班組長管理課程體系
《打造高效能班組長》 課時：12H
《打造高效能班組長》培訓【課程背景】班組長是兵頭將尾，基層團隊的核心骨干及管理者，職位雖不高但責任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務的完場看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行；企業(yè)執(zhí)行力推進的主力軍也是班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領導與員工之間聯(lián)系的紐帶，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。【課程目標】1.明確班組長管理角色定位；2.掌...
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企業(yè)班組長培訓（課綱2天） 課時：12H
《企業(yè)班組長培訓》主講：何興勝【課程背景】：???在世界制造業(yè)巨人豐田公司，當有人問起豐田社長：“誰是豐田的第一管理者？”豐田社長毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。雖然很多企業(yè)都去全面研究豐田生產(chǎn)方式，但很多人卻忽視了這個最關鍵的問題，那就是在學習豐田管理模式的同時，必須要研究豐田的班組管理。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎，班組健康企業(yè)才能健康。企業(yè)的...
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《杰出班組長》課綱（2天） 課時：12H
《杰出班組長培訓》主講：何興勝【課程背景】：???在世界制造業(yè)巨人豐田公司，當有人問起豐田社長：“誰是豐田的第一管理者？”豐田社長毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。雖然很多企業(yè)都去全面研究豐田生產(chǎn)方式，但很多人卻忽視了這個最關鍵的問題，那就是在學習豐田管理模式的同時，必須要研究豐田的班組管理。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎，班組健康企業(yè)才能健康。企業(yè)的...
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單元班組管理理念提升1.學習管理的基本知識2.學習先進的管理理念3.提升管理意識4.樹立不斷提升自身素養(yǎng)的理念5.五型班組建設的內(nèi)涵及相互之間的關系6.建設五型班組的時代意義第二單元堅持民主管構建和諧——和諧型班組建設1.和諧文化與價值觀塑造2.班組長領導力塑造1)改變用人哲學2)改變解決問題流程3)改變工作推進方向3.班組長的溝通1)建立融洽關系的技巧2)...
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《班組長培訓課綱》 課時：1H
《班組長培訓課綱》課程目的：1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能2、強化領導溝通能力，正確處理職場關系3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績?適合對象：基層干部、中高階干部及儲備干部或內(nèi)部相關訓練人員?課程大綱：第一部分、班組長的角色認知″???????班組長的地位和使命″???????班組長的重要作用″???????班組長的管理水平現(xiàn)狀分析″...
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班組長培訓 內(nèi)訓 課時：1H
部分、班組長的角色認知sup2;班組長的地位和使命sup2;班組長的重要作用sup2;班組長的管理水平現(xiàn)狀分析sup2;認識企業(yè)管理中的各種角色sup2;了解所在的班組sup2;自己為什么擔任班組長sup2;班組長的權力和管理原則sup2;角色認知——對自己和環(huán)境的分析sup2;如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握sup2;案例分析：班組長到底應該做什...
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《班組長能力提升培訓》（4天）課綱 課時：24H
移動《班組建設與與班組長勝任力提升》項目培訓內(nèi)容規(guī)劃?培訓模塊整體規(guī)劃：|規(guī)劃模塊|主要內(nèi)容|課時||模塊一：|班組長角色認知與心智模式修|0．5天||班組長角色認知與心智|煉|||模塊二：|案例管理法的班組價值|1天||案例管理法在班組中如||||何應用|||||案例管理法的現(xiàn)場演練||||案例管理法的班組實踐|||模塊三：|執(zhí)行技能修煉|1天||班組長勝...
講師：王念山在線咨詢下載需求表
《高效能班組長管理》課程大綱 課時：6H
《高效能班組長管理》培訓大綱【課程背景】：班組團隊是在這激烈的競爭環(huán)境與市場環(huán)境下運勢而出，通過落實組織基礎，提升基層管理水平，規(guī)范基層制度流程，強化基層戰(zhàn)略執(zhí)行，從而大幅提高企業(yè)整體軟實力，助力于應對全新的格局。班組是構成高效團隊的最基本細胞體。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實者，必須精神、物質(zhì)兩手抓，才能以...
