我國多年以來官本位的觀念，使不少職業(yè)人員墮入其中，去追求在企業(yè)中的升職，許多公司也往往以升職來作為對優(yōu)秀員工的獎勵。然而錯誤的升職，卻是導(dǎo)致公司損失，員工也損失的雙輸結(jié)果。以下幾類特點的員工升職就帶來了一些負面效應(yīng)。

按部就班者的升職
　　按部就班者可能是個優(yōu)秀的員工，但做管理者卻不一定合適。李小姐在做文員時是一個非常守規(guī)矩的員工，她的文件和報告都是忠實的記錄下上司的每一話或按公司的規(guī)范文本行文，她所做的不多不少總是完全吻合于別人告訴她的內(nèi)容，因此，她被認為是一名勝任的秘書，最后獲得公司優(yōu)秀員工稱號，并被提升為秘書部主管。但她成為秘書部主管后，她所做的工作與以前沒什么變化，她完全按照以前的工作要求工作，從不超出范圍。所以她的工作一直也進行得不錯，但在沒有規(guī)則或前例可循時問題就來了。

有一次，公司需要在第二天向報界提供一篇向投資者介紹公司前景分析的文章，這屬于秘書主管職責(zé)范圍內(nèi)的事，這可難為了李小姐。李小姐加了一個晚上班，按以往的公文格式寫了一篇并發(fā)給了老板。第二天一上班，老板沖進秘書室，將那份干巴巴的兩頁報告扔在桌子上，并開始咆哮起來。李小姐覺得很委屈，她并沒犯錯，只是照以往的規(guī)則在辦事。類似的事情越來越多，最后李小姐開始懷疑自己是不是適合這個公司，工作主動力開始下降，并出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤，一年后帶著不稱職的評語離開了公司。然而，李小姐有錯嗎，應(yīng)該說她沒犯錯，那么是公司錯了？是公司讓她升職，導(dǎo)致她成為一名不稱職的員工。

缺點在管理中暴露
　　有些人的缺點在某個崗位不會體現(xiàn)，但換一個崗位時卻會暴露無遺，并把事情搞得一團糟。劉先生從前是一位優(yōu)秀的技術(shù)員，后來成為很受同事愛戴的高級工程師。他的科研成果一直很突出，同事們也樂于和他合作，使項目進行得井然有序。盡管劉先生不擅于計劃，但他的這一缺點最終也得到同事們的包涵，因為上司認為他畢竟是一個優(yōu)秀的工程師。一年前，劉先生被提升為電機開發(fā)部經(jīng)理，負責(zé)公司電機開發(fā)。糟糕的事情發(fā)生了，他的“無計劃”導(dǎo)致公司電機開發(fā)項目一拖再拖，延誤了公司新產(chǎn)品上市。最終，劉先生不得不帶著沉重的壓力遞上了辭職信。

更高層級的要求
　　每一級崗位都要求不同的能力，副總升正總并不是順理成章的事。牛先生是公司的銷售副總，且作出了很多驕人的業(yè)績，無論與上級還是下屬，他都能協(xié)調(diào)一致，合作有力。由于公司股權(quán)變化，總經(jīng)理調(diào)到另一個公司任職，牛先生被提升為總經(jīng)理。作為總經(jīng)理需要與當(dāng)?shù)卣賳T、行業(yè)協(xié)會、社會公益單位等部門和人員打交道，而牛先生以前很少接觸這些人，在一起座談都找不出話來，往往洽談很快就結(jié)束。同時他把很多時間花在了客戶身上，而推遲了與政府分管部門官員、協(xié)地領(lǐng)導(dǎo)等人的訪問計劃。時間一長，公司業(yè)績上升的勢頭開始停滯，盡管牛先生下了很大力氣，仍然不盡人意。董事會表現(xiàn)了對牛先生的寬大，他仍然留任總經(jīng)理，但董事會同時也在委托獵頭公司尋找更佳人選。

工作方法并不通用
　　職位變化了，以前的技能并不適用于新工作。馬女士從前是公司培訓(xùn)講師，主要負責(zé)公司新員工基本培訓(xùn)，受過培訓(xùn)的新員工大都能很快適應(yīng)公司崗位，經(jīng)理們也很認同經(jīng)她培訓(xùn)過的員工，并因此她得到了大家的尊重。公司決定升任她為培訓(xùn)主任，負責(zé)全公司管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)在她所要培訓(xùn)的對象都是經(jīng)理級別的，但她仍然用原來教授新員工的方法來教授他們。結(jié)果，可以想像馬女士陷入了無限苦惱的被動局面。

　　適當(dāng)?shù)纳毑拍芴岣咂髽I(yè)的績效，對員工的提拔要看新的職位是否適合他的特點。一方面要求員工自己主動提高能力以適應(yīng)新的職位要求；另一方面，公司在選擇和任用人員時，也要考慮到其能力與崗位的匹配，否則公司不但要浪費一個高級職位，而且會失去一名優(yōu)秀的員工。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：