獲取人才優(yōu)勢非人力資源經理的人力資源管理
獲取人才優(yōu)勢非人力資源經理的人力資源管理詳細內容
獲取人才優(yōu)勢非人力資源經理的人力資源管理
獲取人才優(yōu)勢
---非人力資源經理的人力資源管理
【課程簡介】
從普通員工到部門主管的角色轉變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產幾個產品；績效面談時人家完成得好還好說，要當面指出別人問題有點別扭？辭退員工是人力資源部的事，覺得我們沒有必要辭退員工等等，如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
企業(yè)負有管理職責的經理人
新晉提升的管理人員
【課程目的】
了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實際需求及長期發(fā)展之需要
優(yōu)化企業(yè)或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化
樹立正確的HR管理觀念
了解部門HR管理的責任和義務
學習HR管理的專業(yè)技巧，提高管理績效
【課程收益】
掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法
學會并運用競爭優(yōu)勢的方法，提升部門人力資源管理技能
對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點
提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢
【培訓時間和方式】
課程時間：精講2天，精華1天
【培訓的特色】
30%理論+30%案例分析+30%應用+10%總結、老師所教課程內容實用性強、深入淺出、互動性強、幽默不失嚴謹、常給學員很大的啟發(fā)和幫助，深得好評，是顧問式實戰(zhàn)型講師！
【課程提綱】
一、企業(yè)管理變革與人力資源管理
企業(yè)管理需要適應企業(yè)發(fā)展
企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理的特點
組織的生命周期
企業(yè)的發(fā)展階段
企業(yè)非人力資源經理的運用流程
現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別
HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工
二、領導者的人力資源管理
人力資源管理：戰(zhàn)略選定與框架選擇
領導者在目標管理和績效管理中的影響和價值
戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
績效薪酬管理委員會的功能和作用
三、組織結構與職位分析評估
企業(yè)組織結構梳理
職位分析/職位描述/職位評估
如何進行職位分析
如何撰寫職位說明書
公司的價值評估體系
四、直線（職能）經理的人力資源管理
直線職能經理與目標管理
直線（職能）經理與績效考核、績效管理
直線職能經理與員工甄選
五、員工的目標績效管理與輔導
對員工的日常行為進行輔導
建立合適的淘汰機制
目標設定的原則和方法
目標分解流程
高效績效管理體系的功能和意義
績效管理的原則
績效考核是什么？
績效考核有什么意義？
六、激勵與留住優(yōu)秀員工
了解激勵留人的模式
掌握留住關鍵員工技巧
如何指導和培訓下屬
如何領導和激勵下屬
如何授權管理
七、部門的人力資源規(guī)劃
供求預測
確立HR的目標
擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
實施計劃
計劃的控制和評估
部門的人力資源規(guī)劃
部門機構的優(yōu)化
八、討論及小結
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卓越團隊 04.24
卓越團隊——體驗信任培訓對象企業(yè)經理∕主管∕全體員工培訓方式專題講解∕小組研討∕案例分析∕互動游戲∕測試與練習培訓時間6—8小時培訓目標?明確個人和團體的關系?指導學員樹立積極的心態(tài)?掌握團隊溝通和沖突的基本概念?體驗團隊合作的重要性?體驗彼此信任的重要意義?制定團隊合作的準則?體驗團隊的力量培訓大綱第一單元團隊精神訓練活動：雨點變奏曲測試團隊的健康度理論闡
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績效管理 04.24
績效管理與有效反饋課程對象企業(yè)中高層管理者、各層級經理主管、人力資源管理者、需要提升帶團隊能力的相關人士等。課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學績效體系;解析以戰(zhàn)略為導向的績效管理與激勵機制；案例剖析，復盤績效管理活動;，掌握相關要領及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選
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員工激勵實務研習方案一、導言：無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的人際關系都是重要前提。本課程是結合公司培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結合了世界上最先進的行為分析系統(tǒng)，使中高層管理者能夠實現(xiàn)“知行合一”的跨越。二、課程收益1、運用DISC系統(tǒng)
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招聘體系與面試 04.24
招聘體系與面試課程對象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與招聘的面試官課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系;掌握業(yè)內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動;，掌握相關要領及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合
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《知己職彼—重構職業(yè)路徑》【課程介紹】：當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。對于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說，人人都期望事業(yè)成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事
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中小企業(yè)人力資源管理 04.24
中小企業(yè)的人力資源管理課程對象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與公司運營的各類人才官課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升
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