創(chuàng)新管理課程體系
1組織設(shè)計(jì)的價(jià)值1.1組織管理案例研究1.1.1投機(jī)機(jī)會(huì)減少1.1.2產(chǎn)能過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)激烈1.1.3人才環(huán)境變化1.2組織設(shè)計(jì)的價(jià)值1.2.1促進(jìn)戰(zhàn)略落地1.2.2提高組織效率1.2.3提升員工價(jià)值1.3組織的本質(zhì)1.4何時(shí)需要組織創(chuàng)新1.5組織創(chuàng)新的新趨勢(shì)1.6組織管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)1.7案例研討:某農(nóng)商行組織進(jìn)化案例2組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素2.1五個(gè)關(guān)鍵要素：分
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單元剖析工業(yè)4.0對(duì)研發(fā)創(chuàng)新管理提出的挑戰(zhàn)■工業(yè)4.0的認(rèn)知一.工業(yè)1.04.0時(shí)代的發(fā)展歷程二.工業(yè)4.0的淺析三.工業(yè)4.0智慧工廠的架構(gòu)體系解析圖四.工業(yè)4.0智慧工廠的流程圖解現(xiàn)場(chǎng)交流案例：工業(yè)4.0時(shí)代，如何建立智能生產(chǎn)組織系統(tǒng)■工業(yè)4.0的核心要素-驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的5個(gè)維度一.業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成1.多層級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)---開(kāi)辟產(chǎn)品組合裝配的新紀(jì)元2
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產(chǎn)業(yè)革命與管理革命 新世紀(jì)的創(chuàng)新活動(dòng) 世界科技發(fā)明狀況 中國(guó)人的創(chuàng)新硬傷 2，開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略 紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的特點(diǎn) 藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 紅海戰(zhàn)略下的中國(guó)企業(yè) 3,藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑 跨越他擇產(chǎn)業(yè) 跨越戰(zhàn)略集團(tuán) 跨越買方鏈 跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù) 針對(duì)賣方的產(chǎn)品與情感導(dǎo)向 跨越時(shí)間 戰(zhàn)略創(chuàng)新的視覺(jué)化步驟 4，人創(chuàng)新能力 傳統(tǒng)的思維束縛
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一、創(chuàng)新管理1創(chuàng)新管理1.1什么是創(chuàng)新1.2創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別與聯(lián)系1.3管理科學(xué)的本質(zhì)與創(chuàng)新1.4為什么要進(jìn)行創(chuàng)新管理1.5創(chuàng)新管理的四個(gè)階段1.6創(chuàng)新管理的五大法則1.7案例：彩色電視機(jī)、銀行信用評(píng)估體系、索尼等1.8互動(dòng)：一分鐘電梯法二、創(chuàng)新管理體系2創(chuàng)新管理體系2.1管理創(chuàng)新2.2制度創(chuàng)新2.3價(jià)值創(chuàng)新2.4觀念創(chuàng)新2.5技術(shù)創(chuàng)新2.5創(chuàng)新體系的邏輯關(guān)
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一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、創(chuàng)新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陸：出其不意n陜西煤老板的故事n猶太人的智慧n
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(一)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問(wèn)題 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化？ 3、團(tuán)隊(duì)與組織有什么不同？團(tuán)隊(duì)的使命是什么？ 4、團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較 (二)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建要關(guān)照的四個(gè)方面 1、組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 2、團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展 3、團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù) 4、個(gè)人的發(fā)展和滿足 (三)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾
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1.創(chuàng)新管理概述1.1.成功與失敗案例分享1.2.什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心？1.3.全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？1.4.優(yōu)秀的公司為什么失??？1.5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1.6.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.7.創(chuàng)新的定義1.8.熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義1.9.德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀1.10.杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類1.11.景氣循環(huán)－商業(yè)1.12.創(chuàng)新的5種形式1.1
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1.創(chuàng)新管理概述1.1.成功與失敗案例分享1.2.什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心？1.3.全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？1.4.優(yōu)秀的公司為什么失??？1.5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1.6.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.7.創(chuàng)新的定義1.8.熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義1.9.德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀1.10.杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類1.11.景氣循環(huán)－商業(yè)1.12.創(chuàng)新的5種形式1.1
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課程介紹：一單元：為什么要變革？什么是變革目睹―感受―改變公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向集團(tuán)目標(biāo)、公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和自己的目標(biāo)為什么要變革大環(huán)境；財(cái)務(wù)、法律、機(jī)制、資源變化適應(yīng)變化對(duì)個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)的益處不去適應(yīng)變化可能會(huì)出現(xiàn)的狀況二單元：變革中會(huì)遇哪些問(wèn)題改變是痛苦的--需要有強(qiáng)烈意愿，更需實(shí)際參與用事實(shí)和感受調(diào)動(dòng)變革意愿，改變行為“痛苦”在變革與創(chuàng)新中扮演的角色認(rèn)
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1，個(gè)人創(chuàng)新能力傳統(tǒng)的思維束縛創(chuàng)造性思維的特點(diǎn)人類的八大能力德魯克談創(chuàng)新的7個(gè)來(lái)源個(gè)人能力創(chuàng)新具創(chuàng)新的職業(yè)2，從消費(fèi)需求看企業(yè)商機(jī)新世紀(jì)產(chǎn)品生命周期變化從消費(fèi)需求看待企業(yè)商機(jī)服務(wù)生態(tài)學(xué)清單的啟發(fā)中國(guó)當(dāng)前的城市消費(fèi)熱點(diǎn)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的思考3，企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)政府管理創(chuàng)新的啟示企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容迪斯尼的創(chuàng)新控制的啟發(fā)企業(yè)創(chuàng)新流程4，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新成果分
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部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）3、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營(yíng)造1、創(chuàng)新文化營(yíng)造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系3、設(shè)計(jì)激發(fā)創(chuàng)新的
講師：田修在線咨詢下載需求表
一、--換個(gè)角度看管理 a.什么是管理？重新認(rèn)知管理在我們心中的定義 b.管理什么？管理的內(nèi)容與要義 二、--管理創(chuàng)新原理 a.新與舊的區(qū)別 b.把握管理規(guī)律——“給我支點(diǎn)，我就可以撬起地球” c.蝴蝶效應(yīng)——系統(tǒng)思考的意義與方法 三、--管理與執(zhí)行力 a.執(zhí)行力診斷——團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與管理誤區(qū) b.執(zhí)行力案例分析——不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是缺
講師：詹從淼在線咨詢下載需求表
模塊一不創(chuàng)新，毋寧死講什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的含義二、創(chuàng)新的分類第二講為什么要?jiǎng)?chuàng)新分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)案例：猶太人的創(chuàng)新意識(shí)二、企業(yè)必須遵循的兩個(gè)規(guī)則案例：通用電氣：不斷重塑自我三、只有創(chuàng)新才能生存案例：生存之道在于創(chuàng)新——蘋(píng)果電腦公司創(chuàng)始人兼總裁史蒂夫.喬布斯四、只有創(chuàng)新才會(huì)發(fā)展案例：深圳：曾經(jīng)的輝煌、現(xiàn)在的反思、未來(lái)的道
講師：胡大平在線咨詢下載需求表
班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理 課時(shí)：2H
一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用1.加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的作用和意義2.新形勢(shì)下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。4.班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法1.創(chuàng)新技法應(yīng)用2.頭腦風(fēng)暴法案例3.5W2H法，又稱設(shè)問(wèn)創(chuàng)新法4.“四則運(yùn)算法”。5.開(kāi)展全員參與的提案活動(dòng)6.創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化7.創(chuàng)新
