《價(jià)值為王的教練式銷售管理》   課時(shí)：12H

價(jià)值為王的教練式營(yíng)銷管理課程背景：你的銷售管理課還在講4P、4C嗎？過去常講：三流銷售賣產(chǎn)品，二流銷售賣服務(wù)，一流銷售賣品牌；未來的銷售賣什么？未來的銷售是為客戶創(chuàng)造價(jià)值！為客戶創(chuàng)造通過體驗(yàn)認(rèn)同的、符合內(nèi)在需求的價(jià)值！目前營(yíng)銷管理中還存在著難以盡快建立客戶信任、無法精準(zhǔn)把握客戶需求、營(yíng)銷策略與目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合不夠緊密、營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)和能力還有待提升、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

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《零售管理—店長(zhǎng)銷售管理能力提升》   課時(shí)：12H

《零售管理—店長(zhǎng)銷售管理能力提升》主講人：曹宇【課程背景】當(dāng)下電商平臺(tái)、代購(gòu)、跨國(guó)旅游直購(gòu)等購(gòu)物方式越來越多元化，越來越便利，極大的豐富了消費(fèi)者的購(gòu)買途徑和選擇。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)零售店面的銷售，造成了不可避免的巨大沖擊和影響。在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，究竟該怎樣做才能完成店面銷售業(yè)績(jī)考核，甚至實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？成為擺在零售品牌管理層、店長(zhǎng)及店面銷售面前不得不去面對(duì)和思考的

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SMT銷售管理者訓(xùn)練

　　章、銷售人員管理概要　　1、管理是什么？　　2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　3、精神管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用　　4、帶銷售團(tuán)隊(duì)的成功五部曲　　第二章、銷售團(tuán)隊(duì)的宗旨與使命（團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想）　　1、我們?cè)跒檎l作戰(zhàn)？　　2、公司的立場(chǎng)、員工的角度　　3、團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想如何影響個(gè)人理想　　4、團(tuán)隊(duì)何以影響個(gè)人忠實(shí)　　5、制定團(tuán)隊(duì)的宗旨與使命　　第三章、銷售團(tuán)隊(duì)的工作愿景　　1、努

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九型人格與銷售管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：Part1選對(duì)你的兵銷售人員甄選心法我們需要怎樣的業(yè)務(wù)員如何讓優(yōu)秀業(yè)務(wù)員留下來面試時(shí)的提問技巧分析：九型人格與銷售管理培訓(xùn)案例！解析：九型人格與銷售管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：九型人格與銷售管理課程案例分析！參銷售人員勝任力的36°評(píng)估銷售人員的四大評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成功銷售人員的共同點(diǎn)銷售鐵軍的軍魂沒有不可能互動(dòng)：九型人格與銷售管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)九型人格與

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門店銷售管理培訓(xùn)

部分察言觀色，敲開顧客的心門講吸引顧客進(jìn)店保持良好的印象微笑可以吸引顧客營(yíng)造積極的門店氣氛分析：門店銷售管理誘導(dǎo)術(shù)策略培訓(xùn)案例！解析：門店銷售管理誘導(dǎo)術(shù)策略內(nèi)訓(xùn)案例案例：門店銷售管理誘導(dǎo)術(shù)策略課程案例分析！第二講初探顧客心理觀察顧客的言行舉止識(shí)別顧客的進(jìn)店動(dòng)機(jī)掌握顧客的消費(fèi)心理互動(dòng)：門店銷售管理誘導(dǎo)術(shù)策略培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)門店銷售管理誘導(dǎo)術(shù)策略培訓(xùn)案例

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