6Sigma

  培訓(xùn)講師：師偉

講師背景：
師偉講師個人簡介中興通訊管理體系總監(jiān)中興通訊最佳兼職講師中興通訊學(xué)院資深講師中興通訊學(xué)院質(zhì)量課程經(jīng)理深圳質(zhì)量協(xié)會十大金牌講師中國質(zhì)量協(xié)會第六屆學(xué)術(shù)教育委員會委員西安交通大學(xué)能源工程學(xué)士【個人簡介】實戰(zhàn)型咨詢專家、資深培訓(xùn)師，常年以專業(yè)咨詢顧 詳細(xì)>>

師偉
    課程咨詢電話：

6Sigma詳細(xì)內(nèi)容

6Sigma
 

1. 深入認(rèn)識質(zhì)量

Ø 質(zhì)量發(fā)展史

Ø 質(zhì)量知識種類

Ø PDCA循環(huán)

Ø 6Sigma概覽

Ø 服務(wù)產(chǎn)品和6Sigma

2. 改進工具的基礎(chǔ)

Ø 統(tǒng)計常識

Ø 頭腦風(fēng)暴

Ø 6Sigma常用工具

l 描述統(tǒng)計

l 實驗設(shè)計（DOE）

l 假設(shè)檢驗

l 度量/測量分析

l 過程能力分析

l 回歸分析

l 可靠性分析

l 抽樣檢驗

l 仿真（Monte-Carlo方法）

l SPC(統(tǒng)計過程控制)

l 公差與容差分析

l 時序分析

3. 6Sigma活動套路

Ø 定義：辨認(rèn)需改進的產(chǎn)品或過程的關(guān)鍵指標(biāo)，確定項目所需的資源

l 確定項目關(guān)鍵

l 制訂項目規(guī)范

l 定義過程流程

Ø 測量：定義缺陷， 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線，建立改進目標(biāo)

l 選擇質(zhì)量特性

1）誰是客戶

2）他們的CTQs是什么？

3）該項目需關(guān)注的CTQs是什么？

l 定義績效標(biāo)準(zhǔn)

1）對于每個CTQs，客戶所接受的界限是什么？

l 測量系統(tǒng)分析

1）如何測量的CTQs（Y）？

2）測量系統(tǒng)可靠嗎？

Ø 分析：測量階段收集的數(shù)據(jù)，確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量

l 建立過程能力

1）當(dāng)前的績效表現(xiàn)（Y） ？

l 定義績效目標(biāo)。

1）你設(shè)定的CTQs（Y）是什么？

l 尋找波動來源。

1）那些潛在的問題/因素影響你的表現(xiàn)？  

Ø 改進：優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量改進目標(biāo)

l 篩選關(guān)鍵少數(shù)。

1）在這些潛在的問題/因素中，那些是真正主要的？

l 發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系。

1）是否知道x’s與Y的關(guān)系？

l 建立營運規(guī)范。

1）是否知道如何設(shè)置我們的x’s以設(shè)置Y？

Ø 控制：確**程改進一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會返回到先前的狀態(tài)

l 驗證測量系統(tǒng)。

1）既然我們知道獲得佳Y的X’s，那么X’s的測量系統(tǒng)是否可靠？

l 確定過程能力。

1）新的Y的表現(xiàn)是什么？

2）是否己達到設(shè)定的目標(biāo)？

l 實施過程控制。

1）怎樣控制己達到的改進？

4. 6Sigma活動的開展

Ø 組織保證及激勵   

Ø 文化氛圍建設(shè)

Ø 結(jié)尾和答疑

 

師偉老師的其它課程

《知識型員工的管理》【課程背景】隨著行業(yè)的發(fā)展和中國勞動力形勢的變化、員工逐漸成為企業(yè)越來越重要甚至最重要的資產(chǎn)，員工管理自然成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營必須面對的問題。同時，中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級使得勞動腦力化程度持續(xù)上升，而腦力勞動的管理和傳統(tǒng)的體力勞動的管理存在天壤之別，比如腦力勞動很難監(jiān)督、員工個性很強、領(lǐng)導(dǎo)通常是外行等等，這使得傳統(tǒng)行之有效的管理方式存在風(fēng)險和危機

