人力資源課程體系
獲取競爭優(yōu)勢——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
模塊一“晰”——角色認(rèn)知、以達(dá)共贏一、重新認(rèn)識(shí)人力資源案例：《故事中的人力資源管理》研討：部門下屬都出現(xiàn)哪些問題？1、人力資源是什么？分享：優(yōu)秀企業(yè)家對人力資源的認(rèn)識(shí)研討：管理者自畫像2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源定義圖示：我國人力資源管理演變史1、樹立正確的人力資源觀念案例：胖東來公司的人力資源觀2、基于戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)人力資
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
獲取人才優(yōu)勢非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
獲取人才優(yōu)勢---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程簡介】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報(bào)告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個(gè)崗位我覺得價(jià)值被低估了？每個(gè)季度都要搞績效考核，有這些時(shí)間我們還不如多拜訪一個(gè)客戶，多生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品；績效面談時(shí)人
講師：王亞芹在線咨詢下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理 課時(shí)：6H
中小企業(yè)的人力資源管理課程對象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與公司運(yùn)營的各類人才官課程時(shí)間精講版兩天，精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升
講師：王亞芹在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源--兩天 課時(shí)：12H
“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時(shí)間】：2天【課程前言】很多部門經(jīng)理都會(huì)自以為是地認(rèn)為人力資源管理就一定是人力資源管理部門的事，而正是這種想法，使得他們不愿意積極配合人力資源部的工作，也不愿意致力于人才的“選育用留”工作，最后往往造成整個(gè)部門業(yè)績績效不佳、人員流動(dòng)頻繁、士氣渙散。所以現(xiàn)在正是掌握人力資源管理技巧的當(dāng)務(wù)之急，必須讓各位
講師：陳一影在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理參加對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者、主管、現(xiàn)場班組長。課程背景:員工作為企業(yè)的第一資源，企業(yè)員工的管理絕對不僅僅是人力資源部門的工作，而企業(yè)各級用人部門主管是真正和員工直接接觸的，最了解員工的需求，因此企業(yè)的各級主管必須努力有效利用這一資源，提升員工管理技能。企業(yè)員工的穩(wěn)定、員工技能的高低、員工的工作態(tài)度直接決定了企業(yè)產(chǎn)能的
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
一、管理的理念及管理者的能力結(jié)構(gòu)1.傳統(tǒng)的管理概念2.現(xiàn)代管理的概念3.管理過程中應(yīng)注意的問題4.管理者要正確擇事5.企業(yè)管理者的主要職能6.管理者應(yīng)具備的技能7.管理層次與角色二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用1.企業(yè)的資源分類2.人力資源是位的資源3.人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用4.當(dāng)代管理大師對人力資源的評價(jià)5.人力資源管理模型6.直線經(jīng)理與人力資源管理專職
講師：陳一影在線咨詢下載需求表
模塊一：卓越項(xiàng)目管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項(xiàng)目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項(xiàng)目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越項(xiàng)目管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 2D 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——管理者的選育用留【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務(wù)工作，而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，直線經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定
