公司治理課程體系
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》 課時(shí)：2H
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股...
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《公司治理與財(cái)務(wù)管控 》 課時(shí)：12H
《公司治理與財(cái)務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過(guò)搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)...
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《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 課時(shí)：6H
股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者課程目的：通過(guò)一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)...
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《公司治理與內(nèi)部管控 》 課時(shí)：12H
《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股...
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《公司治理實(shí)務(wù)》課綱 課時(shí)：6H
公司治理實(shí)務(wù)兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開(kāi)始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢(mèng)》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過(guò)程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實(shí)施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國(guó)，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)的更為突出。從國(guó)有...
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公司法與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱 課時(shí)：12H
《2022年最新公司法與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)課綱主講老師張緒才【課程背景】當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)運(yùn)作、公司治理中，都存在法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】一天或兩天，內(nèi)容據(jù)時(shí)調(diào)整?！菊n程收益】通過(guò)以案釋法，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新法律法規(guī)，掌握主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)...
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國(guó)有企業(yè)公司法與公司治理方略培訓(xùn)課綱 課時(shí)：12H
國(guó)有企業(yè)公司法與公司治理方略主講：張緒才一、【課程背景】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于全面深化改革新的歷史時(shí)期，如何建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度？如何理順出資人、董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡？如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮董事會(huì)的中樞作用？這些都是企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。二、【授課時(shí)長(zhǎng)】一天或兩天，內(nèi)容據(jù)時(shí)調(diào)整。三...
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《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》 課時(shí)：6H
結(jié)構(gòu)為王，突破瓶頸股權(quán)架構(gòu)與公司治理主講：李寧老師【課程背景】在股權(quán)新時(shí)代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。但也有更多的企業(yè)家，掉進(jìn)了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營(yíng)的公司在控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠换蛘呤枪蓹?quán)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致公司發(fā)展底層動(dòng)力不足，日漸沒(méi)落。在這個(gè)歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)布局、順應(yīng)時(shí)勢(shì)的架構(gòu)變革...
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《銀行公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》一、銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析1、我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析2、銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理現(xiàn)狀分析3、銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀4、銀行現(xiàn)行常見(jiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)下的組織架構(gòu)5、銀行現(xiàn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)下對(duì)三會(huì)一層決策的影響二、銀行現(xiàn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及導(dǎo)致的公司治理缺陷分析1、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性調(diào)查2、股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題3、股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的公司治理缺陷與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題4...
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《公司治理與股權(quán)設(shè)置》培訓(xùn)大綱一、企業(yè)融資后的公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析(內(nèi)部信托關(guān)系)3、董事會(huì)組建與運(yùn)作4、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作5、董事決策工具實(shí)務(wù)6、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)7、公司治理案例解析(含德國(guó)、美國(guó)公司治理案例分享)8、公司治理解決方案分享二、企業(yè)融資后的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架2、...
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《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
NO.1《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價(jià)值：解決企業(yè)高管沒(méi)有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)為什么要開(kāi)展公司治理1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)1.2新三板及A股對(duì)擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求1．3公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的五項(xiàng)要求如何理解公司2.1現(xiàn)金流視角下的公司2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司2.3資本視角下...
講師：賈奕琛在線咨詢下載需求表
公司法與公司治理 課時(shí)：24H
課程四：公司法與公司治理 您可能開(kāi)辦公司多年了，您知道“有限公司”的“有限”二字是什么意思嗎？“有限”二字對(duì)您的投資決策會(huì)有哪些實(shí)質(zhì)性影響？ 公司如何從“人治”走向“法治”？ “影子公司（存在隱名股東）”的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？怎么防范？ 作為股東，您擔(dān)心合作伙伴“能同苦不能同甘”嗎？ 小股東如何保護(hù)自己的合法權(quán)益？ 如何防止公司核心領(lǐng)導(dǎo)“頭腦發(fā)熱”，好心...
講師：傅思元翔在線咨詢下載需求表
《新時(shí)期國(guó)資國(guó)企公司治理與改革（1天）》 課時(shí)：6H
新時(shí)期國(guó)資國(guó)企治理與改革（1天）（二0一八年版）一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義45720118110在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序、國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。今天我們生活的這個(gè)世界，從有形到無(wú)形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展...
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《公司治理與組織設(shè)計(jì)（2天）》 課時(shí)：18H
公司治理與組織設(shè)計(jì)（二0一八年版）一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義left60960公司是一種組織，一種制度，一種文化。在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。用法律保護(hù)個(gè)人權(quán)利、明確所有權(quán)歸屬，這些正是自由交易和市場(chǎng)形成的前提，公司治理則是圍繞這些前提展開(kāi)研究并形成思想與方法得以指導(dǎo)公司行為。蔡曉清教授研究領(lǐng)域公司經(jīng)濟(jì)學(xué)的“三駕馬車”——...
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《從創(chuàng)業(yè)英雄到企業(yè)領(lǐng)袖公司治理之路（2天）》 課時(shí)：12H
從創(chuàng)業(yè)英雄到企業(yè)領(lǐng)袖的公司治理之路（二0一八年版）一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義一部紅極一時(shí)的電影《中國(guó)合伙人》給了我們不少啟發(fā)。它演繹了合伙人之間的團(tuán)隊(duì)力量、解釋了夢(mèng)想的定義并且給我們拼搏努力的理由。俗話說(shuō)的好“三個(gè)臭皮匠也能頂個(gè)諸葛亮”，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于思維的碰撞和能力的互補(bǔ)。在他們的成功路上發(fā)揮著各自的優(yōu)點(diǎn)將他們的事業(yè)逐漸推向了高峰。而當(dāng)大家都能發(fā)揮自己...
