公司治理課程體系
l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董事會(huì)會(huì)議備...
講師：王曉耕在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱單元公司治理介紹n公司治理的含義n公司治理分類(lèi)n公司治理的目標(biāo)n公司治理結(jié)構(gòu)n中國(guó)公司治理現(xiàn)狀n公司治理文件n公司治理涉及的主要法規(guī)【案例分析】安然事件第二單元股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）n股東股東權(quán)利股東義務(wù)n股東會(huì)（股東大會(huì)）的設(shè)置n股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則總則股東會(huì)（股東大會(huì)）的職權(quán)股東會(huì)（股東大會(huì)）的召集股東會(huì)（股東大會(huì)）的提案股東會(huì)（股東大會(huì)...
講師：雷勛華在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
新公司法視角下的國(guó)企公司治理講座大綱（參考，可調(diào)整）新公司法與國(guó)企公司治理未來(lái)趨勢(shì)新公司法與黨的領(lǐng)導(dǎo)如何鑲嵌公司治理新公司法與董事會(huì)權(quán)力構(gòu)建新公司法與經(jīng)理層權(quán)力構(gòu)建新公司法對(duì)監(jiān)事會(huì)的影響新公司法對(duì)審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)建新公司法對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)治理架構(gòu)的影響新公司法對(duì)資本監(jiān)管的加強(qiáng)與完善新公司法與國(guó)企合規(guī)內(nèi)控大監(jiān)督體系的完善新公司法對(duì)董監(jiān)高履職合規(guī)的要求新公司法對(duì)董監(jiān)...
講師：呂景勝在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
公司治理與國(guó)企改革(半天或一天） 課時(shí)：6H
公司治理與國(guó)企改革(半天或一天）公司治理一般問(wèn)題診斷與梳理2、如何構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度3、如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)4、黨的領(lǐng)導(dǎo)如何鑲嵌進(jìn)公司治理5、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如何規(guī)范運(yùn)作6、董事監(jiān)事如何提高履職能力7、經(jīng)理層職責(zé)與充分授權(quán)8、經(jīng)理層規(guī)范運(yùn)作與競(jìng)爭(zhēng)活力9、如何構(gòu)建國(guó)企大監(jiān)督體系，整...
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公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防范（半天或一天） 課時(shí)：6H
公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防范講座大綱（半天或一天）公司治理常見(jiàn)弊端診斷完善公司治理架構(gòu)加強(qiáng)公司治理主體建設(shè)完善主要公司治理清單黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理建設(shè)五型董事會(huì)董監(jiān)事如何提高履職能力經(jīng)理層權(quán)力、職責(zé)與激勵(lì)高管職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避公司治理視角下的合規(guī)內(nèi)控...
講師：呂景勝在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
公司法：以公司治理為視角（半天） 課時(shí)：3H
公司法：以公司治理為視角（半天）公司法律責(zé)任有限責(zé)任與無(wú)限責(zé)任從兩種責(zé)任轉(zhuǎn)化看母子公司債務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避公司治理法律法規(guī)完善公司治理架構(gòu)的法律規(guī)定治理主體的權(quán)責(zé)利及運(yùn)行三會(huì)運(yùn)行的法律根據(jù)企業(yè)內(nèi)控法規(guī)企業(yè)合規(guī)內(nèi)控弊端診斷企業(yè)合規(guī)內(nèi)控法律法規(guī)框架、細(xì)則企業(yè)合規(guī)內(nèi)控重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)容企業(yè)大監(jiān)督大風(fēng)控體系構(gòu)建股東權(quán)力保護(hù)股東單位對(duì)外派董事的授權(quán)清單董監(jiān)事對(duì)股東單位的匯報(bào)股...
講師：呂景勝在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《公司治理與合規(guī)內(nèi)控》 （半天或一天） 課時(shí)：6H
《公司治理與合規(guī)內(nèi)控》講座大綱（半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見(jiàn)弊端診斷如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)核心治理主體建設(shè)及提高治理能力路徑完善治理清單：權(quán)力清單、制度清單、議事清單如何確保黨委會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層規(guī)范高效規(guī)范運(yùn)作董事履職常見(jiàn)短板弱項(xiàng)軟肋漏洞失職失誤分析如何建立戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型、規(guī)范型、效率型、責(zé)任型、風(fēng)控型董事會(huì)如...
