唐潮《公司治理與股權(quán)激勵》課程大綱

  培訓講師：唐潮

講師背景：
唐潮老師哈佛訪問學者，中國APEC發(fā)展理事會顧問，中國財富管理研究院院長，先后受教育于上海海事大學法學碩士，美國杜蘭大學法律博士。2004年至2006年在哈佛大學法學院和商學院訪問學習二年。歐美同學會會員。法國里昂商學院，新加坡中華商會管理 詳細>>

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唐潮《公司治理與股權(quán)激勵》課程大綱詳細內(nèi)容

唐潮《公司治理與股權(quán)激勵》課程大綱

唐潮《公司治理與股權(quán)激勵》課程大綱
第一章：公司治理概述
1. 公司治理要解決的五大問題
2. 公司治理的內(nèi)涵，目標及公司治理模式
3. 股東會，董事會的職權(quán)
4. 不同類型企業(yè)面臨的公司治理問題。
第二章：公司治理第一大問題解析---剝奪問題
1. 剝奪型公司治理問題實質(zhì)
2. 剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式
3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務不明
4. 如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題？案例
5.. 隱名持股協(xié)議的風險防范 案例研討
第三章：解決剝奪問題的重要策略—股權(quán)規(guī)劃頂層設計
66.7%, 50.1%, 33.4%, 25%，20%, 10%, 5%, 3%, 1%等黃金持股點解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素
案例研討： 一科技公司的40%，30%，30%之股東之爭。一服務行業(yè)55%，35%，15%的三股東之爭。35%，35%，30%之爭 33.3%， 33.3%， 33.4%之爭，50%，50%二股東之爭（劉執(zhí)行董事，總經(jīng)理，李監(jiān)事，財務副總）， 41%，39%，20%（20-30%） 之爭
重慶某夫妻股權(quán)糾紛案例 湖南某建材公司股權(quán)紛爭案例
中國電信孵化初創(chuàng)團隊，江蘇某公司，真功夫，國美，阿里巴巴與雅虎等股權(quán)案例引起的思考。
第四章：增強公司控制權(quán)及用股權(quán)理念引爆企業(yè)增長的方法
類別股份 案例 2. 股權(quán)金字塔結(jié)構(gòu)設計 某酒店連鎖，某數(shù)碼科技公司，某裝飾企業(yè)及格林科爾等案例研討
交叉持股 案例 4. 股權(quán)質(zhì)押 案例 5. 股權(quán)信托 案例
第五章：公司治理的第二大問題---代理問題
1. 代理型公司治理問題 2. 代理問題的分類及解決思路
3.代理問題的表現(xiàn)形式及案例 4. 解決代理問題的策略 案例
第六章：解決公司代理問題之股權(quán)激勵
1. 股權(quán)激勵（干股，實股）的實質(zhì)和途徑
2. 股權(quán)激勵模式比較分析
3. 股權(quán)激勵關(guān)鍵實施的6大步驟
4. 探路者股權(quán)變化案例剖析
5. 某科技公司股權(quán)激勵咨詢案例實操研討
6.股權(quán)激勵中如何進行股權(quán)準入，轉(zhuǎn)讓，退出，回購等動態(tài)變更管理 案例研討
第七章：解決公司代理問題之企業(yè)文化建設
1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用 2. 企業(yè)文化的四個基本面
3. 企業(yè)文化的考核 案例：阿里巴巴，上海大眾，光大銀行
第八章：公司治理體系構(gòu)建
1. 公司治理的形式規(guī)范 2. 公司治理體系的檢測與評價
3. 公司治理體系的構(gòu)建方法 4. 公司治理項目咨詢案例研討

 

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股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班專題工坊價值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；☆所有文件均可直接付諸實施；☆為企業(yè)進行股權(quán)激勵與股權(quán)投融資頂層設計，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；☆零距離接觸國內(nèi)著名投資機構(gòu)，搭上資本快車；專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國內(nèi)首家且唯一一家從理論到實操、從知識到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆

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唐潮《資本運作與投融資謀略》大綱第一章：資本運作及投融資的本質(zhì)1.資本運作及投融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評估3.投融資風險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3、股權(quán)融資稅務籌劃4.

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課程導讀：《資本運作與股權(quán)管控》課程背景：世界上任何一個做大做快做強做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運作與股權(quán)融資》大綱第一章：資本運作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運作及股權(quán)融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評估3.股權(quán)融資風險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3、股權(quán)融資稅務籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章：資本運作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3.隱名投資的股權(quán)認定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來的風險及防范5、投資項目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價值評估

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國企改制與重組主要內(nèi)容：一：企業(yè)重組應達到的標準二：企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點主體資格公司的獨立性規(guī)范運行財務與會計三：公司治理變革與三項制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題與解決之道國有企業(yè)三項制度改革的重點，難點問題透視不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四：國企混改中職工持股的操作方式及實戰(zhàn)技術(shù)國企職工持股的政策解讀，經(jīng)驗教訓骨干職工持股的

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最實用！最實戰(zhàn)！最實操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設計謀略》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設計問題：一：如何設計整合優(yōu)化股東？---亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設計股權(quán)杠桿支點？---亮點：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實操案例剖析，如何設計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設計與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議，實現(xiàn)公司基業(yè)長青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風險4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風險隔離6.?增強公司控制權(quán)的五大方略及實操案例剖析7.省市縣三級金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風險管控之道》課程大綱第一章：全面風險管理概述1.內(nèi)部供應鏈風險股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風險2.外部供應鏈風險管理交易風險第三方（消費者）風險公共風險、社會責任承擔行政風險第二章：內(nèi)部風險管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章：資本運作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.資本財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評估3.投資風險控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣，框架和范圍6.如何進行擬投資企業(yè)財務分析第三章：股權(quán)投資頂

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