向穩(wěn)定的北京華普超市進(jìn)入“變臉”進(jìn)行時(shí)。
　　記者獨(dú)家獲悉，6月7日，曾擔(dān)任過家樂福原中國(guó)區(qū)副總裁、北京華聯(lián)綜超董事長(zhǎng)、家得寶中國(guó)區(qū)CEO的陳耀東已正式接手華普超市總經(jīng)理。而任職華普超市總經(jīng)理13年之久的李晶被母公司華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)回總部，繼續(xù)保留集團(tuán)副總裁一職。

　　據(jù)悉，導(dǎo)致這一高層變動(dòng)是緣于華普超市引入投資。

　　曾在業(yè)界名噪一時(shí)的華普超市自2006年后就已開始逐漸萎縮，而時(shí)下的變數(shù)使其正面臨發(fā)展命運(yùn)的最大考驗(yàn)。

　　神秘投資　究竟是誰

　　“李晶可謂黯然離去。”一位與其交往甚密的京城零售企業(yè)老總這樣評(píng)價(jià)。

　　這是因?yàn)?，?duì)這一次變動(dòng)，李晶沒得選擇。記者了解到，這是華普集團(tuán)與投資公司在協(xié)議中的明確內(nèi)容。

　　“據(jù)說陳耀東是投資公司指定的總經(jīng)理人選。”華普超市一位中層向記者透露，由于此事由集團(tuán)宣布，且事發(fā)突然，他們也不知道其他任何內(nèi)情。

　　華普超市的元老級(jí)人物、副總經(jīng)理劉海斌在接受記者采訪時(shí)也表示，李晶總經(jīng)理去職一事可以確認(rèn)，但具體涉及到哪家公司投資等事情，他也不太清楚。

　　也就是說，就連華普超市的大部分中高層也不知道這家投資公司的來頭，同樣神秘的還是該公司以怎樣的方式參與合作，出資多少，占多少股份等等。

　　“我們也被蒙在鼓里，就像沒頭蒼蠅一樣。”華普超市一位員工滿臉無奈地苦笑著說。

　　但記者從一位接近華普集團(tuán)的知情人士處了解到，投資華普超市的企業(yè)可能是北京華聯(lián)或是家得寶，該公司對(duì)華普超市的注資將分期進(jìn)行。但他也不愿透露更多細(xì)節(jié)。

　　不過投資公司應(yīng)該是上述兩家中的一家。因?yàn)閺年愐珫|的履歷看，這兩家企業(yè)都是他曾經(jīng)的“東家”，這也就不難解釋為什么這家公司要指定陳耀東出任總經(jīng)理一職。

　　據(jù)了解，截至記者發(fā)稿時(shí)止，除了李晶有變動(dòng)外，其他管理層的職務(wù)暫時(shí)尚無變化。但華普超市內(nèi)部人士透露，一朝天子一朝臣，人事調(diào)整遲早會(huì)從上到下進(jìn)行。

　　10年輝煌　為何萎縮

　　成立于1997年4月的華普超市是北京市知名的零售企業(yè)，早年曾一度被業(yè)界譽(yù)為是學(xué)習(xí)家樂福最像、最成功的本土零售商之一。其在朝陽(yáng)門華普大廈的門店曾是北京惟一一家二環(huán)附近的大型超市，也是惟一一家敢把5層都用來開設(shè)超市的門店。

　　在早年媒體多次進(jìn)行的北京大型超市價(jià)格調(diào)查中，消費(fèi)者心中華普超市的商品價(jià)位都最低。應(yīng)該說，華普超市拓展初期擁有許多其他零售商所不具備的優(yōu)勢(shì)，也深受消費(fèi)者喜愛。2002年底，華普超市就已在華北、華東，在北京、河北、吉林、青島、武漢等省市擁有16家門店，銷售額10億多元，在該年度全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第52位。

　　不過，從2006年開始，華普就進(jìn)入了戰(zhàn)略收縮階段。2001年至2005年其先后在長(zhǎng)春、青島、武漢、石家莊、邢臺(tái)、深州、廊坊等地拓展的十幾家門店，由于選址不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)、物流、競(jìng)爭(zhēng)等綜合因素，大部分在2006年前后關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓。

　　對(duì)于當(dāng)初在全國(guó)各地急速拓展的原因，華普超市內(nèi)部人士表示，企業(yè)本想通過集中式擴(kuò)張運(yùn)作上市，但最終未能如愿。“迫于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的壓力以及對(duì)新市場(chǎng)的把握不準(zhǔn)，外埠門店大多虧損，無奈只能撤出。”

　　自此，華普超市進(jìn)入市場(chǎng)萎縮期。當(dāng)時(shí)，劉海斌也對(duì)記者坦承，外埠門店無法體現(xiàn)出華普的供應(yīng)鏈和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，今后將把發(fā)展重心移回北京。

　　北京市場(chǎng)不受供應(yīng)鏈短板的限制，2006年華普超市還加入了美國(guó)自愿連鎖組織IGA，并在北京市場(chǎng)打出社區(qū)牌和高端牌，試圖扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)。2008年8月20日開業(yè)的陶然亭店就是其高端門店的試點(diǎn)，但業(yè)內(nèi)人士表示，該店業(yè)績(jī)并沒有想象的好。