 講師：師偉詳情

《質(zhì)量和現(xiàn)場改進》【課程背景】群眾性的現(xiàn)場改進活動是提高員工素質(zhì)、改良企業(yè)績效、培育優(yōu)良文化、加強溝通和凝聚力的很好方式。相關(guān)的套路和模式很多，總體大同小異，而其中QCC是比較經(jīng)典的。QCC起源于二戰(zhàn)后的日本，以其靈活多樣、易學(xué)易用、成效卓著而著稱，在全球近百個國家得到了很好的推行，中國于1978年開始引入該活動，和傳統(tǒng)的改進形式做了整合和發(fā)展。隨著管理的發(fā)

 講師：師偉詳情

《Office的高級應(yīng)用》【課程背景】電腦軟件的使用目的是提高工作效率，但可惜結(jié)果往往適得其反，作為廣泛使用的辦公軟件MSOffice，實際中經(jīng)常存在較多的不合理使用方法，使得制作效率低下、界面雜亂、移植困難，增加了工作負(fù)擔(dān);統(tǒng)計表明，一般人掌握的Office功能不到總數(shù)的20，這不但使軟件的使用事倍功半，而且造成了對Office的畏難情緒，導(dǎo)致整體改善緩慢

 講師：師偉詳情

《Excel的高級應(yīng)用》【課程背景】Excel是目前主流的數(shù)據(jù)處理軟件，幾乎每天都在使用。但統(tǒng)計表明，一般人掌握的Excel功能不到總數(shù)的20，這不但使軟件的使用事倍功半，而且造成了對Excel的畏難情緒，導(dǎo)致整體效率低下、反而增加了工作負(fù)擔(dān)，有違軟件使用的本意。要解決這些問題，需要結(jié)合文檔用途、操作技巧、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、分析技巧、相關(guān)軟件等知識，還需要一定的大局

 講師：師偉詳情

《質(zhì)量意識》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營除了在資本運作層面進行的大規(guī)模收購、兼并、融資、上市等策略外、經(jīng)營戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場和贏得客戶。因此，在產(chǎn)品運作層面，我們通常會通過一系列營銷、研發(fā)、采購、制造、儲運和配送等的全流程來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和價值，也即我們通常所說的“產(chǎn)品實現(xiàn)”的全過程。在產(chǎn)品實現(xiàn)的所有過程中，必須保證這些過程是受控的，有效率的

 講師：師偉詳情

《執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)在發(fā)展初期、成敗更基于領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和努力，而在企業(yè)達到一定的規(guī)模后，執(zhí)行力的重要性會逐漸突出。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)

 講師：師偉詳情

《現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營除了在資本運作層面進行的大規(guī)模收購、兼并、融資、上市等策略外、經(jīng)營戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場和贏得客戶。因此，在產(chǎn)品運作層面，我們通常會通過一系列營銷、研發(fā)、采購、制造、儲運和配送等的全流程來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和價值，也即我們通常所說的“產(chǎn)品的實現(xiàn)”的全過程。在產(chǎn)品實現(xiàn)的所有過程中，必須保證這些過

 講師：師偉詳情

《項目管理》   03.08

《項目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關(guān)注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應(yīng)微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并

 講師：師偉詳情

《數(shù)據(jù)挖掘與分析》【課程背景】隨著管理的精細(xì)化，數(shù)據(jù)成為管理中越來越重要的元素，“沒有數(shù)據(jù)、沒有改進、沒有管理”的概念深入人心，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析是企業(yè)管理的基本內(nèi)容，進而出現(xiàn)了數(shù)據(jù)挖掘與分析的全新概念。然而遺憾的是，數(shù)據(jù)處理工作或者以其晦澀乃至可怕的統(tǒng)計學(xué)背景變得面目可憎、或者因分析不當(dāng)或效率低下變得可有可無、或者因浩如煙海的信息變得失去方向、或者因脫離行業(yè)實

 講師：師偉詳情

《問題的分析和決策》【課程背景】行業(yè)的發(fā)展趨于同質(zhì)化、精細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部的改進壓力逐漸增大，加強相關(guān)的能力勢在必行工欲善其事、必先利其器，改進工具的正確使用、改進思路的明確會有效提高工作績效和改進效率。但面對紛繁蕪雜的工具，使用者常常無所適從，不得其法。事實上沒有最好的、只有最合適的，所以系統(tǒng)掌握工具及其學(xué)習(xí)方法是問題分析與解決的基礎(chǔ)。工具的問題解決了，接下來

 講師：師偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有