渠道建設課程體系

05-國際工程項目市場開發(fā)-代理渠道建設與管理課程目標:課程結束后,學員將能夠:了解海外工作中代理工作的重要性及特點學習和掌握代理尋找的基本途徑了解代理培養(yǎng)的基本途徑認識代理在市場開發(fā)過程中的基本作用學習和掌握代理在項目實施過程中的能力表現(xiàn)認識代理的基本能力模型與展現(xiàn)認識學習和掌握代理的日常工作溝通起草和簽署代理合作協(xié)議學習和掌握代理傭金協(xié)議的基本風險點掌握...

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  章如何有效的進行渠道籌劃與設計  一、如何高效進行營銷勢能  1、營銷勢能包括客戶勢能、渠道勢能與終端勢能  2、經銷商的基本功能與分類  二、如何進行企業(yè)渠道的設計  三、幾種典型行業(yè)渠道設計  1、食品等快消品行業(yè)渠道設計  案例解析:傳統(tǒng)承銷制、深度分銷、深度協(xié)銷、直分銷模式  2、家電行業(yè)典型渠道設計  案例解析:美的模式、海爾模式、格力模式、志...

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第一章營銷渠道概述一、營銷渠道的概念1、什么是營銷渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例:聯(lián)想電腦集團的立身之本3、營銷渠道的作用分銷過程中存在的三個基本矛盾。解決之道:整理,商品在空間上的運輸,商品在時間上的運輸4、營銷渠道的價值案例1:渠道:關乎成敗案例2:營銷渠道的無形資產二、營銷渠道的功能和流程1、營銷渠道的功能(1)渠道成員的職能行為(2)降低復雜程度(...

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▉課程時間:2天,6小時/天▉課程對象:高層管理人員、銷售管理人員、渠道設計人員▉課程方式:工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習、案例分析等▉課程大綱:第一篇營銷渠道總論第一章營銷渠道概述一、營銷渠道的概念1、什么是營銷渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例:聯(lián)想電腦集團的立身之本3、營銷渠道的作用分銷過程中存在的三個基本矛盾。解決之道:整理,商品在空間上的運輸,商品在時...

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【課程受眾】高層管理人員、銷售管理人員、渠道設計人員【課程收益】熟練掌握產品終端銷售過程中所必須的管理技巧【課程時間】兩天一夜【課程大綱】第一篇營銷渠道總論第一章營銷渠道概述一、營銷渠道的概念1、什么是營銷渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例:聯(lián)想電腦集團的立身之本3、營銷渠道的作用分銷過程中存在的三個基本矛盾。解決之道:整理,商品在空間上的運輸,商品在時間上的...

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課程大綱【課程名稱】4G市場渠道建設與管理【課程時長】1天(6小時)或2天【講師推薦】李翔宇【課程收益】了解電信業(yè)渠道主體的特征與差異學習電信業(yè)渠道設計要素與模型學習從電信業(yè)渠道現(xiàn)狀入手提升效率了解經銷商的管理方法及渠道終端操作技巧【課程大綱】一、渠道基礎知識與電信業(yè)渠道營銷渠道與營銷競爭力營銷渠道的功能營銷渠道類型電信業(yè)營銷渠道的功能、類型中國電信業(yè)渠道發(fā)...

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【課程大綱】講:品牌無價——卓越來自于品牌落地1.卓越渠道建設應致力于品牌落地2.品牌運營是必然趨勢3.只有品牌運營才能做大做強4.四輪驅動,頂天立地做品牌5.品牌落地產生勢能,推動渠道做大做強6.品牌是廠商與渠道的聚寶盆第二講:共贏思維——共贏關系構建的重要性1.共贏關系構建2.共贏是品牌發(fā)展的需要3.共贏是市場變化的需要4.共贏是利益共享的需要第三講:專...

