生產采購課程體系
中高層精益管理特訓營--構建全價值鏈精益運營體系【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工...
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《中高層精益管理特訓營》（精益生產-工廠全面成本降低） 課時：18H
中高層精益管理特訓營精益生產-工廠全面成本降低【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作...
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新工廠全面精益布局規(guī)劃設計實戰(zhàn)培訓【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。工廠規(guī)劃存在的垢病：1、先建設再規(guī)劃2、完全依賴于設計院3...
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極致產品及極致工藝研究-精益研發(fā)及研產銜接全流程管理【課程背景】如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本；如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；如何平衡市場競爭...
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《現代企業(yè)管理精益生產培訓班》 課時：18H
現代企業(yè)管理精益生產培訓班【課程背景】現代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業(yè)4.0...
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《生產管理人員高效時間管理與效率管理》 課時：12H
生產管理人員高效時間管理與效率管理【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基...
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《生產計劃與排程管理》 2天 課時：12H
生產計劃與排程管理【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能，出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃、物料組織、排程管理工作出現偏差。生產排程絕非粗放的訂...
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《生產計劃與排程管理》 1天 課時：6H
生產計劃與排程管理【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能，出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃、物料組織、排程管理工作出現偏差。生產排程絕非粗放的訂...
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《生產班組長團隊管理技能提升實戰(zhàn)培訓》 2天 課時：12H
生產班組長團隊管理技能提升實戰(zhàn)培訓(2.0版）課程背景：讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。...
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生產班組長管理技能提升與精益改善實戰(zhàn)培訓課程背景：讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的...
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《生產管理人員高效時間管理與目標管理》 課時：6H
生產管理人員高效時間管理與目標管理【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基...
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《精益制造與數字化轉型培訓》4天 課時：24H
精益制造與數字化轉型培訓【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作的開端，VSM價值流圖...
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《精益生產培訓之快速換模SMED》 課時：6H
精益生產培訓-快速換模SMED【課程背景】傳統(tǒng)換?；顒哟嬖诘膯栴}：在機臺停機后物料才開始移動機臺準備運行時才發(fā)現缺陷和缺少的配件機臺開動后，才發(fā)現不良的加工，夾具設定和儀器設定缺少標準化的安裝和調整流程和技術要求SMED在50年代初期起源于日本；由ShigeoShingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來，Single的意思是小于10分鐘（Minute）；最初使...
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《精益生產與智能制造》 課時：12H
精益生產與智能制造【課程背景】現代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智...
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《精益物流改善與倉儲效率提升》 課時：12H
精益物流改善與倉儲效率提升【課程背景】在精益生產中，精益物流是一個重要的組成部分，以實現物流順暢、庫存降低為目標，不斷開展改善！物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP14.8以上，問題出在哪里？精益物流的...
