5S6S課程體系
部分:7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎?◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙,沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s活...
講師:王翔 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色1).整理(SEIRI):;2).整頓(SEITON):3).清掃(SEISO)4).清潔(SEIKETSU0)5).素養(yǎng)(SHITSUKE)。二、5S和企業(yè)管理1、5S的來源2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.5S與管理合理化關(guān)系4.5S是管理的基礎(chǔ)5.5S之間的關(guān)系6.5S推進基本...
講師:李慶遠 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:6S-卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機器設(shè)備放置位置不合理1.3.機器設(shè)備保養(yǎng)不當1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例:某世界5強工廠的問題2.解決問題的良方-6S管理2.1.6S的定義及要求2.2....
講師:李巖 咨詢電話:010-82593357下載需求表
第1章六西格瑪管理概論 1.1質(zhì)量管理發(fā)展史 1.1.1質(zhì)量檢驗階段 1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 1.1.3全面質(zhì)量管理階段 1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起 1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V 1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍睢?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 ...
講師:黃熙華 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、什么是5S?1.看圖片,思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對5S又愛又恨?4.對5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實施5S的目的:規(guī)范,高效,細致,專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義:“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值(案例和圖片)3.必需品...
講師:李明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
卓越的6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實 課時:1H
部分:現(xiàn)場管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場管理的基本原則1.以顧客為中心,以質(zhì)量為基準2.消除一切杜絕浪費2.1杜絕喪失機會浪費2.2杜絕資源的浪費2.3杜絕工作進度的浪費3.僅在必要的時候制造后工序必需的零件4.用少的資源(人、物品、設(shè)備)制造5.以人為本二、現(xiàn)場管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分:現(xiàn)場管理的實施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工...
講師:何小勇 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講5S活動的認知l一、5S概述l二、5S體系文件l三、5S活動推行組織第二講5S的培訓(xùn)與推行準備l一.5S活動指導(dǎo)思想l二、5S的培訓(xùn)與宣傳l三、5S導(dǎo)入期準備l四、5S活動推行方法第三講5S活動具體內(nèi)容l一、.整理活動l二、.整頓活動l三、清掃活動l四、清潔活l五、素養(yǎng)活動l六、安全活動第四講5S活動開展l一.5S活動的評比與激勵機制l二、5S活動巡查與督...
講師:陳曉亮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 課時:1H
■篇:現(xiàn)場管理與改善意識篇構(gòu)筑一流現(xiàn)場■“世界制造工場”之名與“現(xiàn)場管理”之實■制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析■現(xiàn)場管理的基本理念■精益現(xiàn)場改善之屋■現(xiàn)場改善意識——追求卓越塑造一流■改善意識□維持、改善、創(chuàng)新□過程與結(jié)果□遵循PDCA與SDCA循環(huán)□品質(zhì)、客戶至上■問題意識□5W1H■現(xiàn)場意識:□五現(xiàn)主義■服務(wù)意識□內(nèi)部顧客服務(wù)■第二篇現(xiàn)場管理與改善問題篇■問...
講師:熊櫻 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、什么是5S?1.看圖片,思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對5S又愛又恨?4.對5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實施5S的目的:規(guī)范,高效,細致,專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義:“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值(案例和圖片)3.必需品...
講師:李明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物,先造人”--“工欲善其事,必先利其器”--“勿以...
講師:李鐵華 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:現(xiàn)場管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場管理的基本原則1.以顧客為中心,以質(zhì)量為基準2.消除一切杜絕浪費2.1杜絕喪失機會浪費2.2杜絕資源的浪費2.3杜絕工作進度的浪費3.僅在必要的時候制造后工序必需的零件4.用少的資源(人、物品、設(shè)備)制造5.以人為本二、現(xiàn)場管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分:現(xiàn)場管理的實施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工...
講師:何小勇 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、什么是5S?1.看圖片,思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對5S又愛又恨?4.對5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點1.整理的含義,看圖說話(“鬼子進村大掃蕩”)2.必需品與非必需品的區(qū)分方式(實用頻率的根據(jù)表)3.整理推進的要點(美金和人民幣的區(qū)別...
講師:李明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、什么是6S?1.看圖片,思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨?4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)8.辦公室實施6S的目的:規(guī)范,高效,細致,專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義:“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值(案例和圖片)3.必需品...
講師:李明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
第1章六西格瑪管理概論 1.1質(zhì)量管理發(fā)展史 1.1.1質(zhì)量檢驗階段 1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 1.1.3全面質(zhì)量管理階段 1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起 1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V 1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍睢?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 ...
講師:黃熙華 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:卓越實驗室管理的基礎(chǔ)-6S1.一組視頻:某公司實驗室5S檢查2.一組畫片:我們是哪一類企業(yè)?思考:實驗室的功能是什么?6S能起到什么作用?3.6S定義小組討論:為什么6S推行就變成了大掃除?第二部分、整理推行實務(wù)1.整理目的2.整理的對象實驗室的樣品、設(shè)備等環(huán)境要求實驗室工作場分類實驗室物料分類實驗室廢棄物的管理小組練習(xí):公司實驗室物料分類3.實驗室整...