企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用與財務(wù)風險》主講：朱海明老師【課程背后的故事】問世間情為何物，真叫人生死相許；問財稅何課難講？企業(yè)內(nèi)部控制排列第一。為何呢？緣自企業(yè)內(nèi)部控制來自西方，不遠萬里，來到東方，東西雙方本質(zhì)上存在語言，文化，體制差異，既然存在差異，融合就有難度。不信？請讓我一一道來。在國內(nèi)，有一種管理，叫平衡化管理，戰(zhàn)略平衡，部門平衡，業(yè)績平衡，管理平衡....
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《家庭風險管理與保險優(yōu)配》 課時：6H
家庭風險管理與保險優(yōu)配課程背景：在生活中家庭面臨著不同層次的風險，損失性風險、支出性風險、所有性風險等等，即便是一帆風順的家庭都有可能處在不明朗的風險中，保險作為風險管理的重要工具，具有防范意外、健康管理、保護私有、長期抗通、指定受益、合力變現(xiàn)、杠桿作用、共濟互助功能。自改革開放以來，中國的保險業(yè)經(jīng)歷了近30年點高數(shù)增長，無論是客群數(shù)量還是客戶購買保險件數(shù)及
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《內(nèi)部控制與風險管理》 課時：12H
內(nèi)部控制與風險管理課程背景：孔子說：“危邦不入，亂邦不居?！比擞斜茈U的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風險的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；有盈利就有風險，盈利越高，風險就越大，這也符合“高風險高回報”的市場經(jīng)濟規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功，就是因為他們勇于承擔風險，別人嚇跑了，他們沖上去。當然一旦失敗，他們也會很慘。有人總是
講師：林一斌在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計1．內(nèi)部控制制度評價程序2．內(nèi)部控制制度評價方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計方法5．內(nèi)部控制制度評價實例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計實例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)
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1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)√何謂應(yīng)收賬款√帳款逾期的損失√帳款拖延對企業(yè)利潤的影響√壞帳對銷售的影響2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具√帳齡分析法的運用√DSO的含義及其運用√逾期違約率的計算3、科學(xué)的客戶信用管理方法√客戶信用檔案管理√客戶的信用群體劃分√客戶付款類型與習(xí)性分析4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)√企業(yè)債權(quán)保障的三大基本要素√企業(yè)內(nèi)部單據(jù)管理的重要性5、合同
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《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》解讀及賬戶風險管理【課程背景】《中華人民共和國反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》于2022年12月1日起正式實施，該法堅持以人民為中心，立足各環(huán)節(jié)、全鏈條防范治理，為反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙工作提供有力法律支撐。一段時期以來，手機卡、銀行卡大量非法開辦、隨意買賣，成為電詐犯罪分子的重要工具。反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法明確要求銀行業(yè)金融機構(gòu)做好建立客戶盡職調(diào)查制度，防范開戶風
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《洗錢風險管理之客戶盡職調(diào)查及可疑交易分析》課程背景目前，我國反洗錢正處于由“規(guī)則為本”向“風險為本”的轉(zhuǎn)型階段，并且要求金融機構(gòu)逐步實現(xiàn)“從滿足合規(guī)性要求到追求有效性目標”的轉(zhuǎn)變。2021年《反洗錢法》修訂與相關(guān)政策密集發(fā)布，再次增強了反洗錢行政處罰懲戒性。反洗錢“雙線監(jiān)管”的時代也已正式到來，將加強部門間監(jiān)管協(xié)調(diào)，并開展聯(lián)合執(zhí)法。近兩年，反洗錢“強監(jiān)管”
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《內(nèi)部控制與風險管理》 課時：12H
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了風險管理的重要性，內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系，以及如何合理運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監(jiān)控
