《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》

  培訓(xùn)講師：殷俊

講師背景：
殷俊老師★中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任★天安人和（北京、上海）危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)研究發(fā)展中心首席顧問★國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家★危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)★危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書長(zhǎng)★危 詳細(xì)>>

殷俊
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《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)）

　　——風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析

　　——風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　——風(fēng)險(xiǎn)管理的工具

　　4．制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)回避

　　（2）風(fēng)險(xiǎn)減少

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　（4）風(fēng)險(xiǎn)接受

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　5．實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案

　　（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案

　　6．企業(yè)剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　——剩余風(fēng)險(xiǎn)管理的終目標(biāo)

　　7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　（1）持續(xù)監(jiān)督

　?。?）單獨(dú)評(píng)價(jià)

　?。?）報(bào)告缺陷

　　（4）壓力測(cè)試

　?。?）返回測(cè)試

　　（6）穿行測(cè)試

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)控制

　?。?）自我評(píng)估

　　8．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

　?。?）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則

　　（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配

　　9．完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

　?。?）內(nèi)部信息和外部信息

　?。?）信息的溝通與反饋

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的工作流程

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的價(jià)值

　　10．培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理理念

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)控制行為

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

　?。ㄎ澹┤绾沃谱髌髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

　　1．**思路：按照相關(guān)文件的框架

　　2．第二思路：

　?。?）企業(yè)對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療

　?。?）企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然

　?。?）制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃

　　3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)

　?。┢髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試

　　1．計(jì)劃測(cè)試工作

　　2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作

　　3．召開測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　4．運(yùn)行有效性測(cè)試

　　5．分析測(cè)試結(jié)果

　　6．編寫測(cè)試報(bào)告

　　7．召開測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議

 

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《員工危機(jī)意識(shí)塑造與處理危機(jī)能力建設(shè)》◆課程大綱：第一講.員工危機(jī)意識(shí)塑造與能力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義（案例分析）1．企業(yè)員工為什么要塑造危機(jī)意識(shí)2．企業(yè)員工要認(rèn)識(shí)危機(jī)意識(shí)的價(jià)值3．企業(yè)內(nèi)外危機(jī)的常態(tài)化與動(dòng)態(tài)化4．讓寒氣傳給企業(yè)每個(gè)員工及崗位5．企業(yè)最小的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單位很重要6．提升危機(jī)意識(shí)與處理能力是關(guān)鍵第二講.員工從企業(yè)內(nèi)外2個(gè)方向塑造危機(jī)意識(shí)，提升處理危機(jī)能力（

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《企業(yè)危機(jī)管理》◆課程大綱：第一講．當(dāng)下企業(yè)自身危機(jī)的4層分析（案例分析）1．洞察企業(yè)內(nèi)外的2個(gè)危機(jī)場(chǎng)景2．企業(yè)內(nèi)外危機(jī)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化3．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境綜合分析4．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)3特性及2對(duì)策第二講．企業(yè)危機(jī)管理，走上良性經(jīng)營(yíng)之路的4個(gè)關(guān)鍵（案例分析）1．企業(yè)預(yù)防危機(jī)的8大建議（1）全員危機(jī)意識(shí)（2）行為長(zhǎng)效機(jī)制（3）全面風(fēng)險(xiǎn)防控（4）各類危機(jī)預(yù)警（5）良

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