設(shè)備管理課程體系
簡(jiǎn)談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向 課時(shí)：6H
簡(jiǎn)談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向伴隨自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程，工業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進(jìn)成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運(yùn)營(yíng)訴求。設(shè)備維修管理變革成為必然趨勢(shì)、大致包括以下分類：01推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，通常會(huì)借助第三方咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)。這是一種典型的以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)（OEE
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TPM在企業(yè)設(shè)備管理中的運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)【課程綱要】第一講我們企業(yè)的現(xiàn)狀一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？二、設(shè)備的產(chǎn)能損失三、維護(hù)管理的重要性四、認(rèn)識(shí)我們自身的差距五、為什么要開展設(shè)備的改善活動(dòng)第二講21世紀(jì)成功的革新—TPM一、一流企業(yè)必備的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定義四、TPM8大支柱活動(dòng)五、TPM的理念六、TPM帶來的效果第三講TPM的
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2020版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定位及目的設(shè)備管理的四要素國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)模式設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機(jī)制充分了解現(xiàn)狀建立有效的組織機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃完善制度在執(zhí)行中提升管理水平標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（標(biāo)準(zhǔn)解讀）領(lǐng)導(dǎo)力策劃支持前期管理運(yùn)維管理檢查評(píng)價(jià)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技巧設(shè)備管理的有效性設(shè)備管理的系統(tǒng)性設(shè)備管理的精益性
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TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課題名稱：全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)培訓(xùn)課題時(shí)間：12H(2天)授課形式：注重案例分析與引導(dǎo)，實(shí)用性，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。課程簡(jiǎn)介企業(yè)生存之道—TPM勢(shì)在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經(jīng)常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預(yù)防對(duì)策？為什么不能舉一反三？是不是設(shè)備時(shí)而
