九型人格課程體系
《九型人格——知己知彼的人性智慧》 課時(shí)：12H
九型人格——知己知彼的人性智慧【課程背景】有些人天生外向，朋友滿天下，掌握了人脈資源；有些人天生內(nèi)向，卻深入專業(yè)，掌握了專業(yè)技能；性格有兩面性，既讓我們自帶優(yōu)勢(shì)，也讓我們自帶局限。管理也是如此。同理心強(qiáng)的管理者。善于同理下屬的處境，卻苦于無法給下屬清晰的建議，難以說服對(duì)方，并讓其采取行動(dòng)。分析力強(qiáng)的管理者。善于系統(tǒng)化思考，幫助下屬分析問題，卻苦于抓不住下屬的
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《九型人格與精準(zhǔn)招》 課時(shí)：12H
九型人格與精準(zhǔn)招聘【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如何提升利潤？秘訣在于開源、節(jié)流：業(yè)務(wù)部門選對(duì)人，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源；非業(yè)務(wù)部門選對(duì)人，內(nèi)部損耗持續(xù)減少實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。所以，選人決定企業(yè)利潤。那么，我們?cè)撊绾芜x人呢？“冰山模型”的提出者——哈佛大學(xué)麥克利蘭教授認(rèn)為：求職者“冰山以上部分”的知識(shí)和技能容易后天培養(yǎng)；而“冰山以下部分”的特質(zhì)和動(dòng)機(jī)不僅不容
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《九型人格與管理溝通》 課時(shí)：12H
九型人格與管理溝通【課程背景】作為管理者，我們上過不少管理學(xué)的課程，也掌握了一些溝通方法。但是我們還是會(huì)遇到這種情況:某個(gè)溝通方法對(duì)這個(gè)員工管用，但是對(duì)另一個(gè)員工卻完全不起作用。這就是我們針對(duì)不同的員工，卻采用同一類溝通方法的弊端。好的老師采用“因材施教”教育方法；好的醫(yī)生采用“對(duì)癥下藥”的治療方法;那么好的管理者該如何采用“因人而異”的溝通方法呢？九型人格
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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：12H
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升12小時(shí)問題導(dǎo)向互動(dòng)教學(xué)工具訓(xùn)練總經(jīng)理、HR總監(jiān)副總經(jīng)理等中高層眾所周知，農(nóng)業(yè)時(shí)代最大的資源是土地，工業(yè)時(shí)代最大的資源是機(jī)器和資本，而進(jìn)入信息化時(shí)代的今天，人真正意義上成為了企業(yè)最核心的資源。通過對(duì)1000多家企業(yè)的問卷調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)觀察、面對(duì)面訪談、焦點(diǎn)小組等方式，我們發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)經(jīng)營管理中的如下現(xiàn)象：1、員工老是不夠主動(dòng)，你推推他，他動(dòng)一
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一、九型人格概述二、粗解九型人格三、九型人格整合與提升四、九型人格與談判之道1)與1號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要原則2)與2號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要原則3)與3號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要原則4)與4號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要原則5)與5號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要原則6)與6號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要原則7)與7號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要原則8)與8號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要原則9)與9號(hào)談判注意事項(xiàng)及重要
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一、九型人格概述二、粗解九型人格三、九型人格整合與提升四、九型人格與用人之道1)如何激發(fā)1號(hào)內(nèi)在力量2）如何激發(fā)2號(hào)內(nèi)在力量3)如何激發(fā)3號(hào)內(nèi)在力量4)如何激發(fā)4號(hào)內(nèi)在力量5)如何激發(fā)5號(hào)內(nèi)在力量6)如何激發(fā)6號(hào)內(nèi)在力量7)如何激發(fā)7號(hào)內(nèi)在力量8)如何激發(fā)8號(hào)內(nèi)在力量9)如何激發(fā)9號(hào)內(nèi)在力量五、真心祝福
