績效管理課程體系
一、KPI（關鍵業(yè)績指標）認知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績效管理中廣泛應用二、KPI體系構建·運用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計分卡·KPI體系的構成·KPI的基本框架三、KPI績效計劃的制定1.部門績效計劃的制定、參與、組織管理角色2.目標設定的原則與技術標準3.如何應對員工的低目標傾...
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一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效/績效管理的本質(zhì)2.績效管理對于企業(yè)的影響力3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉換-時間與延續(xù)性-關注點的變化-組織氛圍差異4.關注績效應該關注什么二、績效管理的實施條件1.領導/管理條件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標與計劃管理條件5.基礎管理條件6.企業(yè)文化條件三、績效管理制度的設計1.績效管...
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一、平衡計分卡（BSC）認知1.平衡計分卡概念解析2.平衡計分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計分卡在績效管理流程中的位置4.平衡計分卡方法的重要“平衡”5.平衡計分卡四維度的關系與導向二、平衡計分卡體系構建1.運用平衡計分卡的基本要求2.如何看待平衡計分卡與KPI3.案例研討：平衡計分卡指標數(shù)量及其分類4.平衡計分卡體系的構成5.平衡計分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計分...
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【課程提綱】講戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系一、深度解讀績效管理二、想說愛你不容易——績效管理的“雙1”地位三、績效成為雞肋的八大問題分析四、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、利用平衡計分卡建立公司級KPI的五個...
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《績效管理實操訓練》 課時：24H
【培訓提綱】時間安排課程模塊內(nèi)容大綱第1-2天一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效管理的起源與發(fā)展2.績效管理系統(tǒng)認知-績效/績效管理的概念與本質(zhì)-績效管理的系統(tǒng)流程-績效/績效管理帶給我們的啟發(fā)3.績效管理對于企業(yè)的影響力-績效管理在企業(yè)的廣泛應用-“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機制的力量案例：摩托羅拉雙等號定位績效管理4.績效管理是企業(yè)管理者的法寶-MTP...