　　而且，北京的市場(chǎng)環(huán)境較之前已發(fā)生了劇烈變化，外資和外地巨頭一一進(jìn)駐搶奪市場(chǎng)，華普超市逐漸有些力不從心。

　　上述內(nèi)部人士透露，如2005年開業(yè)的魯谷店，由于占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在2008年之前，經(jīng)營(yíng)一直不錯(cuò)，日均銷售在20至30萬元之間。但家樂福萬達(dá)廣場(chǎng)店、永輝魯谷店相繼開業(yè)后，該店的日均銷售迅速下滑至不足10萬元，“關(guān)門只是早晚的事。”

　　數(shù)據(jù)顯示，截至目前華普超市僅剩17家門店，近幾年銷售額也一直在10多億元徘徊，幾乎處于不增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。而在北京市場(chǎng)早先都不如華普的物美、京客隆都已先后上市，甚至連重度陷入重組風(fēng)波的超市發(fā)的業(yè)績(jī)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了華普。

　　造成這一狀況的原因，在曾任職華普超市多年的北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理劉洪濤看來，是其戰(zhàn)略上的失策使然，“物業(yè)租賃合同到期導(dǎo)致部分門店不得不關(guān)閉；而在經(jīng)營(yíng)上，各門店雖然在布局形式上有了一定改善，但由于自身水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素影響，在業(yè)績(jī)提升方面都觸到了‘天花板’。此外，受限于業(yè)績(jī)不佳，其供應(yīng)鏈體系的改善往往也止步于執(zhí)行。”


　　新主上任　任重道遠(yuǎn)

　　公開資料顯示，華普超市為華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全資子公司，該集團(tuán)實(shí)際掌控人為翦英海，1992年開始在北京投資房地產(chǎn)以及超市連鎖（即華普超市）。并于2002年通過吃進(jìn)上市公司武昌魚40.5%的股權(quán)跨入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。緊接著，2003年華普集團(tuán)路邊停車計(jì)費(fèi)系統(tǒng)也成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市。曾在2005年福布斯排行榜里以7.1億元的資產(chǎn)位居第273位。

　　不過，2008年，媒體曾曝出華普集團(tuán)資金鏈吃緊和斷裂的消息，除了亞洲國(guó)際金融投資公司用22億元收購(gòu)了其旗下的華普中心，甚至曾是北京朝陽(yáng)區(qū)地標(biāo)建筑物的華普大廈部分資產(chǎn)也差點(diǎn)被北京市高級(jí)人民法院強(qiáng)制拍賣，但最終被中止。而緣由是華普集團(tuán)從1998年以來就欠華普大廈的建筑商北京住總集團(tuán)1.3億元左右的工程款。

　　在此期間，有關(guān)華普超市欲出售的傳聞自2008年以來也不絕于耳，但無法求證是否與集團(tuán)資金鏈吃緊有關(guān)。包括物美、Tesco、海航商業(yè)控股、永輝等都與其有過接觸。甚至一度還傳出海航商業(yè)控股和華普超市將于今年5月底簽署協(xié)議的消息。原參與收購(gòu)的海航商業(yè)控股一位高管透露，的確曾有深入洽談，但由于價(jià)格談不攏，最終未能成功。

　　據(jù)悉，將超市業(yè)務(wù)出售一直是華普集團(tuán)負(fù)責(zé)，華普超市并沒有太多話語權(quán)。“主要是華普超市掙不了大錢。”華普超市內(nèi)部人士稱，華普集團(tuán)曾有將超市業(yè)務(wù)整體打包出售的想法，但有興趣的零售商不是覺得價(jià)格太高，就是只看上了部分門店資源。他估計(jì)，可能是這些客觀因素導(dǎo)致了集團(tuán)最終采取引入投資合作的方式。

　　然而，華普超市面臨的問題并不少。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平表示，市場(chǎng)定位不清晰及其多年來形成的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)體制，導(dǎo)致了華普超市裹足不前，“加入IGA在一定程度上提高了供應(yīng)鏈方面的競(jìng)爭(zhēng)力，店面形象也有明顯改善，但整體實(shí)力尤其是經(jīng)營(yíng)水平并沒有實(shí)質(zhì)性提升。”

　　但從陳耀東入主來看，華普超市的經(jīng)營(yíng)權(quán)可能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。而“老東家”相中他，也從側(cè)面表明了對(duì)他能力的肯定。

　　“這或許能給華普超市帶來新的希望。”陳立平認(rèn)為，門店經(jīng)營(yíng)能力、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源優(yōu)化配置以及執(zhí)行力是零售企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這方面，陳耀東豐富的外企零售高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)給華普超市帶來積極的影響。

　　同時(shí)，最近由于家樂福進(jìn)行“集權(quán)制”改革，使得一些店長(zhǎng)離職，而華普超市初期也正是“師”從家樂福。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，陳耀東曾供職家樂福高層的經(jīng)歷很容易讓人將這些離職店長(zhǎng)與其聯(lián)系到一起，“不排除華普超市會(huì)撿個(gè)便宜，引入這些人才。”

　　不過，陳立平指出，如果華普超市的發(fā)展戰(zhàn)略仍無法清晰定位，再好的人才也無力回天，企業(yè)還將走不少?gòu)澛?。此外，華普超市已經(jīng)錯(cuò)過了最佳發(fā)展的很多次機(jī)遇，想突出重圍，代價(jià)難以想象。

　　顯然，對(duì)陳耀東來說，剛剛接手的華普超市并非是個(gè)“香餑餑”，但對(duì)其背后的投資公司和華普超市自身來說，陳耀東將肩負(fù)起把華普超市重新打造成一個(gè)“香餑餑”的重任。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，陳耀東將如何求索？

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