培訓體系課程體系
一、培訓基礎(chǔ)知識 破冰，建立學習小組 學習的六個層次 7大人力資源模塊體系及其邏輯關(guān)系 培訓分工與責任劃分：高領(lǐng)導者、培訓主管、培訓部、業(yè)務(wù)部門 培訓體系的四種角色：委托者、學員、講師、培訓支持 商學院建設(shè) 二、根據(jù)環(huán)境設(shè)計培訓策略 評估你的工作環(huán)境：公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、人力資源部地位、培訓職位/部門設(shè)置、與業(yè)務(wù)部門關(guān)系…… 評估你的培...
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何建立卓越的企業(yè)培訓體系1、開題案例：五菱集團的培訓體系建立2、建立卓越的培訓體系的核心要素及組成部分二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓理念系統(tǒng)1.剖析現(xiàn)代企業(yè)培訓領(lǐng)域中具有代表性的八大培訓理念2.工具應(yīng)用：國際CTD培訓理念的應(yīng)用3.案例分析與演練：如何建立企業(yè)培訓理念系統(tǒng)三、引進ISO10015建立標準化的培訓運營體系1、培訓規(guī)劃與計劃的制定與實施2、...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工培訓與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系建設(shè)ü企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理ü人力資源管理與員工培訓2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的文化體系建設(shè)ü企業(yè)文化對戰(zhàn)略發(fā)展的影響ü企業(yè)文化與培訓二、掌握培訓課程體系建設(shè)的基本方法1、基于崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的課程體系ü如何進行工作分析ü如何進行崗位分析ü提取崗位勝任能力ü根據(jù)崗位勝任能力提取課程知識點ü構(gòu)建課程體系案例：某機...
講師：師翠青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)培訓的企業(yè)功能與現(xiàn)代企業(yè)培訓理念1．傳統(tǒng)的企業(yè)培訓人力資源再造功能認知2．當前企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題3．現(xiàn)代企業(yè)培訓理念二、企業(yè)培訓體系構(gòu)成1．組織管理與制度體系1）組織管理2）制度體系2．培訓資源體系1）師資資源2）課程資源3．培訓運行體系1）培訓開發(fā)2）培訓實施3）培訓評估4．培訓保障體系1）培訓設(shè)施與設(shè)備2）財務(wù)保障3）行政支持三、企業(yè)培訓...
講師：李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：培訓職能在企業(yè)中的定位■培訓在企業(yè)中的地位■培訓的常見誤區(qū)■培訓部門的使命■培訓模式□系統(tǒng)型模式☉CEM關(guān)鍵因素模式□顧問型模式□所羅門型模式□學習型組織模式單元二：培訓與組織發(fā)展■企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系■培訓與企業(yè)戰(zhàn)略■培訓與企業(yè)文化單元三：培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色■培訓師■教練■導師■咨詢師■顧問■評估人■主持人□培訓教材的選用、編寫...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、了解培訓體系的構(gòu)成1.企業(yè)培訓遇到的難題和挑戰(zhàn)sup2;來自于內(nèi)部的培訓9個難題及應(yīng)對方法sup2;公司外部的2個挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法2.企業(yè)培訓的3個價值3.培訓體系建設(shè)的7個關(guān)鍵點4.培訓專員的職責與任職要求二、根據(jù)能力分析進行有效的培訓規(guī)劃1.培訓規(guī)劃的3個要點2.根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓課程實戰(zhàn)培訓：制訂培訓課程科目規(guī)劃，編制《培訓課程規(guī)劃》三、需求分析與...
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一劍：總訣式---培訓的本源 課堂討論：關(guān)于培訓的八個問題 培訓的功能---拉、推、勵、促 明確培訓和培訓有效性的定義及其意義 兩個實現(xiàn)手段、三個推進層面、四級有效評估、五個有效要求 第二劍：破前式---轉(zhuǎn)變培訓的計劃模式 課堂討論：老張的一月 一個轉(zhuǎn)變：培訓計劃從個人需求到組織期望 二個需求要素、三個運用層面、四個調(diào)研方法、五個流程要點...
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)培訓常見的問題一、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略性意義二、培訓與員工任職資格三、培訓與員工職業(yè)發(fā)展四、企業(yè)培訓常見的問題1、員工的參與度2、培訓的認知3、培訓的系統(tǒng)性4、培訓的有效性5、培訓成果轉(zhuǎn)化的問題6、“學”了不“習”五、電力行業(yè)的培訓體系案例分析：XX電力培訓體系構(gòu)建第二部分：培訓的類型與培訓體系模型一、企業(yè)培訓的類型1、所羅門模型2、系統(tǒng)型模型（Thes...
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓體系的建立與實戰(zhàn)》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分培訓體系建立與年度培訓規(guī)劃一、企業(yè)培訓體系的建立1.學習團隊的共識2.企業(yè)成長的歷程3.培訓發(fā)展的四階段4.培訓對企業(yè)發(fā)展目標的貢獻5.培訓在組織系統(tǒng)中的功能定位6.有效培訓體系的四方面特點7.培訓體系的三要素天上午二、年度培訓規(guī)劃1．從愿景戰(zhàn)略到年度策略目標的制訂過程2．培訓配合公司目標的達成3．目標分析與公司KPI體系形成4．績效考...
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)成長與培訓體系的價值 a)市場營銷與培訓 b)成長系統(tǒng)與培訓體系 c)企業(yè)成長的核心價值 三、企業(yè)培訓體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況...
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）以績效和能力為導向的培訓體系構(gòu)建的核心思想1、崗位培訓體系的6層冰山2、培訓師培養(yǎng)的5個為什么？3、培訓體系的核心思想4、為什么一定要以績效和能力導向？（二）崗位學習地圖繪制的依據(jù)1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規(guī)劃2、培訓體系構(gòu)建的要素和條件3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程5、崗位能力模型6、員工能力水平7、組織發(fā)展戰(zhàn)略（三）崗位...
講師：楊亭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓對象：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員1你是否遇到過，每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？2你是否遇到過，老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？你是否遇到過，在每年制定培訓預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？3你是...
講師：樂載兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
向三星學習:培訓體系建設(shè)與培訓管理實操 課時：12H
【天上午】一、課程導入1、賦予培訓動機2、破冰：組建學習團隊3、行動學習法的運用二、培訓管理者的角色和作用1、如何理解企業(yè)的員工培訓？2、培訓管理者是干什么的？3、培訓管理者必備的條件4、培訓管理者的角色和作用（1）培訓管理者如何發(fā)揮自己的作用？5、培訓管理者的工作內(nèi)容【天下午】三、培訓體系的構(gòu)成1、什么是培訓體系？2、企業(yè)為什么要建立培訓體系？3、建立培訓...
講師：張正順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某企業(yè)每年投入百萬培訓經(jīng)...
講師：樂載兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入1.問題收集2.培訓問題的根源3.培訓問題解決的基礎(chǔ)1)大局觀2)誰重要3)做好培訓的必要基礎(chǔ)講培訓體系1.培訓體系的效益2.培訓的原則3.培訓管理體系構(gòu)成要素4.培訓目標的確定5.課程體系建立原則第二講培訓需求分析1.什么是培訓需求2.培訓需求應(yīng)考慮的因素3.培訓需求調(diào)研體系4.培訓需求調(diào)研方法選擇5.培訓需求分析第三講培訓計劃1.培訓預(yù)算的制定1)預(yù)...
