企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》課綱（2天） 課時：12H
作業(yè)現(xiàn)場風險管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應的安全管理職責●掌握提升安全意識的方法●掌握危害和危險源識別，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險?！裾莆杖绾斡行ьA防危險—KYT預知訓練的四步法運用【課程對象】授課對象現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等【課程時長】2天（6小時/天）【課程老師】郭濤老師課程基點：基于...
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地產企業(yè)內部控制課程大綱 課時：12H
2013年企業(yè)內部控制課程大綱——風險防范策略和方法陳光2013年企業(yè)內部控制課程大綱——風險防范策略和方法陳光總體策略內容：找出房地產企業(yè)內部控制及風險的策源地掌握房地產企業(yè)內部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風險管理、內部控制風險的解析與應對一、企業(yè)內部控制基本原理解析●房地產企業(yè)內部控制如何落地？：五大要素及相應的關系●內部控制的屬性：控制誰？如何控...
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集團全面風險管理體系課程大綱 課時：12H
集團全面風險管理體系課程大綱課程收益：1.充分認識建設全面風險管理及內部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風險管理及內部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內容：1.建設全面風險管理及內部控制體系1.風險識別：風險的識別和評估，首先是風險基礎信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風險，歷史以來的風險法律法規(guī)，風險管理方面各種文件，做...
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企業(yè)風險管理與內部控制【2013】 課時：12H
《企業(yè)風險管理與內部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有...
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財務報表分析與內部控制 課時：12H
【課程目的】本課程旨在拓展分析思路，防范資金風險：揭示對任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財務分析核心提供完整有效的財務分析體系和實用財務分析框架掌握風險管理體系建立及內部控制手冊的編寫【培訓收益】掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握...
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《企業(yè)內部風險管理》 課時：6H
《企業(yè)內部風險管理》陳代友【課程背景】當今，世界經濟動蕩不安，企業(yè)內外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產生怎樣的影響？3、我們如何制定風險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經營的境地？4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經營決策產生有價值的影響？經濟出現(xiàn)周期性波動是不以...
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集團內部控制（公司內部控制體系建設）航燈咨詢培訓 課時：12H
Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4集團內部控制（公司內部控制體系建設）航燈咨詢培訓一、企業(yè)需要內部控制二、解讀企業(yè)內部控制三、內部控制在中國的運用四、內部控制幾種關系處理一、企業(yè)需要內部控制（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內部控制1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風險性；因而，控制...
講師：陳國慶在線咨詢下載需求表
Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4北京航燈內部控制體系（企業(yè)內部控制實務）財務咨詢培訓【核心課程】一、理解企業(yè)內部控制制度（一）內部控制制度的來源（二）內部控制制度的定義（三）理解內部控制制度（四）中國在二十世紀八十年代才真正重視內部控制二、內部控制和風險管理的關系（一）從單項風險管理...
講師：陳國慶在線咨詢下載需求表
金融改革與金融風險管理 課時：6H
金融改革與金融風險管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢1、傳統(tǒng)經濟金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點談美元與日元）2、華爾街金融危機與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報告、利卡寧報告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產品、金融從業(yè)人）二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
講師：劉東在線咨詢下載需求表
公司金融理論與實務----之投資風險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學科理解1、公司金融重點研究領域2、公司金融的學科脈絡分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學與投資估價四、投資環(huán)境與投資風險的關系1、中美關系對中國經濟發(fā)展之影響2、宏觀經濟波動3、產業(yè)政策調整4、中國人文文化與歷史發(fā)展總結我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經營、投資...
講師：劉東在線咨詢下載需求表
成本控制與風險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務報表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險） ——風險管理的方法 ?。?）風險分析 ——風險管理的技術 （3）風險評價 ——風險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風險管理的策略 （1）風險回避 ?。?）風險減少 ?。?）風險轉移 （4）風險接受 ?。?）風險對沖 5．實施企業(yè)全面風險管理的方案 （1）風險管理的內部控制方案 ?。?）風險...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
模塊一內部控制是什么？1對內部控制認識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內部控制的職能認識都是錯誤的？2內部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突3案例：XXX公司內控文化和內控體系是如何議案到企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的。模塊二內部控制應該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內部審計體系案例分享２內部審計與內部控制的關系是什么？我們應該樹立怎樣的內部審計觀念？３內部控制分類及其觀念４內部控制部...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
一、財務預警內容1、財務鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財務預警線：存貨占資產比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應收賬款占資產的比重3、財務風險管理的五大原則：55法則與45的應用先嚴后寬還是先寬后嚴成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應用：2、成本控制的關...