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一、九型人格概述案例：自我介紹說明了什么？1、性格分類研討2、九型人格起源3、學(xué)習(xí)九型的好處4、三大感官中心1）腦中心的特點(diǎn)2）心中心的特點(diǎn)3）腹中心的特點(diǎn)二、粗解九型1、九型人格問卷測(cè)試2、九型表現(xiàn)：1、7、5、8、2、4、3、6、9性格剖析3、視頻剖析人物性格：1）康熙、姚啟圣、施瑯、李光地2）毛澤東、劉少奇、周恩來、鄧小平、彭德懷、林彪4、各型號(hào)身體語
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一、九型人格概述二、粗解九型人格三、九型人格整合與提升四、九型人格與執(zhí)行之道1）1號(hào)執(zhí)行弱點(diǎn)及如何提升1號(hào)執(zhí)行力2）2號(hào)執(zhí)行弱點(diǎn)及如何提升2號(hào)執(zhí)行力3）3號(hào)執(zhí)行弱點(diǎn)及如何提升3號(hào)執(zhí)行力4）4號(hào)執(zhí)行弱點(diǎn)及如何提升4號(hào)執(zhí)行力5）5號(hào)執(zhí)行弱點(diǎn)及如何提升5號(hào)執(zhí)行力6）6號(hào)執(zhí)行弱點(diǎn)及如何提升6號(hào)執(zhí)行力7）7號(hào)執(zhí)行弱點(diǎn)及如何提升7號(hào)執(zhí)行力8）8號(hào)執(zhí)行弱點(diǎn)及如何提升8號(hào)執(zhí)
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一、九型人格概述二、粗解九型人格三、九型人格與溝通之道1)與1型溝通要點(diǎn)2）與2型溝通要點(diǎn)3）與3型溝通要點(diǎn)4）與4型溝通要點(diǎn)5）與5型溝通要點(diǎn)6）與6型溝通要點(diǎn)7）與7型溝通要點(diǎn)8）與8型溝通要點(diǎn)9）與9型溝通要點(diǎn)
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《九型人格與團(tuán)隊(duì)管理》2天版 課時(shí)：12H
九型人格與團(tuán)隊(duì)管理為何有的人在討論問題時(shí)，邏輯道理也許不是最嚴(yán)密的，卻總是能得到支持？為何有人在人際關(guān)系中，總能如魚得水，結(jié)交到厲害的朋友？為何有人在職場(chǎng)中，實(shí)力也許不是最強(qiáng)的，卻能最快地升職加薪？這就需要我們掌握一門識(shí)人己的獨(dú)特技藝。什么是九型人格呢？九型，就是按照人們習(xí)慣性的思維模式、情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人的性格分為9種類型，1號(hào)完美型，2號(hào)
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 巧用九型人格提升領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：16H
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)巧用九型人格提升領(lǐng)導(dǎo)力快速認(rèn)識(shí)下屬人格類型不同人格在工作中的個(gè)人述求與不同人格的有效溝通巧用人格特征匹配搭檔從局部到全體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)從無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行前的上下級(jí)有效溝通在過程中與上下級(jí)實(shí)效互動(dòng)結(jié)束后的上下級(jí)有效個(gè)人提升附：未學(xué)習(xí)過系統(tǒng)九型人格理論須補(bǔ)學(xué)
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 巧用九型人格提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：16H
巧用九型人格提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程對(duì)象】人力資源從業(yè)人員，部門經(jīng)理、中層管理、高層管理、企業(yè)主其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語言】中文【課程背景】一切問題其實(shí)都是人的問題，了解自己、同事、下屬、上級(jí)的內(nèi)心核心動(dòng)機(jī)和需求，能夠做一個(gè)職場(chǎng)的精英，掌握客戶的本質(zhì)需求將變?yōu)闋I銷高手，清楚合作者的心聲，彼此的合作會(huì)更加默契....
