《中高層精益管理特訓(xùn)營》（精益生產(chǎn)-工廠全面成本降低）

中高層精益管理特訓(xùn)營
精益生產(chǎn)-工廠全面成本降低

【課程背景】
通過精益生產(chǎn)項目咨詢，我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生
產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，
站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價值，從而導(dǎo)致交期長，往往
形成了有苦勞，但是沒有功勞。
作為精益生產(chǎn)的起步之法，價值流分析將是一切工作的開端，VSM價值流圖繪制原理
讓大家對精益生產(chǎn)有個完整的認(rèn)識，我們推出精益工具價值流管理，運用價值流分析，
找出沒有價值的環(huán)節(jié)并加以改善深入了解其中的價值所在，讓一切沒有價值的工作不做
或少做。
如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；如何在產(chǎn)品開發(fā)的
過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，實現(xiàn)開發(fā)端源頭成本降低；如何實現(xiàn)制造端的全面成本
降低？如何實現(xiàn)全價值鏈的精益運營？
從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)
的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何抓住這次發(fā)展的機遇，如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮
，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，彎道超車，是每一個中國企業(yè)都要認(rèn)真思考的問題。
張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔
導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方
精益落地實操經(jīng)驗，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家
，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個人的成
長賦能助力!
【課程收益】
● 轉(zhuǎn)換思維：望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維；
● 認(rèn)識到交付能力的影響因素；
● 如何界定價值？什么是價值流？價值流圖的組成和作用；
● 掌握價值流的改善工具并活用于現(xiàn)場改善中；
● 深刻體會精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵；
● 掌握精益最接地氣落地的方法，助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化;
● 大量世界五百強企業(yè)成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實現(xiàn)彎道超車；
●
打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現(xiàn)
；
● 能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；
● 學(xué)員能運用工作當(dāng)中去為企業(yè)排憂解難，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟效益，增強行業(yè)競爭力；
● 拓展項目經(jīng)理的研發(fā)思維，做極致產(chǎn)品；拓展制造人員思維，做極致工藝研究；
【課程方式】
課程講授60%，案例分析及小組研討20%，實操練習(xí)20%
【課程對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門中高層團隊、計劃/采購/供應(yīng)鏈/研發(fā)/生
產(chǎn)/品質(zhì)/工藝工程/設(shè)備/IE/財務(wù)/人力資源等主管級以上管理人員
【課程特色】
●體驗式學(xué)習(xí)：真實場景演練，本課程結(jié)合案例實操，使學(xué)員能夠?qū)W以致用；
●源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源世界五百強企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)；
●專業(yè)易懂：將專業(yè)的工具，采取簡單易懂的案例進(jìn)行闡述；
●價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過多家企業(yè)驗證，對企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益；
●方法領(lǐng)先：在實踐中不斷改善創(chuàng)新，實踐結(jié)果效益顯著；
【課程時間】
2-3天，6小時/天

【課程大綱】
第一講：精益相關(guān)概念
精益管理的起源
1、什么是精益
2、什么是精益生產(chǎn)
3、精益生產(chǎn)體系支柱與目標(biāo)
4、什么是精益管理
三、精益管理在中國的發(fā)展
1、傳統(tǒng)工廠現(xiàn)狀
2、如何改變工廠狀況
3、精益（管理）的主要組成部分
4、精益生產(chǎn)對制造業(yè)的重要性
三、精益企業(yè)全球最佳實踐案例：豐田、丹納赫
精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來什么？
案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)

第二講：識別非增值、識別8大浪費及改善
一、什么是價值
1、浪費與增值
2、增值與非增值
案例分析：如何識別浪費、價值
二、8大浪費識別
1. 庫存的浪費
2. 制造不良品的浪費
3. 制造過多/過早的浪費
4. 停滯（等待）的浪費
5. 過度加工的浪費
6. 搬運的浪費
7. 動作的浪費
8. 管理的浪費
案例：浪費識別
三、8大浪費改善
1. 八大浪費與成本對應(yīng)關(guān)系
2. 八大浪費改善順序
3. 八大浪費改善思路
案例：改善案例分享

第三講：價值流
一、價值流的定義
二、價值流三大范圍
三、何謂價值流圖
四、什么時候使用價值流圖析
五、價值流、價值流圖的作用
六、價值流圖的結(jié)構(gòu)
七、價值流圖的制作主過程；VSM規(guī)劃周開展步驟









八、繪制價值流現(xiàn)狀圖的八個步驟
九、使用現(xiàn)狀圖尋找改善機會
十、繪制將來狀況圖
十一、價值流改善計劃及管理
實戰(zhàn)案例：世界五百強某工廠價值流月總結(jié)及月工作規(guī)劃
案例：世界五百強事業(yè)部/公司整體價值流規(guī)劃推動
案例：世界五百強集團價值流評價模型
案例：價值流相應(yīng)表單工具

