阿米巴課程體系
《阿米巴經(jīng)營基因工程》課綱 課時(shí)：18H
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營基因工程》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+...
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《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴模式》 課時(shí)：6H
阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用劉宗斌_博士[課程介紹]傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。[課程目標(biāo)]1、了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；2、理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；...
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中國式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》1天版 課時(shí)：6H
中國式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營理念如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門如何做好預(yù)算會計(jì)表企業(yè)...
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《阿米巴經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》1天版 課時(shí)：6H
《阿米巴經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營？如何推行阿米巴如何正確展開業(yè)績分析，找到問題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營管理部、如何正確運(yùn)營人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷人才，誰更合適培養(yǎng)為經(jīng)營管理部長2、課程說明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能...
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《阿米巴經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營？如何推行阿米巴如何正確展開業(yè)績分析，找到問題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營管理部、如何正確運(yùn)營人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷人才，誰更合適培養(yǎng)為經(jīng)營管理部長2、課程說明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能...
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《HR研習(xí)社—阿米巴組織構(gòu)建與實(shí)踐》 2天版 課時(shí)：12H
《HR研習(xí)社—阿米巴組織構(gòu)建與實(shí)踐》課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營理念現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門如何做好預(yù)算會計(jì)表企業(yè)如何做到全員經(jīng)營，人人都是經(jīng)營者2、課程...
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3-2、實(shí)戰(zhàn)營B版《阿米巴經(jīng)營》課綱3天2夜 課時(shí)：18H
關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱《阿米巴經(jīng)營》(B版，不含阿米巴標(biāo)桿游學(xué))課程價(jià)值四位一體的課程學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)體系，呈現(xiàn)完美課程價(jià)值：[pic]課程前言：●在后危機(jī)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何提升組織效率，削減成本，提升盈利能力是企業(yè)家最關(guān)心的問題。如何設(shè)計(jì)？采取什么樣的經(jīng)營模式？●在個(gè)性化崛起和個(gè)性崛起的年代，組織相對衰落，如何把大組織和員工個(gè)體全員激活？確實(shí)讓人人關(guān)心經(jīng)營...
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3-1、實(shí)戰(zhàn)營A版《阿米巴經(jīng)營》課綱3天2夜 課時(shí)：24H
關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱《阿米巴經(jīng)營》(A版，含阿米巴標(biāo)桿游學(xué))課程價(jià)值五位一體的理論與實(shí)戰(zhàn)課程體系，呈現(xiàn)完美課程價(jià)值：[pic]課程前言：●在后危機(jī)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何提升組織效率，削減成本，提升盈利能力是企業(yè)家最關(guān)心的問題。如何設(shè)計(jì)？采取什么樣的經(jīng)營模式？●在個(gè)性化崛起和個(gè)性崛起的年代，組織相對衰落，如何把大組織和員工個(gè)體全員激活？確實(shí)讓人人關(guān)心經(jīng)營，...
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2、公開課《阿米巴經(jīng)營在中國的應(yīng)用與實(shí)踐》課綱 課時(shí)：12H
關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱《阿米巴經(jīng)營在中國的應(yīng)用與實(shí)踐》解讀課程前言：您的企業(yè)是否正遭遇到或正在思考這樣的問題：●企業(yè)如何用相同的成本，保有或獲取更高的利潤？●怎樣確保在相同銷售額的前提下，費(fèi)用卻越來越低？●如何讓每一個(gè)員工都像老板一樣思考、決策、行動？●學(xué)了很多新的理念，但有什么工具讓理論與經(jīng)營更落地？………如果您真的有上面的任何一個(gè)思考，那就預(yù)示...
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1-2、純內(nèi)訓(xùn)版《阿米巴經(jīng)營》課綱 課時(shí)：6H
關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱《阿米巴經(jīng)營》解讀課程介紹：●源于經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營課程，具有原創(chuàng)性和中國化特點(diǎn)；●課程簡單實(shí)用，循序漸進(jìn)，便于了解掌握；●本課程在國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營過程中，已被多次采用；課程背景：?企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，阿米巴經(jīng)營的助力；?如何打造升級版的團(tuán)隊(duì)管理？?基層人才如何快速復(fù)制和培養(yǎng)？?希望了解阿米巴，...
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1-1、總裁班、內(nèi)訓(xùn)《阿米巴經(jīng)營》課綱 課時(shí)：6H
關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱《阿米巴經(jīng)營》解讀課程介紹：●源于經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營課程，具有原創(chuàng)性和中國化特點(diǎn)；●課程簡單實(shí)用，循序漸進(jìn)，便于了解掌握；●本課程在國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營過程中，已被多次采用；課程背景：?企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，阿米巴經(jīng)營的助力；?如何打造升級版的團(tuán)隊(duì)管理？?基層人才如何快速復(fù)制和培養(yǎng)？?希望了解阿米巴，...
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《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營秘訣“經(jīng)營之圣”稻盛和夫：京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式的推動！?所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營內(nèi)容...
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《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理模式》企業(yè)培訓(xùn)版 課時(shí)：12H
《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)》————用經(jīng)營思想把管理做簡單[pic]【課程背景】1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，...
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從20年前的一部小說說起阿米巴經(jīng)營模式的誕生一、對阿米巴經(jīng)營的理解(一)阿米巴經(jīng)營的目的(二)設(shè)立阿米巴的條件(三)討論阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)(四)結(jié)合各自企業(yè)探討能否引入阿米巴模式二、阿米巴的組織構(gòu)建(一)各種組織結(jié)構(gòu)模式(二)阿米巴的優(yōu)勢(三)細(xì)分阿米巴組織的條件(四)細(xì)分阿米巴組織的注意事項(xiàng)(五)經(jīng)營管理部門的設(shè)置(六)案例討論(七)結(jié)合各自企業(yè)初步構(gòu)建阿米...
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明道篇：部分：經(jīng)營之圣稻盛和夫的啟示一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”二、稻盛和夫特質(zhì)對團(tuán)隊(duì)管理的幫助1、菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴(yán)）2、公私分明、善惡分明3、斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一4、膽大與心細(xì)的統(tǒng)一三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營與管理手法1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人2、關(guān)于客戶的原理3、關(guān)于目標(biāo)的原理4、關(guān)于干部管理5、關(guān)于經(jīng)營的原則6、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理四、稻盛和夫...
