《打造高效能班組長》

  培訓講師:何興勝

講師背景:
何興勝老師★中國職業(yè)經理人培訓導師★中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家★中山大學嶺南學院EDP中心特邀講師 ★情境溝通資深訓練導師★聚成股份集團特邀大課講師★資深高級管理顧問★重慶教育培訓行業(yè)直屬協(xié)會顧問委員★高露潔公司、美國惠亞集團等跨國公司及500 詳細>>

何興勝
    課程咨詢電話:

《打造高效能班組長》詳細內容

《打造高效能班組長》

《打造高效能班組長》培訓

【課程背景】

班組長是兵頭將尾,基層團隊的核心骨干及管理者,職位雖不高但責任重大。企業(yè)各項
規(guī)章制度的落實在班組;各項生產任務的完場看班組;企業(yè)文化建設也是班組先行;企
業(yè)執(zhí)行力推進的主力軍也是班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁,是班員與班員、領
導與員工之間聯(lián)系的紐帶,發(fā)揮著不可忽視的重要作用。
【課程目標】
1. 明確班組長管理角色定位;
2. 掌握員工輔導、訓練與激勵技巧;
3. 掌握溝通協(xié)調、分解企業(yè)目標的方法;
4. 掌握QC活動管理和創(chuàng)造性解決問題的基本技巧;
5. 提高現(xiàn)場管理的規(guī)范化和精細化管理能力;
6. 提高管理效率,塑造班組良好的內部氛圍,以結果為導向,提高班組執(zhí)行力。
【課程特色】采取引導式授課方法,引入行業(yè)管理情境案例,充分尊重學員的知識、技
能與經驗,提升學員的思維能力和實際問題解決能力。
【授課方法】講授50%,小組研討30%,角色扮演10%,視頻觀看10%。
【授課時間】2天
【課程大綱】
1. 班組長的自我角色認知與定位
1、班組長的職責與定位
2、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎
? 工作、職業(yè)、事業(yè)
? 職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別
? 職業(yè)化的三個層面
3、班組長應具備的“三頭六必”能力結構
4、從技術或專業(yè)走向管理的轉型
案例研討:班組管理的5項困惑
工具與應用:班組長7項職業(yè)道德修煉


2. 班組長的陽光心態(tài)修煉
1、情緒與壓力的客觀性
2、情緒需要調適,壓力需要舒緩
3、情商是成功管理的關鍵
4、塑造班組氣氛,點燃工作激情
5、班組長情緒管理的“天龍八部”
案例研討:遇到這樣的班組成員該怎么辦?
工具與應用:提升情商5種方法


3. 提升個人領導能力
1、獲得下屬擁護與支持的方法
2、根據(jù)下屬成熟度選擇領導方式
3、綜合互動:如何應對不同類的下屬?
? 如何對待老油條和刺頭
? 如何協(xié)調“工作”與“關系”
綜合互動:“工作”與“關系”如何平衡?
? 如何應對“小團體”?
? 如何提高個人影響力,樹立個人威信?
案例分析:如何對待基層班組中“堅決認錯、死不改悔”的刺頭員工?
工具與應用:四種領導風格


4. 團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行力提升
1、上級與下屬的新型關系
2、優(yōu)秀團隊的五大特質
3、如何不做“和事佬”,但能保證團隊和諧?
4、團隊中的感恩心態(tài)塑造
5、重視班組每位成員的價值
6、執(zhí)行力的關鍵在于以結果為導向
7、影響團隊執(zhí)行力虛弱的三大癥結:找借口、不配合、推責任
8、團隊執(zhí)行力提升的三大關鍵點
案例分析:這樣的執(zhí)行力如何才能提升?
工具與應用:目標管理、能力管理、接口管理

五、工作現(xiàn)場管理能力提升
1、跳出指標看過程,跳出現(xiàn)場看管理
2、規(guī)范化管理的三要素:人員、流程、標準
3、堅持標準,形成職業(yè)習慣
4、現(xiàn)場的突發(fā)事件處理技巧
5、如何做好現(xiàn)場5S管理
6、現(xiàn)場環(huán)境與布局管理
7、精細化管理的應用:SOP標準作業(yè)流程構建
8、如何看待與應對暗訪人員或事件?
9、班組會召開的五大注意點
10、目視管理與走動式管理
案例研討:如果你是班組長,你將如何處理此事?