講師：呂景勝在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《公司治理與合規(guī)管理》（半天或一天） 課時(shí)：6H
《公司治理與合規(guī)管理》講座大綱（半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見(jiàn)弊端診斷如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)治理主體建設(shè)及提高治理能力路徑完善治理清單：權(quán)力清單、制度清單、議事清單如何確保三會(huì)一層規(guī)范高效的運(yùn)行如何建立戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型、規(guī)范型、效率型、責(zé)任型董事會(huì)構(gòu)建國(guó)企大監(jiān)督體系提高董監(jiān)事履職能力推進(jìn)經(jīng)理人任期契約化改革路徑與...
講師：呂景勝在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《商業(yè)銀行公司治理》大綱《商業(yè)銀行公司治理指引》(銀監(jiān)發(fā)〔2013〕34號(hào))解讀本講義主要章節(jié)：第一章銀行公司治理概述第二章公司治理組織架構(gòu)第三章董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員第四章發(fā)展戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任第五章風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制第六章激勵(lì)約束機(jī)制第七章信息披露第八章監(jiān)督管理第一章銀行公司治理概述一、銀行公司治理主體二、銀行公司治理應(yīng)遵循的原則三、公司治理目標(biāo)四、對(duì)“兩...
講師：雷春柱在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
唐潮《公司治理》課程大綱第一章：公司治理概述1.公司治理要解決的五大問(wèn)題2.公司治理的內(nèi)涵，目標(biāo)及公司治理模式3.股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層的職權(quán)與職責(zé)4.不同類(lèi)型企業(yè)面臨的公司治理問(wèn)題。第二章：公司治理二大問(wèn)題解析---剝奪問(wèn)題及代理問(wèn)題1.剝奪型公司治理問(wèn)題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見(jiàn)剝奪方式3，剝奪問(wèn)題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明4.代理問(wèn)題的根源及防范第...
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唐潮《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程大綱第一章：公司治理概述1.公司治理要解決的五大問(wèn)題2.公司治理的內(nèi)涵，目標(biāo)及公司治理模式3.股東會(huì)，董事會(huì)的職權(quán)4.不同類(lèi)型企業(yè)面臨的公司治理問(wèn)題。第二章：公司治理第一大問(wèn)題解析---剝奪問(wèn)題1.剝奪型公司治理問(wèn)題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見(jiàn)剝奪方式3，剝奪問(wèn)題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明4.如何起草公司章程解決股東間的剝奪問(wèn)題？案例...
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唐潮——如何通過(guò)股權(quán)的運(yùn)作來(lái)進(jìn)行公司治理和資本運(yùn)作？序言：什么是公司治理？——即利益相關(guān)者的博弈1、公司治理：治理什么？2、公司治理的內(nèi)涵3、公司治理的目標(biāo)4、中國(guó)公司治理模式——主要采取“三會(huì)一層制”一、公司治理第一大問(wèn)題：剝奪問(wèn)題1、中小股東風(fēng)險(xiǎn)2、隱名投資風(fēng)險(xiǎn)3、私募投資風(fēng)險(xiǎn)4、股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)5、債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)在花我的錢(qián)？怎樣花我的錢(qián)？1、股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)...
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公司生命之DNA——公司治理與組織管控 課時(shí)：2H
制約與依賴(lài)的平衡、集團(tuán)管控之本——治理與管控1、公司治理2、設(shè)計(jì)治理管控治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：是明確公司治理目標(biāo)；第二是把握公司治理要點(diǎn)；第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；第六是治理管理設(shè)計(jì)。3、明確公司治理目標(biāo)4、把握公司治理要點(diǎn)5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)8、治理管理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團(tuán)...
講師：趙云龍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
引言：從郭廣昌VS潘石屹的官司說(shuō)起專(zhuān)題一：公司治理基礎(chǔ)及法規(guī)解讀一、公司類(lèi)型及其相關(guān)規(guī)定1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定2、公司類(lèi)型及其區(qū)別3、公司與其他類(lèi)型法人組織（合伙制企業(yè)等）之比較二、公司治理基本理論1、什么是公司治理2、公司治理的重要性3、什么是良好的公司治理？4、我國(guó)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)公司治理特點(diǎn)三、公司治理相關(guān)法規(guī)及解讀運(yùn)用1、《公司法》對(duì)治理結(jié)...
講師：馬軍生在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 課時(shí)：6H
公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講人：石磊【課程收益】?了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控總體框架和思路?掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的3種模式及其選擇?掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)與功能定位?掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法?掌握集團(tuán)核心財(cái)務(wù)管理流程及其設(shè)計(jì)方法【適合人群】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投...
