戰(zhàn)略管理課程體系
《天匠TM房企戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》 課時(shí)：18H
《天匠TM房企戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：房企高管、...
講師：王長震在線咨詢下載需求表
工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
-1037590119380D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理（1-2天）（1-2天）D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理（1-2天）（1-2天）37084048895主講：張長江主講：張長江課程背景本課程專門針對在B2B企業(yè)中從事品牌與市場管理工作的人員設(shè)置，旨在全面提升品牌與市場管理人員的品牌戰(zhàn)略管理水平和品牌資產(chǎn)管理能力。通過對本...
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華為戰(zhàn)略管理法（DSTE）實(shí)戰(zhàn)體系 課時(shí)：18H
華為戰(zhàn)略管理法（DSTE）實(shí)戰(zhàn)體系【課程背景】華為輪值董事長徐直軍說：如果資源是無限的，那么我們不需要戰(zhàn)略管理，但很遺憾任何組織的資源都是有限的。很多人說戰(zhàn)略是一門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理卻是一門科學(xué)。無可否認(rèn)，當(dāng)今社會(huì)像任正非、馬云，包括已經(jīng)故去的喬布斯這些大牛，都是非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。但是如果讓他們這些人針對某一個(gè)行業(yè)做出自己的戰(zhàn)略選擇，我相信得出的戰(zhàn)略一定是不一...
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保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理：?法和流程主要內(nèi)容包括：?戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展；計(jì)劃制定；計(jì)劃執(zhí)?；績效考核?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理和商業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃管理?戰(zhàn)略發(fā)展?具與應(yīng)?：PESTE模型；SWOT模型；五?模型（FiveForcesModel）；波?頓矩陣（BostonMetrics）；價(jià)值鏈模型（ValueChainModel）；波特競爭理論；使命陳述（MissionState...
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動(dòng)。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。課程收益：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤分配政策...
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
德里克談企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。——彼得·德魯克彼得·德魯克是第一位提出“企業(yè)家戰(zhàn)略”的思想家。德魯克對于企業(yè)戰(zhàn)略的論述分散于《管理的實(shí)踐》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企業(yè)戰(zhàn)略”的論述。在《創(chuàng)新與企...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
從戰(zhàn)略，執(zhí)行力，到盈利課程背景[pic]什么是戰(zhàn)略？好么是執(zhí)行力？企業(yè)的唯一目標(biāo)就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造全體社會(huì)的紅利。但是，什么才是具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？我們又如何打造這樣的一支團(tuán)隊(duì)呢？舉個(gè)最簡單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國家，以驚人的速度在六十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)...
講師：楊臺(tái)軒在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱戰(zhàn)略的本質(zhì)什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念戰(zhàn)略核心理念什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察謝思的戰(zhàn)略三法則戰(zhàn)略選擇的意義戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略的核心是價(jià)值價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值落實(shí)價(jià)值傳播戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造7步法戰(zhàn)略需要志存高遠(yuǎn)五力模型行業(yè)結(jié)構(gòu)國家、行業(yè)和公司定位的關(guān)鍵戰(zhàn)略首先是定位行業(yè)的STP差異化定位品類創(chuàng)新定位聚焦和布局戰(zhàn)...
講師：潘亦藩在線咨詢下載需求表
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對壘之前，必有運(yùn)籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋...
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬課程2天 課時(shí)：12H
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程【課程背景】在中國，每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，企業(yè)平均壽命7-8年，小企業(yè)平均壽命2.9年。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力、難以獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢是其中最重要的原因之一！很多企業(yè)管理者認(rèn)為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊，卻不知企業(yè)每天每個(gè)部門每位員工的工作結(jié)果直接就會(huì)體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖...
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略理論核心什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本問題戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)與準(zhǔn)則戰(zhàn)略管理的任務(wù)2.企業(yè)邊界縱向邊界橫向邊界3.戰(zhàn)略定位原理SWOT分析波特五因素分析內(nèi)外匹配原理互動(dòng)整合原理4.戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位成本和差異化定位分析持續(xù)性競爭優(yōu)勢5.企業(yè)的使命與目標(biāo)科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6.戰(zhàn)略決策過程職能水平的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略公司水平的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程背景：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期等幾個(gè)關(guān)鍵階段。在這個(gè)過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑（盈利模式）、資源配置（資源與市場定位）、競爭策略（核心能力與產(chǎn)品組合）、公司治理等一直處在不斷的調(diào)整與適應(yīng)過程中。公司戰(zhàn)略的調(diào)整，既是為了應(yīng)對未來環(huán)境變化而進(jìn)行的主動(dòng)變革，又是為...
講師：劉玉峰在線咨詢下載需求表
《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)成本管理》（2天版）【課程收益】：《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向，做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決...
講師：許愿在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程?課程背景如何讓中國本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤，形成品牌優(yōu)勢，為推動(dòng)中國本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中國企業(yè)亟待解決的課題。?參訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高基層管理者?培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）[pic] 課程特點(diǎn)1.系統(tǒng)性，課程不再...
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（運(yùn)營總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等學(xué)員人數(shù)：30～40人。培訓(xùn)時(shí)間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評課程背景：挑戰(zhàn)：???給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)...