六、建立班組文化
1、班組管理文化建立的必要性
2、班組文化的“五個一工程”
3、班組長是氛圍塑造的核心人物
4、構建文化不是務虛,而是要付諸實在的行動
5、班組文化墻的作用
6、班組活動的組織:內容重于形式
案例分析:如何班組文化
工具與應用:班組文化建設的步驟和方式

 

何興勝老師的其它課程

做最高效的中層【課程背景】中層干部,在組織中扮演著承上啟下的重要角色,他們既是決策的參與者、制定者,也是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領導的參謀與助手,又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱,是組織的“脊梁”,是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關鍵。因此,全面提升中層干部的目標執(zhí)行能力、團隊管理能力,打造一支高素質、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊,不僅

 講師:何興勝詳情


MTP-中層管理能力及素養(yǎng)提升培訓【課程背景】:中層干部,在組織中扮演著承上啟下的重要角色,他們既是決策的參與者、制定者,也是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領導的參謀與助手,又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱,是組織的“脊梁”,是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關鍵?!禡TP-中層管理能力及素養(yǎng)提升培訓》課程,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助

 講師:何興勝詳情


管理者綜合管理技能提升培訓【課程背景】:管理者,在組織中扮演著承上啟下的重要角色,他們既是決策的參與者、制定者,也是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領導的參謀與助手,又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱,是組織的“脊梁”,是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關鍵?!豆芾碚呔C合管理技能提升培訓》課程,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優(yōu)秀的中

 講師:何興勝詳情


職場高效溝通技巧主講:何興勝【課程背景】沒有溝通力就沒有執(zhí)行力!溝通力是執(zhí)行力傳遞的有效保障,無論是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、傳遞信息、傳達指令,還是研討問題、協(xié)調資源,以及消除誤會、化解矛盾、激勵員工、提升士氣等,執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)都離不開溝通的銜接與傳遞,離開了溝通,執(zhí)行將是寸步難行。美國著名的未來學家奈斯比特明確地指出:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個

 講師:何興勝詳情


職業(yè)化素養(yǎng)提升主講:何興勝【課程背景】職業(yè)素養(yǎng)的高低是人才選用的第一標準,是職場致勝、事業(yè)成功的第一法寶。隨著市場經濟的深入發(fā)展,競爭空前激烈,而技術、產品日漸趨同,企業(yè)要屹立不倒、做大做強,必須注重提升軟實力。企業(yè)的競爭最終必然是人的競爭。過去我們一直強調管理,但員工的素養(yǎng)沒有得到根本改善和提高,不能從被動、敵對的思想狀態(tài)轉變?yōu)榉e極主動的思想狀態(tài),再強的管

 講師:何興勝詳情


職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展主講:何興勝【課程背景】我們大多會為旅游作周密計劃,卻很少為漫漫職業(yè)生涯花心思作規(guī)劃。殊不知,正確的職業(yè)生涯規(guī)劃將會大大提高一個人的人生效率和幸福指數(shù)本課程會幫助學員明確職業(yè)發(fā)展的意義和作用,清晰職業(yè)定位,樹立職業(yè)理想,規(guī)劃和發(fā)展好自己的職業(yè)生涯之路。通過專業(yè)的職業(yè)發(fā)展工具和真實案例的示范,學員可以現(xiàn)場練習,進而內省自己的價值觀、工作喜好和

 講師:何興勝詳情


《中高層管理者領導力提升》【課程背景】領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題,也是一個戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。作為一個企業(yè),提升綜合競爭力,就必須加強企業(yè)管理者的領導力建設,領導力是每個企業(yè)管理者實施管理的重要前提因素,直接決定著管理者管理水平的高低和影響力的大小。內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導

 講師:何興勝詳情


轉變升維:管理者角色認知與自我管理【課程背景】在企業(yè)運營管理中,管理者幾乎存在于各個組織中,他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”,承擔著承上啟下、上通下達的責任,如果工作做得好,他就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展,自己也可以得到領導的賞識和部屬的尊重;如果工作做得不好,他就會給組織的管理發(fā)展和績效增長帶來重大阻力,自己也會變成“三明治”。因此,管

 講師:何興勝詳情


卓越管理四項修煉【課程背景】:管理者,在組織中扮演著承上啟下的重要角色,他們既是決策的參與者、制定者,也是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領導的參謀與助手,又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱,是組織的“脊梁”,是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關鍵。因此,全面提升管理者的目標執(zhí)行能力、有效溝通能力,打造一支高素質、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊,不僅

 講師:何興勝詳情


贏在執(zhí)行——執(zhí)行力打造【課程背景】:執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障!如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除員工執(zhí)行力虛弱的癥結,成了企業(yè)管理者的當務之急!本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象,引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神,結合世界500強企業(yè)的成功經驗設計而成,旨在

 講師:何興勝詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有