阿米巴課程體系
《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》課綱 課時(shí)：24H
阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老...
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)階班》 課時(shí)：12H
落地有聲——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)階班課程背景：阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)...
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《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：12H
盈利有道——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程背景：阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的...
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》 課時(shí)：18H
人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地課程背景：阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推...
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)方案輔導(dǎo)班》 課時(shí)：12H
學(xué)之有成——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案輔導(dǎo)班課程背景：阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的二、經(jīng)營(yíng)組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會(huì)破”1、經(jīng)營(yíng)組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位能夠貫...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與應(yīng)用 課時(shí)：12H
《還原本質(zhì)的會(huì)計(jì)思想—阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與應(yīng)用》主講：李欣課程時(shí)間：12小時(shí)（兩天）課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者及財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員課程背景：“中小企業(yè)像膿包，變大就會(huì)破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國(guó)的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過(guò)自己的管理實(shí)踐，摸索和研究出來(lái)的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)的管理理念，同時(shí)也是一門能夠在實(shí)踐中加以應(yīng)用的實(shí)...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代---阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與實(shí)踐您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？1、費(fèi)用不斷上升，利潤(rùn)日薄甚至虧損2、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該如何應(yīng)對(duì)？3、企業(yè)面臨接班，下一個(gè)他行嗎？4、經(jīng)營(yíng)者太累，總是感覺(jué)自己無(wú)處可逃！5、經(jīng)營(yíng)者看不清企業(yè)運(yùn)作，無(wú)從把控（帳算不清）6、員工對(duì)企業(yè)不滿意，員工流失率高這些問(wèn)題，徹底貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)，就可以解決！阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣...
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《利潤(rùn)之源：“阿米巴”的中國(guó)實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《利潤(rùn)之源：“阿米巴”的中國(guó)實(shí)踐》主講：中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者、綜合管理實(shí)訓(xùn)專家曹嘉飛老師?課程背景：任何一家企業(yè)追求的使命無(wú)非兩點(diǎn)：盈利和持續(xù)盈利。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)今中國(guó)企業(yè)，如何最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，將利潤(rùn)中心細(xì)分化，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)加經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的獨(dú)特方法，給了我們很好的啟發(fā)。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以“敬天愛(ài)人”為核心，構(gòu)建企業(yè)文化大...
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稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：3H
課程時(shí)間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)3．20的效益提升4．建立以市場(chǎng)...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：3H
2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng)，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營(yíng)能力不足企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話，明明白白經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，...
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課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升運(yùn)營(yíng)能力低下，好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上，庸者不能及時(shí)下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點(diǎn)和方向(改善無(wú)止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一節(jié)財(cái)務(wù)核算在企...
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課程大綱篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的大管家真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理公司各部門的費(fèi)用構(gòu)成部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲:誰(shuí)賺的錢多第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)...
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篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門的費(fèi)用明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
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模塊阿米巴經(jīng)營(yíng)理論探究一、稻盛和夫的實(shí)學(xué)—直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》是阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會(huì)計(jì)七原則”，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的前提，事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并終取得成功的企業(yè)，無(wú)不貫徹執(zhí)行了這七條原則。1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)—現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)原則2.貫徹一一對(duì)應(yīng)原則—一一對(duì)應(yīng)原則3.徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)—筋肉堅(jiān)實(shí)的...
