公司治理課程體系
課程6：基于新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范（2種講法）（1天）課程設(shè)計思路近2年來，隨著《民法典》的出臺，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實際運營中如何做到...
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課程3：基于新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范（1-2天）課程設(shè)計思路近2年來，隨著《民法典》的出臺，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī)...
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公司治理與集團管控內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當所產(chǎn)生的風險及其治理，公司治理在全面風險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...
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主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設(shè)計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
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l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設(shè)計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備...
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股權(quán)激勵與公司治理機制設(shè)計 課時：12H
股權(quán)激勵與公司治理機制設(shè)計【課程背景】◆企業(yè)如何進行股權(quán)設(shè)計，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？◆企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計、公司治理設(shè)計來防止“野蠻人”敲門？◆企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？◆企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？◆企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權(quán)融資？◆企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資...
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《公司治理與決策機制課綱 》 課時：3H
《公司治理與決策機制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股東和債權(quán)人...
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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股...
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《公司治理與財務(wù)管控 》 課時：12H
《公司治理與財務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學時】2天【培訓對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【課程目標】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學...
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《股權(quán)激勵與公司治理》 課時：6H
股權(quán)激勵與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學習探討，學員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進行股權(quán)激勵課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)...
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《公司治理與內(nèi)部管控 》 課時：12H
《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股...
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上篇公司治理與公司價值引言案例n資金被創(chuàng)業(yè)者綁架n老板很累、雷士照明（視頻）公司治理：理論框架與基本問題n企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產(chǎn)生n公司科層契約與公司治理體系n公司治理邊界及其原理n有效公司治理機制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)l公司治理框架應(yīng)保護股東權(quán)利；l應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到有效補償；l應(yīng)確...
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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——...
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一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、決策機構(gòu)：董事會董事會組建——董事的選任——董事的考核與評價董事會激勵——案例分析經(jīng)理層——經(jīng)理層的選聘——經(jīng)理層的控制——經(jīng)理層的業(yè)績評估三、決策機制董事會運作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則決策技巧（重點）戰(zhàn)...
