財務(wù)報表分析與內(nèi)部控制

【課程目的】
本課程旨在拓展分析思路，防范資金風(fēng)險：
揭示對任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財務(wù)分析核心
提供完整有效的財務(wù)分析體系和實用財務(wù)分析框架
掌握風(fēng)險管理體系建立及內(nèi)部控制手冊的編寫
【培訓(xùn)收益】
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持
找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
【適合對象】
本課程適合專業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)。
【課程特點】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實踐案例，提出解決問題之道?；?情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【課程大綱】
模塊一、引言
企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型
——財務(wù)目標(biāo)、市場價值與賬面價值
——從企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法
財務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對
——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策
——財務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵
財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升
——財務(wù)職能再設(shè)計
模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況
資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的工具
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；
——營運資本分析：有效控制資金效率及風(fēng)險
——財務(wù)比率分析：財務(wù)業(yè)績評價得系統(tǒng)思路與管理改進(jìn)
——案例分析：財務(wù)如何拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)
利潤表分析可以做什么
——收入分析：我們的生計來源于哪里
——成本分析：我們應(yīng)該制定怎樣的競爭策略
成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進(jìn)？
——盈利分析：我們應(yīng)該制定怎樣的經(jīng)營策略與價格策略
業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)該如何制訂，才能保持戰(zhàn)略與經(jīng)營的一致性
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富
——案例分析：如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)與制訂企業(yè)的戰(zhàn)略（實際案例）
現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題？
——為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對
——經(jīng)營活動分析：找出企業(yè)運行的病因
——投資活動分析：評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險
——籌資活動分析：計量資金成本與財務(wù)結(jié)構(gòu)
——案例分析：為什么民間高息資本泛濫
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
——財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
——課堂辯論：這家上市公司股票你敢不敢買
模塊三：計劃未來的財務(wù)工作
財務(wù)預(yù)測
——財務(wù)預(yù)測在預(yù)算及資金計劃中的應(yīng)用
——財務(wù)預(yù)測的方法與工具
——案例練習(xí)：收入預(yù)測
——案例練習(xí)：現(xiàn)金流量預(yù)測
管理增長
——可持續(xù)增長的方程式與經(jīng)營規(guī)劃
——可持續(xù)增長與模擬預(yù)測
——案例：計算可持續(xù)增長率
模塊四：風(fēng)險、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的概述
引言：
企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性
——案例分析
2、風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
3、《企業(yè)風(fēng)險管理框架》解讀
——國際風(fēng)險管理情況
——國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況
——風(fēng)險和風(fēng)險管理
什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合
什么是風(fēng)險管理？
——風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險
——風(fēng)險管理要學(xué)會管理風(fēng)險
3、企業(yè)全面風(fēng)險管理與評估核心內(nèi)容
4、企業(yè)風(fēng)險管理實務(wù)
——全面風(fēng)險管理架構(gòu)
——風(fēng)險管理的八大工具及其應(yīng)用
——風(fēng)險管理組織體系架構(gòu)
——風(fēng)險管理組織體系職能
——風(fēng)險管理體系的建立
——風(fēng)險管理文化三要素
——風(fēng)險管理常用技術(shù)方法
企業(yè)內(nèi)部控制
1、引言
2、如何建立控制環(huán)境
——何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
——如何建立良好的控制環(huán)境
3、內(nèi)部控制活動
——企業(yè)內(nèi)部控制的“雷區(qū)”
——企業(yè)內(nèi)部控制的“高壓線”
——常見的內(nèi)部控制活動有哪些
——如何做到職責(zé)分離？
——預(yù)防性控制和檢查性控制
——穿行測試在內(nèi)控中的應(yīng)用
——案例分享
4、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
——集團(tuán)化內(nèi)控體系建立
——集團(tuán)化內(nèi)控的框架
——企業(yè)內(nèi)控體系建立
——內(nèi)控人員到底是做什么的？
——如何確定和分解目標(biāo)
——如何識別風(fēng)險
——如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
——內(nèi)部控制的原則
——內(nèi)部控制的分類
——內(nèi)部控制的手段
——內(nèi)部控制的設(shè)計-執(zhí)行-評價-改進(jìn)優(yōu)化
——如何有效執(zhí)行內(nèi)控
——如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
——內(nèi)部控制的評價
——內(nèi)部控制評價應(yīng)注意的問題
——穿行測試在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用
——案例分享——內(nèi)部控制咨詢實務(wù)案例
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)
——如何建立內(nèi)部控制體系
——如何編寫《內(nèi)部控制手冊》

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