人力資源管理課程體系
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責(zé)以及人力資源管理者的角色認知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點環(huán)節(jié)的...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容課程引子——幾則人力資源小故事第1部分戰(zhàn)略性人力資源概論——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容——如何以人力資源管理促進戰(zhàn)略——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位第2部分戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃——人力資源數(shù)量、儲備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃——人力資源政策和...
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認知業(yè)務(wù)部門主管的四個角色任務(wù)業(yè)務(wù)部門主管與HR人員的職責(zé)分工案例解析二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效考核的核心：兼具過程與結(jié)果的指標(biāo)設(shè)計績效考核的流程如何進行有效績效面談：時機與步驟與員工績效面談的注意事宜以...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責(zé)任與分工人力資源管理的職責(zé)與角色認知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟職位說明書演練與點評分析績效管理的流程如何設(shè)計KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計的實際操作績效面談的技巧三...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
理論模塊一、關(guān)于HR的理解和認識1、英文“HR”2、HR意識3、HR理論4、管理思維二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之識人術(shù)2、人...
講師：楊學(xué)正 咨詢電話：010-82593357下載需求表
I.人本意識與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關(guān)系1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系2、部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色公司對人力資源管理的要求部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合人力資源管理技能對管理...
講師：劉亞舟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位l管理者的兩類績效l企業(yè)管理者的角色與定位l企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)l人力資源管理的6P模型l如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理l企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工l部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認知l管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績效管理l企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析l績效管理與績效考核的區(qū)別l如何體現(xiàn)績效管理的公正公開...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理人力資源管理 課時：12H
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時間授課方式課程目標(biāo)1、總經(jīng)理人力資源工作的內(nèi)容2、人才戰(zhàn)略體系3、吸引人才的條件4、識別人才的方法5、管理人才的工具6、人才價值提升的方式7、人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路8、獲得“忠誠”人才的路徑9、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10、完成上述高標(biāo)準(zhǔn)操作方法天上午總經(jīng)理在人力資源工作中間的具體工作和職責(zé)n人力資源體系的內(nèi)容n在人力資源體系中...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動：為什么領(lǐng)導(dǎo)者首先是HR經(jīng)理人？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l新時代對企業(yè)人力資源管理的要求l現(xiàn)代企業(yè)第二核心競爭力：學(xué)會從產(chǎn)品到人品的升級一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、人力資源戰(zhàn)略從屬并服務(wù)于公司戰(zhàn)略2、公司戰(zhàn)略地圖解碼3、人力資源戰(zhàn)略定位的三個層面（組織層面、部門層面、個人層面）二、人力資源規(guī)劃六步流程1、...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競爭力思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)--非人力...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位 管理者的兩類績效 企業(yè)管理者的角色與定位 企業(yè)人力資源管理的誤區(qū) 人力資源管理的6P模型 如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工 部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認知 管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績效管理 企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析 績效管理與績效考核的區(qū)別 ...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中核心的組成部分，企業(yè)各項業(yè)務(wù)和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業(yè)的管理和經(jīng)營過程，其根本的都是在做有關(guān)于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要呈現(xiàn)形式，人員的配備、培訓(xùn)開發(fā)與績效管理構(gòu)成了企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的主軸，而薪酬及勞動關(guān)系等又構(gòu)成了有力的支撐系統(tǒng)，企業(yè)人力資管理系統(tǒng)是...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章業(yè)務(wù)部門主管對人力資源管理應(yīng)有的認識一、人力資源管理的重要二、員工管理的十大問題三、管理者的責(zé)任四、主管的角色與挑戰(zhàn)五、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)第二章人力資源的職責(zé)區(qū)分一、人力資源的責(zé)任與分工二、業(yè)務(wù)部門主管與HR人員之責(zé)任三、業(yè)務(wù)部門主管的四個角色任務(wù)四、管理者的四項核心技能第三章如何選人一、你需要什么樣的人？1、企業(yè)人才需求五步分析方法2、企業(yè)不同發(fā)...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時代對直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競爭力：學(xué)會從產(chǎn)品到人品的升級一、選人篇：直線經(jīng)理人的識人技術(shù)思考互動：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會四類人才辨析矩陣l選對人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔...
