5S6S課程體系
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2天 課時(shí)：12H
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.各類文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：精益6S一、認(rèn)識(shí)6S1.印象2.不良現(xiàn)場(chǎng)的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實(shí)施技巧3.整理實(shí)施的要點(diǎn)四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實(shí)施方法3.整頓的實(shí)施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開...
講師：余偉輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論?整頓四原則與要點(diǎn)1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習(xí)討論2)3定——定點(diǎn)、定類、定量※案例練習(xí)討論3)3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)※案例練習(xí)討論?設(shè)備清...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論7、整頓四原則與要點(diǎn)1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點(diǎn)、定類、定量3)3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)※案例練習(xí)討論8、設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治9、清潔推行實(shí)施技巧10、安全推行...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：24H
序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1天上午基礎(chǔ)篇6S基礎(chǔ)知識(shí)6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)師的職責(zé)與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論整頓四原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治清潔推行實(shí)施技巧安全推行的意義和方法※案例練習(xí)討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)學(xué)員模擬討論白板白...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓(xùn)練微笑引導(dǎo)顧客自我介紹觀察客戶寒暄語(yǔ)言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒(méi)客戶時(shí)你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無(wú)限接觸客戶附加：了解世界名牌知識(shí)第二單元需求引導(dǎo)常見(jiàn)引導(dǎo)問(wèn)題引導(dǎo)中順勢(shì)贊美提問(wèn)的技巧提問(wèn)的忌諱實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：應(yīng)對(duì)不說(shuō)話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導(dǎo)入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣點(diǎn)介紹和客戶聊什么風(fēng)趣幽默介...
講師：高定基 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.深入認(rèn)識(shí)質(zhì)量質(zhì)量發(fā)展史質(zhì)量知識(shí)種類PDCA循環(huán)6Sigma概覽服務(wù)產(chǎn)品和6Sigma2.改進(jìn)工具的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)常識(shí)頭腦風(fēng)暴6Sigma常用工具l描述統(tǒng)計(jì)l實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）l假設(shè)檢驗(yàn)l度量/測(cè)量分析l過(guò)程能力分析l回歸分析l可靠性分析l抽樣檢驗(yàn)l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)l公差與容差分析l時(shí)序分析3.6Sigma活動(dòng)套路定義：...
講師：師偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理培訓(xùn)方案》（2天） 課時(shí)：12H
《卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：李啟春【課程時(shí)間】：2天/12H【授課對(duì)象】：企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員【課程內(nèi)容】：1.企業(yè)的“癥狀”1.企業(yè)的急要物品是否容易找到？2.車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑感？3.場(chǎng)地是否感覺(jué)特別小，總是不夠用？?到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺(jué)沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班...
講師：李啟春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善和6S管理 課時(shí)：6H
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善主講：聞方【課程目的】提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；幫助班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具和方法掌握目視化管理的工具和方法；提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和持續(xù)改善能力【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課程特色】案例教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)演練，實(shí)操訓(xùn)練，小組研討，模擬訓(xùn)練【課程大綱】第一部分四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善戰(zhàn)術(shù)一:“學(xué)變”打通觀念戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理 課時(shí)：18H
5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理【課程背景】5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實(shí)施豐田式管理，運(yùn)用6sigma、TQM...
講師：賀鵬舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目視化管理與5S》 課時(shí)：12H
目視化管理與5S課程背景：許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保...
講師：吳東翰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略》 課時(shí)：24H
數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略(搶占用戶大腦的品牌營(yíng)銷落地法則)課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)+數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)賺錢越來(lái)越難。靠轟炸式廣告投放的方式投放收益比逐年下降爆口營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、微營(yíng)銷等“顛覆模式”，開始新鮮，結(jié)果卻不如人意洗盡鉛華，企業(yè)家、營(yíng)銷人員需要重新審視：什么才是品牌價(jià)值創(chuàng)造？中國(guó)企業(yè)在30多年的發(fā)展，取得了...
講師：李瑋東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程大綱：（建議2天培訓(xùn)＋1天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2）5S/6S6S在中國(guó)的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：1)資金的浪費(fèi)2)場(chǎng)所的浪費(fèi)3)人員的浪費(fèi)4)士氣的浪費(fèi)5)形象的浪費(fèi)6)效率的浪費(fèi)7)品...
講師：葉禮平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《室內(nèi)６Ｓ管理提升》主講：許忠寧時(shí)間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，更多的對(duì)對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)6S活動(dòng)，從所有人養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升員工基本素質(zhì)，從最基本的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈等日常的行為，在細(xì)微簡(jiǎn)單的動(dòng)作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)，進(jìn)而形成一種能營(yíng)造安全、節(jié)約、舒適、明亮...
講師：許忠寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善》 課時(shí)：3H
《現(xiàn)場(chǎng)管理提升5Ｓ》主講：許忠寧時(shí)間：2day課程背景5Ｓ管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過(guò)5Ｓ活動(dòng)，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)在細(xì)微簡(jiǎn)單的動(dòng)作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)，進(jìn)而形成一種能營(yíng)造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、...
