《公司治理》

  培訓(xùn)講師:唐潮

講師背景:
唐潮老師哈佛訪問學(xué)者,中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)顧問,中國(guó)財(cái)富管理研究院院長(zhǎng),先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士,美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。法國(guó)里昂商學(xué)院,新加坡中華商會(huì)管理 詳細(xì)>>

唐潮
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《公司治理》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理》

唐潮《公司治理》課程大綱
第一章:公司治理概述
1. 公司治理要解決的五大問題
2. 公司治理的內(nèi)涵,目標(biāo)及公司治理模式
3. 股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),經(jīng)理層的職權(quán)與職責(zé)
4. 不同類型企業(yè)面臨的公司治理問題。
第二章:公司治理二大問題解析---剝奪問題及代理問題
1. 剝奪型公司治理問題實(shí)質(zhì)
2. 剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式
3,剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明
4. 代理問題的根源及防范
第三章:董事,監(jiān)事,高級(jí)管理人員行為規(guī)范
1. 董,監(jiān),高任職條件與離職管理
2.董事行為規(guī)范
3. 董事長(zhǎng)特別行為規(guī)范
4. 獨(dú)立董事特別行為規(guī)范
5. 董監(jiān)高買賣股份相關(guān)規(guī)范
6. 董監(jiān)高買賣股份相關(guān)規(guī)范
7. 董監(jiān)高買賣股份案例
第四章:股東,控股股東和實(shí)際控制人行為規(guī)范
1. 控股股東和實(shí)際控制人的行為規(guī)范
2. 控股股東和實(shí)際控制人違規(guī)案例解析
3. 股東及一致行動(dòng)人增持股份業(yè)務(wù)管理
第五章:國(guó)企公司治理主要問題及應(yīng)對(duì)
1. 相關(guān)法規(guī)方面的問題
2. 國(guó)企內(nèi)部治理方面的問題
3. 國(guó)企股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的問題
4. 完善國(guó)企公司治理相關(guān)建議
第六章:公司治理體系構(gòu)建
1. 公司治理的形式規(guī)范2. 公司治理體系的檢測(cè)與評(píng)價(jià)
3. 公司治理體系的構(gòu)建方法 4. 公司治理項(xiàng)目咨詢案例研討

 

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股權(quán)激勵(lì)與投融資咨詢落地方案班專題工坊價(jià)值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)投融資方案及配套操作文件;☆所有文件均可直接付諸實(shí)施;☆為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投融資頂層設(shè)計(jì),確保股權(quán)的收放自如,有助公司私募及上市需求;☆零距離接觸國(guó)內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu),搭上資本快車;專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國(guó)內(nèi)首家且唯一一家從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆

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唐潮《資本運(yùn)作與投融資謀略》大綱第一章:資本運(yùn)作及投融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章:股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃4.

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課程導(dǎo)讀:《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》課程背景:世界上任何一個(gè)做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的,在整個(gè)資本運(yùn)作中,無論是融資,投資,股權(quán)激勵(lì),并購(gòu)重組還是海內(nèi)外上市,其實(shí)質(zhì)核心是一個(gè)股本不斷放大,股東不斷增多,股權(quán)不斷稀釋的過程,公司從初創(chuàng)時(shí)期的同學(xué)企業(yè),家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司,其實(shí)質(zhì)是一個(gè)股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》大綱第一章:資本運(yùn)作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及股權(quán)融資的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章:股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章:資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章:股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3.隱名投資的股權(quán)認(rèn)定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及防范5、投資項(xiàng)目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價(jià)值評(píng)估

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國(guó)企改制與重組主要內(nèi)容:一:企業(yè)重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)二:企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)主體資格公司的獨(dú)立性規(guī)范運(yùn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)三:公司治理變革與三項(xiàng)制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題與解決之道國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn),難點(diǎn)問題透視不同類型國(guó)有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四:國(guó)企混改中職工持股的操作方式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)國(guó)企職工持股的政策解讀,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)骨干職工持股的

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最實(shí)用!最實(shí)戰(zhàn)!最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》頂級(jí)版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)問題:一:如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東?---亮點(diǎn):讓股東出局的十大刀法;公司不同階段股東的選擇藝術(shù);融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二:如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)?---亮點(diǎn):股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用;股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析,如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu),讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議,實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長(zhǎng)青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離6.?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例剖析7.省市縣三級(jí)金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之道》課程大綱第一章:全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理交易風(fēng)險(xiǎn)第三方(消費(fèi)者)風(fēng)險(xiǎn)公共風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險(xiǎn)第二章:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3,剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章:資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.資本財(cái)富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣,框架和范圍6.如何進(jìn)行擬投資企業(yè)財(cái)務(wù)分析第三章:股權(quán)投資頂

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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