沙盤模擬課程體系

天上午:一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡介三、組建團隊并展示四、采購出發(fā)前的物資五、進行1-3天的行進天下午:●熱身游戲●進行4-25天的行進●各隊成績統(tǒng)計、獎勵●各隊總結(jié),由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義●培訓(xùn)師點評1.戰(zhàn)略目標的設(shè)定2.計劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時間管理5.風(fēng)險控制6.危機處理7.建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識點講解:

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天上午:一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團隊管理相關(guān)知識講解四.目標的制定與管理五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)七.規(guī)則疑問解答天下午:一、模擬年運營知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;3.企業(yè)利潤的來源;4.財務(wù)管理知識講解二、模擬第二年運營知識點介

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天上午:一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)○規(guī)則疑問解答天下午:一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;3.企業(yè)利潤的來源;4.競爭定位?!鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤?2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析?(市場份額、成本低、品牌形

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天上午:一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)○規(guī)則疑問解答天下午:一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;3.企業(yè)利潤的來源;4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤?2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析?(市場份額、成本低、品牌形

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階段:1.分組、破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團隊并展示4.采購出發(fā)前的物資第二階段:1.進行1-25天的行進2.各隊成績統(tǒng)計、獎勵3.各隊總結(jié),由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義第三階段:培訓(xùn)師點評與溝通技巧講解1.有效溝通的內(nèi)涵何謂有效溝通;溝通的方式;重視非語言溝通;一些常見的形體語言的含義2.傾聽是溝通的關(guān)鍵全身心投入地傾聽

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講服務(wù)營銷沙盤模擬準備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬銀行(團隊)組建四、模擬銀行戰(zhàn)略制定第二講服務(wù)營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬銀行服務(wù)運營管理,在線電子沙盤上進行推演,省事、省力、使學(xué)員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬銀行根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營,并進行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享。△講師評點及知識點講解:市場調(diào)研、定位選址、有形展

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天上午:一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)○規(guī)則疑問解答天下午:一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;3.企業(yè)利潤的來源;4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤?2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析?(市場份額、成本低、品牌形

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參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組,角色分工(隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等)、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?!囤A在執(zhí)行力沙盤模擬實戰(zhàn)》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性;發(fā)現(xiàn)資源的不當

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  一、組織分工與協(xié)作  1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃  2、練習(xí)設(shè)計高效的任務(wù)分解與執(zhí)行流程  3、模擬執(zhí)行,感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng)  4、學(xué)習(xí)組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉  5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作機制  6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡  二、管理溝通與組織融合  1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享  

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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