創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維

  培訓講師：田修

講師背景：
一、教育背景人力資源管理專家二、工作經(jīng)歷現(xiàn)為國務院發(fā)展研究中心人力資源管理咨詢研究專家組成員，國內(nèi)著名人力資源管理專家，曾任上海交大\北工大MBA，總裁研修班，高級職業(yè)經(jīng)理人，人力資源經(jīng)理培訓班的人力資源課程客座教授。是中國人力資源發(fā)展報告 詳細>>

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創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維詳細內(nèi)容

創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維
 一、 什么是創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的概念及特點

2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵

3、關于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)

4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型

二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義

2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）

3、構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計

4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計

5、案例分析

三、創(chuàng)新的文化氛圍營造

1、創(chuàng)新文化營造的意義

2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系

3、設計激發(fā)創(chuàng)新的感知載體

4、營造員工自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍

5、案例分析

四、 創(chuàng)新管控體系設計

1、創(chuàng)新管控體系的意義

2、創(chuàng)新管理機構設計及職責界定

3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建

4、市場快速反應跨部門創(chuàng)新團隊的構建

5、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評審流程的設計

6、創(chuàng)新成果的保護

7、案例分析－—我國某典型研究院所

五、創(chuàng)新投入機制

1、創(chuàng)新投入機制的意義

2、投入形式及規(guī)模規(guī)劃

3、資金使用流程設計

4、創(chuàng)新投入效果評價

六、 創(chuàng)新激勵機制

1、創(chuàng)新激勵體系的意義

2、激勵模式及標準

3、團隊成員創(chuàng)新貢獻評價

4、激勵分配流程及形式

5、案例分析

七、創(chuàng)新能力建設

1、創(chuàng)新能力建設的意義

2、關鍵業(yè)務流程創(chuàng)新要點提煉（創(chuàng)新雷達圖繪制）

3、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力主要方法（三維分析法、頭腦風暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）

4、員工創(chuàng)新能力評鑒體系

5、案例分析

八、創(chuàng)新平臺建設

1、創(chuàng)新平臺建設的意義

2、合理化建議互動平臺構建

3、360度創(chuàng)新平臺構建

4、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造

 

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