培訓(xùn)體系建設(shè)

培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力課程大綱一、怎樣做培訓(xùn)規(guī)劃？a)什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃最適合企業(yè)要求？b)規(guī)劃的實(shí)施步驟？c)員工對培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)？d)培訓(xùn)體系建立和年度規(guī)劃e)如何獲得公司各層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的支持二、怎樣實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃？培訓(xùn)體系如何建立？a)如何了解培訓(xùn)需求？b)培訓(xùn)需求的分析c)培訓(xùn)流程的設(shè)定d)培訓(xùn)實(shí)施計劃地制定e)

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《培訓(xùn)體系設(shè)計、培訓(xùn)計劃》   課時：6H

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)前言：■領(lǐng)導(dǎo)期待－企業(yè)培訓(xùn)的作用■企業(yè)培訓(xùn)－－客觀的問題－－操作的問題課程時間：3-6小時第一講：有效培訓(xùn)體系的內(nèi)容1．企業(yè)培訓(xùn)定義－是現(xiàn)實(shí)的要求2．企業(yè)培訓(xùn)－是生存的關(guān)鍵3．培訓(xùn)解析－企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)涵4．培訓(xùn)分類與各層次目標(biāo)互動5．企業(yè)培訓(xùn)的特性6．企業(yè)培訓(xùn)效果評估方法7．培訓(xùn)考核表工具互動第二講：培訓(xùn)體系建設(shè)－培訓(xùn)規(guī)劃－－明確培訓(xùn)需求（四個

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構(gòu)建TCMC培訓(xùn)體系---有效培訓(xùn)之獨(dú)孤九劍

　　一劍：總訣式---培訓(xùn)的本源　　課堂討論：關(guān)于培訓(xùn)的八個問題　　培訓(xùn)的功能---拉、推、勵、促　　明確培訓(xùn)和培訓(xùn)有效性的定義及其意義　　兩個實(shí)現(xiàn)手段、三個推進(jìn)層面、四級有效評估、五個有效要求　　第二劍：破前式---轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的計劃模式　　課堂討論：老張的一月　　一個轉(zhuǎn)變：培訓(xùn)計劃從個人需求到組織期望　　二個需求要素、三個運(yùn)用層面、四個調(diào)研方法、五個流程要點(diǎn)

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