培訓(xùn)體系課程體系
課程大綱單元培訓(xùn)體系與組織學(xué)習(xí)氛圍營造1、有效的培訓(xùn)價值鏈培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成的三大要素培訓(xùn)的價值傳播路徑培訓(xùn)價值的遞減規(guī)律培訓(xùn)的五大誤區(qū)與五大病根培訓(xùn)管理者的瓶頸與解決方法2、企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀理念好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師學(xué)習(xí)是組織提升的有效方法百戰(zhàn)歸來再讀書學(xué)習(xí)無處不在3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成培訓(xùn)體系概述培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)制度管理體系培訓(xùn)資源管理體系培訓(xùn)運營管理體系【案例分...
講師:李軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
前言1,學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2,企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3,培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4,戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃1,制定培訓(xùn)路徑圖2,個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃3,制定公司年度培訓(xùn)日歷4,如何實施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1,選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計與應(yīng)用3,共同設(shè)計外訓(xùn)課程4,落實外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5,控制外訓(xùn)費用第三部分如何實施培訓(xùn)1,課程公布2,課程...
講師:陳中 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱開篇案例: 一、培訓(xùn)什么?1、什么時候需要培訓(xùn)?2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓(xùn)重點3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一?4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系?二、培訓(xùn)需求分析該怎么做?1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)?1、如何建立基于勝任力要求的課...
講師:趙勝 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的價值a)市場競爭與企業(yè)培訓(xùn)b)市場銷售與人力資源開發(fā)與管理c)企業(yè)培訓(xùn)的核心價值三、培訓(xùn)體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況分析b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓(xùn)情況分析四、企業(yè)培訓(xùn)體系建立的關(guān)鍵因素...
講師:詹從淼 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元培訓(xùn)體系與組織學(xué)習(xí)氛圍營造1、有效的培訓(xùn)價值鏈l培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成的三大要素l培訓(xùn)的價值傳播路徑l培訓(xùn)價值的遞減規(guī)律2、企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀理念l好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師l學(xué)習(xí)是組織提升的有效方法l學(xué)習(xí)無處不在3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成l培訓(xùn)制度管理體系l培訓(xùn)資源管理體系l培訓(xùn)運營管理體系【案例分享】知名企業(yè)大學(xué)實踐案例第二單元有效的培訓(xùn)管理與培訓(xùn)營銷1、培訓(xùn)計劃實施過程注意...
講師:李軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
導(dǎo)言1.培訓(xùn)管理的困惑與問題2.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段及對策3.培訓(xùn)對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)--如何量化模塊培訓(xùn)管理的角色及培訓(xùn)9大體系建設(shè)1.培訓(xùn)管理工作的四個層面2.培訓(xùn)管理四大職能的變化趨勢3.培訓(xùn)管理者的7大必須能力及5大發(fā)展能力4.培訓(xùn)管理者必須學(xué)習(xí)的課程列表5.培訓(xùn)體系的水平設(shè)計及垂直設(shè)計6.企業(yè)必須建設(shè)9大培訓(xùn)管理體系7.9大培訓(xùn)體系的范例及學(xué)習(xí)8.企...
講師:顧鶴鳴 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的價值 a)市場營銷與培訓(xùn) b)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)體系 c)企業(yè)培訓(xùn)的核心價值 三、培訓(xùn)體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓(xùn)情況分析...
講師:詹從淼 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與培訓(xùn)誤區(qū)分析 故事:老和尚和小和尚 討論:請從本案例談?wù)勁嘤?xùn)的功效,他給培訓(xùn)管理人員的啟示 討論:五個有爭議性的觀點 培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 公司期望與培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 為什么“培訓(xùn)難,難培訓(xùn)?” 企業(yè)培訓(xùn)常見誤區(qū) 培訓(xùn)管理問題分析 分享:企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段及其特點 企業(yè)發(fā)展各階段培訓(xùn)策略建議...
講師:胡鳳芩 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)培訓(xùn)的概念1.企業(yè)培訓(xùn)的定義和內(nèi)涵A)企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)組織的一項基本職能。B)企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)教育的一種延續(xù)和發(fā)展。C)企業(yè)培訓(xùn),改變工作人員與職業(yè)或職位有關(guān)的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、態(tài)度和行為,以提高工作的效率和質(zhì)量。2.企業(yè)培訓(xùn)的類型A)以培訓(xùn)地點分:內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)B)以培訓(xùn)時間分:在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)C)以培訓(xùn)內(nèi)容分:1)產(chǎn)品知識培訓(xùn)2)...
講師:崔學(xué)良 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓(xùn)管理(一)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與培訓(xùn)戰(zhàn)略1、培訓(xùn)管理概念與工作層次2、企業(yè)生命周期及培訓(xùn)發(fā)展階段3、現(xiàn)代培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢4、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中的誤區(qū)(二)基于勝任力的培訓(xùn)體系模型1、培訓(xùn)對象遴選2、培訓(xùn)課程設(shè)計3、培訓(xùn)方式選擇4、培訓(xùn)隊伍建設(shè)5、培訓(xùn)信息、制度與設(shè)施第二講勝任力模型構(gòu)建方法和技術(shù)(一)勝任力和勝任力模型1、勝任力概念與意義2、...
講師:王樵 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講.培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價值定位2.培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求1)培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)2)培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)3)用創(chuàng)新思維的方法實施培訓(xùn)第二講.培訓(xùn)體系的建立1.企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立1)培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型2)建立培訓(xùn)模型的原則與方法3)基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立4)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計5)培訓(xùn)資源...
講師:閆海濤 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱模塊總體概覽——培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點1、培訓(xùn)體系的內(nèi)容構(gòu)成2、培訓(xùn)體系的建設(shè)難點3、培訓(xùn)體系的建設(shè)離不開信息化管理系統(tǒng)二、培訓(xùn)體系建設(shè)的前提1、建立崗位體系2、建立勝任素質(zhì)模型3、進(jìn)行崗位-能力分析4、進(jìn)行能力-課程匹配三、培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵1、崗位能力課程對照體系2、培訓(xùn)課程設(shè)計開發(fā)體系3、內(nèi)部培訓(xùn)師的養(yǎng)成體系4、培訓(xùn)效...
講師:李軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:如何認(rèn)識企業(yè)的培訓(xùn)1、為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)2、企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是發(fā)展員工的KSA3、為什么許多中國企業(yè)不重視培訓(xùn)4、為什么培訓(xùn)效果不佳第二部分:構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)的組織體系1、培訓(xùn)的本質(zhì)與責(zé)任相關(guān)者2、企業(yè)培訓(xùn)組織模式1)職能型組織模式2)事業(yè)部組織模式3)企業(yè)大學(xué)第三部分:企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)運作系統(tǒng)一、培訓(xùn)需求分析與計劃制定二、培訓(xùn)計劃(方案)制定三、培訓(xùn)...
講師:陳一影 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的價值a)市場營銷與培訓(xùn)b)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)體系c)企業(yè)培訓(xùn)的核心價值三、培訓(xùn)體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓(xùn)情況分析四、銷售培訓(xùn)體系建立的關(guān)鍵因素a)組織目標(biāo)是否明...
講師:詹從淼 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 任職資格為基礎(chǔ)的課程體系設(shè)計 任職資格為基礎(chǔ)的培訓(xùn)資源管理 任職資格為基礎(chǔ)的日常教練管理 任職資格為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理...