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【課程大綱】講:渠道是金——知己知彼百戰(zhàn)不殆1.什么是銷售渠道?2.銷售渠道的分類——四個基本類型3.銷售渠道的演變(發(fā)展歷程及演變)4.什么是全渠道銷售?5.全渠道銷售的主要類型6.全渠道理念帶來的三大價值7.你所了解的KA(關鍵客戶)8.KA銷售KA管理的區(qū)別與價值差異第二講:專業(yè)時代——卓越渠道構建專業(yè)當先1.KA管理——KA經理的角色認知1)什么是K...

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一、銷售渠道的分析營銷管理的4P/4C/4R策略與銷售渠道競爭優(yōu)勢的建立與維持產品分銷與銷售渠道的基本分析渠道之必要通路的長度與寬度不同銷售渠道策略二、渠道建設策略步驟設計適合的銷售渠道選擇與目標相匹配的合作伙伴如何選擇渠道成員如何評估渠道成員解決渠道沖突三、高效渠道管理渠道層級結構分析經銷商存在的價值經銷商需求分析經銷商的不同類型區(qū)域市場客戶調查與細分經銷...

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上午:渠道營銷的基本理念重新認識我們的產品與服務渠道客戶需要我們提供什么?我們?yōu)榍揽蛻羲峁┑氖撬麄兿胍膯幔?P、4C向4R的轉變目前階段的SWOT戰(zhàn)略分析競爭壁壘的設置與核心要素認識經銷商通路層級結構分析經銷商存在的價值經銷商需求分析經銷商的不同類型區(qū)域市場客戶調查與細分經銷商的煩惱經銷商管理選擇經銷商的條件經銷商管理中的常見問題廠家與經銷商合作的四個...

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一、銷售渠道的分析營銷管理的4P/4C/4R策略與銷售渠道競爭優(yōu)勢的建立與維持產品分銷與銷售渠道的基本分析渠道之必要通路的長度與寬度不同銷售渠道策略二、渠道建設策略步驟設計適合的銷售渠道選擇與目標相匹配的合作伙伴如何選擇渠道成員如何評估渠道成員解決渠道沖突三、高效渠道管理渠道層級結構分析經銷商存在的價值經銷商需求分析經銷商的不同類型區(qū)域市場客戶調查與細分經銷...

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課程議題(一級目錄)培訓議題(二級目錄)一、誰決定了渠道:產品銷售為什么需要渠道?產品銷售一定需要渠道嗎?誰決定了產品的銷售渠道?建設和管理渠道前,一定要明晰渠道的作用和目標。n產品-客戶象限與渠道l產品屬性通用性VS定制性l客戶屬性客戶廣度VS客戶精度l渠道的作用l產品-客戶象限n渠道的作用與目標l渠道的作用渠道價值鏈條擴大銷售、降低成本客戶維度細分市場、...

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課程議題(一級目錄)培訓議題(二級目錄)授課時間授課方式一、誰決定了渠道:產品銷售為什么需要渠道?產品銷售一定需要渠道嗎?誰決定了產品的銷售渠道?建設和管理渠道前,一定要明晰渠道的作用和目標。n產品-客戶象限與渠道l產品屬性通用性VS定制性l客戶屬性客戶廣度VS客戶精度l渠道的作用l產品-客戶象限n渠道的作用與目標l渠道的作用渠道價值鏈條擴大銷售、降低成本客...

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銷售渠道建設與渠道資源管理課程特色:1、講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用2、培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段課程時長:2天課程對象:高層管理人員、銷售管理人員、渠道管理人員課程大綱:第一篇營銷渠道總論第一章營銷渠道概述一、營銷渠道的概念1、什么是營銷渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例:聯(lián)想電腦集團的立身之本3、營銷渠道的作用分銷過程中存在的三個基...

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銷售渠道建設與管理   課時:12H

銷售渠道的建設與管理莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的渠道客戶很難,難以建設新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標渠道對我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標渠道的想法不得而知,很困惑?銷售渠道的布局重疊,導致市場發(fā)展不均衡?競爭對手的強大壓力,時刻沖擊著我們代理商的忠誠度?代理商總是抱怨價格太高,利潤太少...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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