集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)

集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)

一、企業(yè)需要內(nèi)部控制

二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制

三、內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用

四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理

一、企業(yè)需要內(nèi)部控制

（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制

1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風(fēng)險性；因而，控制企業(yè)風(fēng)險也是企業(yè)主要工作，內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險主要手段之一；

2、經(jīng)濟(jì)高速增長，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)資源配置粗放，必然產(chǎn)生風(fēng)險，因而，包括內(nèi)部控制在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險控制手段，都是企業(yè)急需的；

3、企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，尤其政策環(huán)境存在很大不確定，因而，也需要風(fēng)險控制；

4、事實(shí)上，很多因內(nèi)部控制不夠，引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險

（二）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制也是主管部門的要求

二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制

（一）標(biāo)準(zhǔn)定義

1、定義

2、基本理解

3、在中國的企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用

（二）內(nèi)部控制發(fā)展過程

（三）內(nèi)部控制核心內(nèi)容

（四）內(nèi)部控制基本內(nèi)容

1、COSO報告框架介紹

2、《內(nèi)部控制:整體框架》

（五）內(nèi)部控制延伸內(nèi)容(《企業(yè)風(fēng)險管理-綜合框架》)

1、主要內(nèi)容

2、五要素與八要素關(guān)系

（六）內(nèi)部控制最新內(nèi)容（SBS法案介紹）

三、內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用

（一）政策體系

1、總覽圖

2、《基本規(guī)范》解讀

3、《應(yīng)用指南》解讀（鏈接）

（二）基于企業(yè)的視角：企業(yè)體系

1、內(nèi)部控制體制

2、內(nèi)部控制基本規(guī)范

3、內(nèi)部控制具體規(guī)范（鏈接）

4、內(nèi)部控制手冊（鏈接）

（三）內(nèi)部控制自評（內(nèi)審來完成，鏈接）

四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理

（一）與全面風(fēng)險管理的關(guān)系

1、企業(yè)風(fēng)險管理都從單項風(fēng)險管理開始

2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制也能較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險

3、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理逐步融合

4、一個細(xì)致的比較

5、充分利用風(fēng)險識別矩陣圖（鏈接）

6、內(nèi)部控制的局限性（鏈接）

（二）與財務(wù)管理制度的關(guān)系

1、企業(yè)基本流程

2、企業(yè)基本制度約束企業(yè)基本流程

3、企業(yè)通過開展各種專項管理活動，提升企業(yè)管理水平,并形成系列專項制度，但是，專項制度必須服融入和協(xié)同基本制度。

4、隨著營運(yùn)流程和管理支持流程的融合互補(bǔ)，企業(yè)管理支持制度和營運(yùn)制度也不斷相融合,其是制度建設(shè)的發(fā)展方向。

5、企業(yè)信息平臺支持企業(yè)基本流程和專項流程，支持企業(yè)基本制度和專項制度，極大地解決企業(yè)信息對稱和全面的問題。

6、企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)專項制度之一，主要目的在于控制企業(yè)風(fēng)險：

7、財務(wù)管理制度建設(shè)的邏輯分析：

集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)

【溫馨提示☆授課形式】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【主講老師】

陳國慶，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

資歷背景：陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師，北京航燈企業(yè)管理有限公司財務(wù)咨詢培訓(xùn)專家講師，陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

核心課程：《集團(tuán)公司財務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》；

講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》；

培訓(xùn)風(fēng)格：授課邏輯思維清晰，對培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。

合作客戶：陳國慶博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳國慶博士培訓(xùn)的政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

陳國慶老師的其它課程