企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)課程大綱（0.5天） 課時(shí)：30H
內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)基礎(chǔ)與框架內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)的基本概念內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)要素內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)目標(biāo)與步驟內(nèi)控體系缺陷識(shí)別的途徑與方法內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)操作框架傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)的理念與要點(diǎn)合規(guī)缺陷認(rèn)定的規(guī)則內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)的框架內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)的主要方法內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)工作底稿內(nèi)部控制體系構(gòu)建有效...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考試題基礎(chǔ)部分風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是？（c）A：減少企業(yè)損失B:保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)C:保持和提升企業(yè)價(jià)值D：股東收益最大化如下的說(shuō)法哪一種是不成立的（c）A：風(fēng)險(xiǎn)是自然因素造成的B：風(fēng)險(xiǎn)是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風(fēng)險(xiǎn)D：只要資本金充足就可以應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應(yīng)對(duì)方式可能為（...
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風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天） 課時(shí)：30H
風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與理解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)及其功用風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架風(fēng)險(xiǎn)治理三道防線的分工以及各自的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與工具風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功能與作用常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績(jī)效...
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程大綱》 課時(shí)：3H
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程培訓(xùn)大綱第一部分：內(nèi)部控制基本理念與應(yīng)用理論基礎(chǔ)半天（3小時(shí)）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰(shuí)需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制風(fēng)...
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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。作為一項(xiàng)主管能動(dòng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，人力資源管理在其管理過(guò)程中存在著諸多變動(dòng)因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績(jī)效管理失衡、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、上下級(jí)溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，...
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題培訓(xùn)一、課程受益風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響歸根結(jié)底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無(wú)例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進(jìn)而使相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化，即風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成了明確的負(fù)面影響。反過(guò)來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)或風(fēng)險(xiǎn)程度，換句話說(shuō)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)健康性的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的最終反映，對(duì)其持續(xù)地跟...
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決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、課程受益戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策通常面對(duì)的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境，這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性，往往會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)重大的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)戰(zhàn)略和決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控是非...
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《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》大綱（兩天） 課時(shí)：12H
《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析（案例分析）1.企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實(shí)2.后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響4.危機(jī)管理學(xué)的基本理念5.企業(yè)內(nèi)外危機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素6.當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析二．企業(yè)危機(jī)管理——走上良性經(jīng)營(yíng)之路的關(guān)鍵（案例分析、互動(dòng)研討）1.企業(yè)家們對(duì)危機(jī)管理的看法2.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議3.企業(yè)...
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信用風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
信用風(fēng)險(xiǎn)管理（1天）內(nèi)容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會(huì)信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶(hù)管理、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、征信工作原理與準(zhǔn)則、信用評(píng)級(jí)、授信管理信用擔(dān)保、法律法規(guī)知識(shí)與信用監(jiān)管、信用管理部門(mén)建設(shè)和組織架構(gòu)等內(nèi)容。主要內(nèi)容第一篇、基礎(chǔ)篇第一章客戶(hù)信用管理第二章信用信息的采集第三章客戶(hù)信用信息的審核和錄入第四章客戶(hù)信用檔案的建立與管...
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程大綱：第一部分、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過(guò)程。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容三個(gè)概念一個(gè)目標(biāo)五種風(fēng)險(xiǎn)三道防...
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國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類(lèi)認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹...
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工程項(xiàng)目在履約工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目在履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理與EPC各個(gè)階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了...
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工程承包合同的法律及風(fēng)險(xiǎn)管理-課程大綱 課時(shí)：6H
工程承包合同的法律與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響了解項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)...
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安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患排除治理體系應(yīng)用-課程大綱 課時(shí)：6H
安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患排除治理體系應(yīng)用課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患的排查實(shí)施執(zhí)行全過(guò)程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在實(shí)施過(guò)程中做到安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控了解和掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的隱患風(fēng)險(xiǎn)排除掌握項(xiàng)目安...
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《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新變化》課綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新變化》主講：陳光老師1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制如何適應(yīng)快速的企業(yè)發(fā)展2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨的新挑戰(zhàn)3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制如何與人力資源、行政管理相結(jié)合4.財(cái)務(wù)管控中的行政要素不可忽視各類(lèi)現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨的新挑戰(zhàn)1.工業(yè)4.0下的財(cái)務(wù)變革1.2016年工業(yè)4.0對(duì)財(cái)務(wù)的要求：會(huì)計(jì)崗位面臨被淘汰的危險(xiǎn)，...