第四講：計劃拉動五步法
一、拉動系統(tǒng)概論
1、推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)區(qū)別
2、拉動生產(chǎn)運行的基本原則
3、拉動系統(tǒng)目標(biāo)
4、拉動生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件
二、拉動改善周五步法
1、拉動改善周工作思路
2、型譜匹配-專線轉(zhuǎn)產(chǎn) 對應(yīng)關(guān)系簡化
3、計劃模式-計劃剛性 N點準(zhǔn)時
4、看板設(shè)計-見單生產(chǎn) 信息化
5、庫存設(shè)計-斷點減少 先進(jìn)先出
6、目視化-按線規(guī)劃 規(guī)則目視
三、拉動（五步）+暢流（十四問）融合
案例：世界五百強企業(yè)拉動案例1
案例：世界五百強企業(yè)拉動案例2
案例：暢流改善案例
案例：世界五百強企業(yè)價值流-拉動1階段評審步驟及原則30條

第五講：精益布局與流線化生產(chǎn)
一、精益布局目的
二、精益布局與傳統(tǒng)布局區(qū)別
三、精益布局的五種模式
四、工廠整體布置一筆畫
五、流線化生產(chǎn)模式研究
實戰(zhàn)：針對工廠現(xiàn)狀實戰(zhàn)規(guī)劃

第六講：精益生產(chǎn)5天突破法
1、項目準(zhǔn)備
2、改善周標(biāo)準(zhǔn)化工作
3、標(biāo)準(zhǔn)化日常管理
小組模擬生產(chǎn)活動練習(xí)
案例分享

第七講：精益品質(zhì)管理
一、削減質(zhì)量成本
1、品質(zhì)不良如何產(chǎn)生的？
2、十種人為錯誤
3、日常變化點
二、防錯技術(shù)的四種類型
1、信息加強型防錯
2、接觸型防錯
3、計數(shù)型防錯
4、動作順序控制防錯
三、防錯的五類方法
四、防錯的五大原則
五、防錯的十大原理
1、斷根原理
2、保險原理
3、自動原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復(fù)制原理
8、層別原理
9、警告原理
10、緩和原理
案例：5WHY改善案例分享
案例：改善案例分享

第八講：全價值鏈精益成本降低
產(chǎn)品平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化，開發(fā)成本最優(yōu)、結(jié)構(gòu)最簡具有市場競爭力的極致產(chǎn)品；制造實現(xiàn)
柔性化、智能化的自動化生產(chǎn)；
一、精益研發(fā)方法論
1、CDOC進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)
2、DFM、DFA實戰(zhàn)
3、極致成本模型
4、極致工藝研究
案例：500強企業(yè)極致工藝研究分享
二、極致產(chǎn)品實現(xiàn)降本增效
（一）產(chǎn)品設(shè)計8原則
1、少：零件/緊固件最少
2、標(biāo)：零件/緊固件/材料標(biāo)準(zhǔn)化
3、單：單向化組裝
4、基：定位面接近基準(zhǔn)面
5、拆：可拆性設(shè)計
6、調(diào)：避免組裝后的調(diào)整
7、 二：二次操作和組件步驟最小化
8、防：預(yù)防錯誤
（二）零部件設(shè)計6原則
1、對：對稱性原則
2、多：多項性原則
3、導(dǎo)：自導(dǎo)向原則
4、 防：防纏繞原則
5、滑：平滑性原則
6、空：考慮上料和導(dǎo)向有影響的重要尺寸
案例：產(chǎn)品可制造性設(shè)計評分表
案例：結(jié)構(gòu)優(yōu)選庫
案例：失敗案例庫
實戰(zhàn)：案例產(chǎn)品如何精益設(shè)計
三、經(jīng)營簡單化
1、平臺規(guī)劃
2、平臺化精簡
3、SKU精簡
4、編碼精簡

第九講：推行精益的實施步驟
一、導(dǎo)入精益管理的五大障礙
二、領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟
三、精益推行具體步驟
階段一：準(zhǔn)備階段 創(chuàng)造精益變革環(huán)境
階段二：試點階段 精益變革試點突破
階段三：深化階段 鞏固成果持續(xù)改善
四、精益生產(chǎn)推行路線圖
五、精益管理指標(biāo)拉動全面改善
案例分享：世界五百強企業(yè)智能工廠規(guī)劃及實踐之路

課程結(jié)尾：學(xué)員總結(jié) 課程答疑 全體合影

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