一、沒有成功經驗的老板

　　如果你的老板在商海已闖蕩多年，經營過的企業(yè)少說也有四五家以上，但卻沒有一次真正成功的，他還經常沾沾自喜地說：“我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我的獨到之處。”那你就應該考慮自己的選擇了。是的，他是有獨到之處，能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數次都未能成功，想必他個人有某些重大的缺點。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細探究他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功？除非你能替他帶來好運。

二、事必躬親的老板

　　“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老板經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？

三、魚與熊掌都想兼得的老板

　　天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常“因小失大”的老板。成功的老板應該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無法克服這個痛苦的事，如果你的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

四、朝令夕改的老板

　　積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過一段時間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之后就可以將之取消；或者你花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻；更令人沮喪的是，根據老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當然，這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。這種老板永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發(fā)現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治愈。

五、喜新厭舊的老板

　　除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位“開國元老”。如果你沒有發(fā)現這類“國家級”的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權”了。與這類老板共事，通常有段“蜜月期”，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之后，老板便經常在你面前說一些資深員工哪里不好，哪里不對。到了“蜜月期”的高峰，一定會有其他新進員工加入公司（這類公司通常員工流動率極高），老板開始在你面前夸贊新進入員工多么優(yōu)秀。在“蜜月期”后期（如果你的“蜜月期”夠長的話），你經常會聽到老板提及哪位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉的方式請你走開時，他會告訴你“我們以后還是好朋友”。這類老板不能客觀地評估員工的績效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機會。除非你能保證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則你應隨時有走開的心理準備。

六、言行不一的老板

　　這類老板最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義。”企業(yè)最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認呢？或許你有機會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會忙著為你布菜。到頭來你將發(fā)現，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間為1個小時，老板通常會在休息的第50分鐘時，進進出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續(xù)睡?。∵€有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然，若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀，那也無妨。

七、喜歡甜言蜜語的老板

　　這類老板通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美，何者為別有用心的諂媚。當然，我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放，因為不愿接受批評是人的天性；但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老板能發(fā)現所有的問題，否則公司的經營必定永遠不能獲得改善。更重要的是，這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當道，正直的員工不受重用，瞞上欺下之徒有市場，固守原則的員工便一心求去。

八、性格多疑的老板

　　通常這類老板都有慘痛的經驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。如果你是分公司的主管，你經常會在非上班的時間接到這類老板的電話。如果你是基層職員，這類老板會經常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老板身邊的左右手，則你和老板關系必定是非親非故。這類老板主持的公司，通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老板尚未精明到可設計一套足以防弊的制度（當然別人可代為設計，然而老板絕不信任別人設計的制度）。其次，老板所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種老板，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經常有無處可申的“不白之冤”。

九、心胸狹窄的老板。

　　如果你是一位老板，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為“心胸狹窄”的老板之類了。除非這類習迨俏恍鄄糯舐災浚贍藶穡浚?，否则其手消u囟ㄕ也懷齟蠼?，因为诊勦懒曞眼中人W幌倫鬩雜胨婪繽返氖糲隆Ｈ綣鬩牙脛?，愉\占塹糜肜賢灤鸚鵓傘Ｄ憬⑾止拘磯啾錐碩際悄閎塹幕觶慊岢晌倏諛緄奶孀鋦嵫頡Ｕ飫嗬習邐歡?，假使你不羞z齙攪?，覀}荒蘢鄖蠖喔Ａ恕?/span>

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