《阿米巴經(jīng)營(yíng)》解讀

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷(xiāo)書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)》解讀詳細(xì)內(nèi)容

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》解讀

明道篇：

**部分：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示

一、 稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

二、 稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助

1、菩薩心腸，霹靂手段（愛(ài)與嚴(yán)）

2、公私分明、善惡分明

3、斗爭(zhēng)心與謙卑心的統(tǒng)一

4、膽大與心細(xì)的統(tǒng)一


三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法

1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人

2、關(guān)于客戶(hù)的原理

3、關(guān)于目標(biāo)的原理

4、關(guān)于干部管理

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)的原則

6、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理


四、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪

1、百米速度跑馬拉松

2、螃蟹只打身體那么大的洞

3、在漩渦的中心

4、不要瞄準(zhǔn)我，要瞄準(zhǔn)我指的方向

5、心靈不栽花就長(zhǎng)草

6、只賺額頭流汗的錢(qián)

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義及原理

（一）阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的起源、應(yīng)用、發(fā)展；

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的作用與威力；


（二）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義、原理、本質(zhì)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義（80分與100分的兩層定義）

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)


（三）阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

1、一知半解阿米巴

 2、包治百病阿米巴

 3、表面文章阿米巴

 4、膚淺思想阿米巴

 5、日本思維阿米巴

 6、技巧手法阿米巴

 7、經(jīng)營(yíng)對(duì)立阿米巴

 8、知識(shí)探索阿米巴

 9、匆忙上馬阿米巴

 10、為了面子阿米巴

 11、思想填鴨阿米巴

 12、口號(hào)模式阿米巴

取勢(shì)篇

**部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則

（一）、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維

  1、三個(gè)思維前置

     誰(shuí)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？誰(shuí)對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)？誰(shuí)對(duì)效率負(fù)責(zé)？

  2、阿米巴經(jīng)營(yíng)解決五個(gè)問(wèn)題

    2-1、銷(xiāo)售大化、費(fèi)用小化

    2-2、人人都是市場(chǎng)，人人面對(duì)市場(chǎng)

    2-3、解決“為老板干”，變成“為自己干”問(wèn)題

    2-4、解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問(wèn)題

    2-5、解決“質(zhì)量、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系”


（二）、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大類(lèi)原則

 1、銷(xiāo)售大化、費(fèi)用小化

 2、時(shí)間短化、時(shí)間優(yōu)化

 3、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

 4、會(huì)計(jì)七原則

   4-1、現(xiàn)金基礎(chǔ)原則

   4-2、一一對(duì)應(yīng)原則

   4-3、完美主義原則

   4-4、雙重確認(rèn)原則

   4-5、每日核算原則

   4-6、筋肉結(jié)實(shí)原則

   4-7、阿米巴經(jīng)營(yíng)透明原則

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)

     （一）、阿米巴經(jīng)營(yíng)的行業(yè)設(shè)計(jì)

1、找出行業(yè)設(shè)計(jì)的利潤(rùn)區(qū)驅(qū)動(dòng)

2、為什么要找出行業(yè)的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)


     （二）、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)（七大步）


      1、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施體系設(shè)計(jì)

      2、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織體系劃分設(shè)計(jì)

      3、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系設(shè)計(jì)

         3-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)三大要素構(gòu)成

         3-2、單位時(shí)間附加值表的應(yīng)用

         3-3、費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

         3-4、內(nèi)部交易規(guī)則與分?jǐn)傄?guī)則

      4、阿米巴經(jīng)營(yíng)日常運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

         4-1、經(jīng)營(yíng)預(yù)定與實(shí)績(jī)的對(duì)比分析

         4-2、阿米巴長(zhǎng)每日工作

         4-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中各種角色及其分工

      5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系設(shè)計(jì)

         5-1、經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)等四個(gè)獨(dú)特的會(huì)議

         5-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系的完善

      6、阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

         6-1、精神 物質(zhì)的激勵(lì)體系

         6-2、激勵(lì)的難點(diǎn)與要點(diǎn)

      7、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與計(jì)劃體系設(shè)計(jì)


     （三）、歐派XX事業(yè)部阿米巴導(dǎo)入模擬


篤行篇

**部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)崗位落地的四種準(zhǔn)備

    一、思維進(jìn)化

1、人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力

2、如何正確理解人生成功方程式


二、工匠精神

1、工匠精神

2、秋山木工的《匠人精神》


    三、重識(shí)“努力”

      1、什么是付出不亞于任何人的努力

      2、必須達(dá)成的10鐘努力


    四、行為精進(jìn)

      1、角色轉(zhuǎn)變

      2、五點(diǎn)關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：

        團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶(hù)、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則


    五、客戶(hù)化思維與行動(dòng)

      1、客戶(hù)化思維的四個(gè)層次

      2、客戶(hù)化思維的跟隨與引領(lǐng)

      3、客戶(hù)化思維的應(yīng)用



第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中的問(wèn)題

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩層次應(yīng)用；

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的模型簡(jiǎn)析；

3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定；

4、 阿米巴經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題；

4-1、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的為難情緒問(wèn)題

4-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)每日核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

4-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中遇到的負(fù)面問(wèn)題

4-4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)

4-5、阿米巴如何打造活力團(tuán)隊(duì)

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的其他問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑

 

總結(jié)篇

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)過(guò)程中需要攻克的“堡壘”

2、 終小結(jié)


 

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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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