目標計劃管理四項核心技術

  培訓講師：錢科宇

講師背景：
錢科宇老師——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)（CST系統(tǒng)）創(chuàng)始人?戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人?浙江朗佑控股集團首席戰(zhàn)略顧問及副董事長?曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學院院長?申通物流集團（申通快遞）企業(yè)顧問?杭州熱威電熱科技集團戰(zhàn)略顧問?浙江味斯 詳細>>

錢科宇
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目標計劃管理四項核心技術詳細內容

目標計劃管理四項核心技術
**單元 績效考核的技術

　　一，什么是KPI

　　二，什么是GS

　　三，如何設置考核權重

　　四，如何設置評分標準

　　五，什么是加減分項

　　六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”

　　模擬訓練：計算績效考核分數(shù)

　　第二單元 問題分析的技術

　　一，問題的定義

　　二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”

　　1.現(xiàn)象不是問題

　　2.找到現(xiàn)象背后的原因

　　3.找到原因背后的根本的原因

　　三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具

　　1.五個為什么

　　2.情景再現(xiàn)法

　　四，定義問題

　　五，問題分析

　　1. 因果鏈分析

　　2. 解決問題的優(yōu)先順序分析

　　實戰(zhàn)：阻礙目標達成的問題清單

　　第三單元 如何制定策略和計劃

　　一，制定策略

　　1.頭腦風暴法

　　2.團隊創(chuàng)新法

　　3.團隊列名法

　　二，制定計劃

　　1.計劃的四個維度

　　2.如何填寫月度計劃表

　　3.如何填寫每周工作計劃表

　　4.如何填寫日清表

　　實戰(zhàn)：填寫本月、本周《計劃表》

　　第四單元 如何辦好目標管理工作會議

　　一，如何辦好周例會

　　1.參會人員確定

　　2.會議時間要求

　　3.會議發(fā)言要求

　　4.會議紀要要求

　　5.會議紀律要求

　　演練:開好一場周例會

　　二,如何辦好月度經(jīng)營分析會

　　1.參會人員確定

　　2.會議內容和流程

　　演練:月度計劃“燒烤”

　　三，管理者工作會議簡報技巧

　　1.匯報內容的結構化原則

　　2.如何制作一份清晰易讀的PPT

　　3.公眾表達的技巧

　　實戰(zhàn):做一次管理工作簡報

 

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