激勵機(jī)制運(yùn)行中的信息交流

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信息交流是一個組織成員向另一成員傳遞決策前提的過程。組織中的任何一個成員,作為一個決策者,他一方面從其他人那里得到自己決策所需的信息,另一方面又向其他人傳送自己方面的信息。在激勵機(jī)制運(yùn)行中,信息交流是貫穿于全過程的,并且是雙向的,即既有從激勵主體傳向激勵客體的信息,又有激勵客體傳向激勵主體的信息,雙方交替的扮演信息的發(fā)送者和接收者,甚至發(fā)生激勵主體與激勵客體位置的轉(zhuǎn)換。

組織目標(biāo)或子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),往往需要數(shù)周、數(shù)月,甚至數(shù)年的時間。在此期間,需要領(lǐng)導(dǎo)人、管理者和員工們不斷的推動,以維持高昂的士氣。在推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,來自管理者對員工工作的評價最為重要,但在激勵工作中往往的不到管理者的重視。對員工工作的評價,包括對工作進(jìn)度的評價,對工作質(zhì)量的評價以及對工作進(jìn)度及最終目標(biāo)的關(guān)系的評價,等等。貫穿在工作評價中的獎懲信息,往往直接影響到員工工作的士氣和積極性。
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