企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
“蝴蝶效應”顯現，金融危機席卷全球2007年發(fā)生的美國次貸危機，在2008年9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”！一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場“金融海嘯”，被認為是全球金融樞紐的華爾街風雨飄搖，經歷了一次“世紀洗牌”。美國聯邦儲備委員會前主席格林斯潘說，美國正在陷入“百年一遇”的金融危機之中，這是他職業(yè)生涯中所見嚴重的一次金融危機！中國不會獨善...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
企業(yè)內部控制 課時：6H
《企業(yè)內部控制》----企業(yè)資本運作和財務管理講師【課程時間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程包括內控基本理論、內控方法、三部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。目標：企業(yè)內部控制的總體框架、企業(yè)內部控制與風險防范的關系、建立企業(yè)內部控制體系的原則、內部控制...
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力短期債務的存量分析—有多少還債的資產短期債務的流量分析——有多少還債的“現金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力有資產不代表有實力，資產、負債值多少？如何分析長期債...
講師：湯婧平在線咨詢下載需求表
金融風暴席卷下的企業(yè)全面風險管理 課時：6H
自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。自二十世紀九十年代末起，隨著新經濟...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
主要內容：l公司治理概念的產生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內部和外部治理l公司治理內部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理l商業(yè)銀行的風險防范對象l內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構風險意識淡薄l案例分析：山西省“建國...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
0.會計循環(huán)與會計處理的基本邏輯：財務報表信息是如何形成的？0.1財務報告體系簡介：三大基本報表、核心附表體系、報表輔助信息及其他重要信息0.2財務會計六大基本要素簡介：企業(yè)資源知多少？0.3會計循環(huán)與會計簿記方法論體系：復式記賬、會計恒等式及企業(yè)財務信息系統(tǒng)0.4會計四大基本假設及其重要性：權責發(fā)生制vs收付實現制0.5會計循環(huán)與財務盡職調查方案設計1.財...
講師：楊會臣在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學科理解1.公司金融重點研究領域2.公司金融的學科脈絡分析一、項目投融資基本思路解釋二、投資學與投資估價三、投資環(huán)境與投資風險的關系1.中美關系對中國經濟發(fā)展之影響2.宏觀經濟波動3.產業(yè)政策調整4.中國人文文化與歷史發(fā)展總結我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經營、投資與投資風險管理的關系五、投資風險類別與實例1...
講師：劉東在線咨詢下載需求表
部分、集團企業(yè)內部控制的基本理念第二部分、集團企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)包含的內容◆重大風險預警制度◆內控報告制度◆內控批準制度◆內控責任制度◆內控審計檢查制度◆內控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內控崗位授權制度◆重要崗位權力制衡制度第三部分、集團企業(yè)內部控制計劃和計劃的實施◆內部環(huán)境及其要素◆風險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
課程大綱： 企業(yè)內部審計篇 一、內部審計的基本概念 ?。ㄒ唬﹥炔繉徲嫷母拍睢 ?）概念 2）目的 3）內部審計與外部審計的比較 ?。ǘ﹥炔繉徲嫷陌l(fā)展階段 1）控制 2）控制結構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程 ?。ㄈ﹥炔繉徲嫷慕巧 ?）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥炔繉徲嬤^程 1）理解期望 2）分析...
講師：章從大在線咨詢下載需求表
一．我國企業(yè)風險管理的背景1．企業(yè)風險管理發(fā)展的歷史2．亞洲企業(yè)正進入全面風險管理的時代3．中國企業(yè)與全面風險管理——聯系目前我國企業(yè)所處的宏觀經濟和微觀經濟環(huán)境4．企業(yè)全面風險管理的佳實踐二．企業(yè)全面風險管理的基本理念1．企業(yè)全面風險管理基礎知識（1）風險的概念、特點、分類和全面風險管理的理念（2）風險偏好和風險容忍度（3）企業(yè)風險文化（如何建立企業(yè)風險文...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
一．引言：我國企業(yè)風險管理的背景我國企業(yè)風險管理的現狀１．風險和風險管理風險的特點風險的分類風險管理的定義２．風險偏好和風險容忍度３．企業(yè)風險文化４．風險預警５．風險指標６．固有風險和剩余風險三．企業(yè)全面風險管理體系的建立1．收集企業(yè)風險因素信息２．設計企業(yè)風險管理的過程３．風險評估４．風險識別５．風險分析9．風險管理的監(jiān)督與改進10.建立健全企業(yè)風險管理的...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
主要內容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理...
