生產采購課程體系
部分、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統(tǒng)體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業(yè)價值實現(xiàn)精益生產的5個原則 流程再造縮短生產周期零缺陷消除浪費 精益生產的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認識浪費與...
講師：李樹青在線咨詢下載需求表
1.問題討論：中國現(xiàn)代員工的特點是什么？（現(xiàn)象——做事隨意、弄虛作假、做事不到位）2.現(xiàn)代員工離職的原因排在前五位的是什么？（結論——留住員工不是靠金錢）3.現(xiàn)代員工的五大需求是什么？（工具——“利”、“義”、“意”）4.如何調動員工的積極性？（技巧——符合人性、滿足需求、為員工謀福利）5.企業(yè)里的員工分哪四個類型？（技巧——如何區(qū)分精品、半成品、次品、毒品...
講師：張全磊在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分、生產方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產方式三個革命里程碑 ◆三種生產方式的對比 ◆JIT催生精益生產的誕生 ◆實踐以客戶為中心制造理念 第二部分:精益生產價值體系與4大模塊 ◆精益生產價值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產的核心價值 ◆精益生產的思想基礎 ◆客戶價值VS企業(yè)價值 ◆實現(xiàn)精益生產的5個原則 ◆...
講師：李樹青在線咨詢下載需求表
開場白；1、印象；2、生產現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第三講：整頓；1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習慣做法；2）零時間找到需要；①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，...
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
班組長生產管理實戰(zhàn)技能培訓 課時：6H
講：班組長的職責與重要性；1、班組長的位置；2、生產現(xiàn)場問題的分類；3、班組長的職責與使命；4、班組長的角色認知；第二講：班組長應掌握的管理技能；1、擔任班組長的必備條件；2、班組長應具備的理念與技能；3、常用的管理方法；1）PDCA循環(huán)；2）5W2H思維方法;3）T形思維方法；4、現(xiàn)場走動式管理；1）作用、目的、方法；2）避免的誤區(qū)；3）檢查的內容；4）發(fā)...
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
開場白；講：5S的含義；1、什么是5S;2、為什么要實施5S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）5S與企業(yè)管理的關系；3）5S與生產現(xiàn)場管理的關系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診斷；第二講：整理；1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應該“要”；2）那些物品不應該“要”；2、整理5問；3、現(xiàn)場物...
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生產現(xiàn)場管理的提升與改善 課時：2H
一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。二、生產現(xiàn)場分析；1、生產現(xiàn)場的構成：1）構成生產現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、...
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
模塊一：設備的日常管理——設備管理的精髓1.您目前的設備管理困惑是什么？2.企業(yè)設備管理中常見的現(xiàn)象是什么？（14條）3.中國許多企業(yè)普遍存在兩大誤區(qū)是什么？4.設備日常管理技巧是什么？5.人和設備存在什么關系？（使用與操作、監(jiān)督與檢查、修理與改造、維護與保養(yǎng)）6.設備管理四部曲是什么？（規(guī)范化的設備日常管理、規(guī)范化的設備的點檢、規(guī)范化的設備的潤滑、規(guī)范化的...
講師：張全磊在線咨詢下載需求表
講：班組工作的特點；（課堂互動之一）1、班組工作的重要意義；2、班組工作的特點；3、班組管理的特性；4、班組架構與內部分工；5、班組管理的核心內容；6、班組工作的使命。第二講：班組長的角色認知；（課堂互動之二）1、班組長的角色認知；1）對上級；2）對下級；3）對同級；4）對自己；2、當前班組長的現(xiàn)狀；3、班組長的工作任務；1）提高質量；2）提高效率；3）降低...
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
精益制造與看板管理 課時：6H
“精益制造”授課提綱一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑戰(zhàn)（外部原因）：¨自我加壓（內部原因）：案例：“海爾”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含義：¨概念：¨“精益制造”與“精益生產”的差異：（流程和過程）¨實施“精益制造”的七零目標：¨推行“精益制造”常見的七種浪費：三、推行“精益制造”的手段、方法（...
講師：王致遠在線咨詢下載需求表
課程綱要：部分：基礎知識1.成本的理論基礎1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結構2.成本流動與財務報表的關系3.成本的計算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析4.強化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標準成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標4.如...
講師：李欣在線咨詢下載需求表
課程大綱： 精益制造管理模塊： 1、5S與可視化工廠； 2、價值流程； 3、標準化作業(yè)； 4、失誤預防； 5、快速切換； 6、團隊協(xié)作； 7、TQM全面質量管理； 8、TPM全面生產保全； 9、TPI全面生產力提升； 精益制造管理的三大要素： 信息流（InformationFlow IF）； 業(yè)務流（BusinessFlow BF）...
講師：馬書彥在線咨詢下載需求表
一、為什么要創(chuàng)建優(yōu)秀班組？1、建設優(yōu)秀班組的目的；2、當前生產班組的現(xiàn)狀；3、創(chuàng)建優(yōu)秀班組的意義；4、班組建設和班組管理的區(qū)別；二、優(yōu)秀班組應具有的特質；1、班組建設的目標；2、班組建設的內容；3、優(yōu)秀班組的管理特點；4、五好班組的具體內容：1）完成任務好；2）安全質量衛(wèi)生好；3）現(xiàn)場管理好；4）節(jié)約成本好；5）民主管理好（或學習團結好）。5、優(yōu)秀班組建設的...
