執(zhí)行力課程體系
課程內(nèi)容第一單元執(zhí)行力來(lái)自健康的贏者心態(tài)n從執(zhí)行到執(zhí)行力n執(zhí)行力的來(lái)源sup2;凡事正面積極sup2;凡事巔峰狀態(tài)sup2;凡事主動(dòng)出擊sup2;凡事全力以赴n短片觀看：別對(duì)自己說(shuō)不可能n中國(guó)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)n跟華為學(xué)狼性：華為公司的“狼性文化”n制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化第二單元正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力n中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)n案例：德國(guó)國(guó)有發(fā)展銀行演繹的“...
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西點(diǎn)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元 起止時(shí)間 主要內(nèi)容 培訓(xùn)方法 單元一 西點(diǎn)軍校的魅力與榜單 天 09:00-10:30 破冰； 3組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；課程導(dǎo)入與課程安排 視頻片斷分享：走進(jìn)神秘園 3西點(diǎn)的22條軍規(guī) 3西點(diǎn)的追求目標(biāo) 3西點(diǎn)學(xué)習(xí)力：以上司為榜樣 3我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么？ 案例：從學(xué)校畢業(yè)率看西點(diǎn)的管理模式 案例：從“守時(shí)制”到“準(zhǔn)時(shí)制” ...
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節(jié)：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力--100執(zhí)行：必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)什么是執(zhí)行為什么執(zhí)行難執(zhí)行對(duì)企業(yè)的意義執(zhí)行對(duì)個(gè)人的影響關(guān)于執(zhí)行的答案如何形成執(zhí)行的習(xí)慣第二節(jié)：職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石企業(yè)喜歡什么樣的人才人才的真義執(zhí)行型員工的特點(diǎn)什么樣的員工不是執(zhí)行型的員工做一個(gè)職業(yè)化的執(zhí)行型的員工一流的職業(yè)理念的特點(diǎn)第三節(jié)：目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理以科學(xué)的方式進(jìn)...
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提升執(zhí)行力 打造競(jìng)爭(zhēng)力 課時(shí)：6H
課程大綱課程導(dǎo)入：三國(guó)時(shí)，諸葛亮揮淚斬馬謖…講：基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力一、基層主管的執(zhí)行1．在員工階段建立了信任，晉升為基層主管2．晉升之后出現(xiàn)分叉，有人開(kāi)心有人痛苦，關(guān)鍵是角色認(rèn)知要轉(zhuǎn)變二、中層主管的管理1．建立團(tuán)隊(duì)2．建立體系案例研討：好的體系代表---可怕的標(biāo)準(zhǔn)化的麥當(dāng)勞三、高層主管的魅力執(zhí)行1．建立文化（貓頭鷹說(shuō)，如果一天到晚你想坐在那里什么都...
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講：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障一、執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)1.領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2.個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。3.團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的...
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一、團(tuán)隊(duì)成員的角色與定位1、團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的基本點(diǎn)2、管理者與下屬和角色定位二、部門(mén)建設(shè)與培育1、團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)與共同價(jià)值觀2、如何與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道？3、如何與您的同事打交道？三、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力1、執(zhí)行的本質(zhì)----以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式2、打造執(zhí)行力的環(huán)境3、明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則四、什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、幾種錯(cuò)誤的執(zhí)行觀...
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課堂導(dǎo)入、組建團(tuán)隊(duì)、宣傳游戲規(guī)則體驗(yàn)式項(xiàng)目：萬(wàn)里長(zhǎng)城小組總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享體驗(yàn)式項(xiàng)目：合力運(yùn)球小組總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享培養(yǎng)學(xué)員之間的相互信任，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)個(gè)體的工作對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)效率的重要性；執(zhí)行力提升要求一：將服從訓(xùn)練成習(xí)慣言行一致：服從不是停留在口頭案例：個(gè)人意見(jiàn)服從集體決定企業(yè)不需要唯唯是諾的員工提升學(xué)員的服從性，解決思想障礙；增強(qiáng)對(duì)制度剛性和“火爐法則”的認(rèn)識(shí)篝...
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單元：高品質(zhì)有溝通格言¨高品質(zhì)的溝通視頻分析¨認(rèn)識(shí)氣質(zhì)與性格分析¨職業(yè)經(jīng)理人的角色定位第二單元溝通與管理溝通¨溝通的技術(shù)：八要素¨溝通的內(nèi)涵、過(guò)程、要素和基本原則；¨溝通渠道及相關(guān)問(wèn)題；¨溝通的障礙及克服技巧；第三單元：有效的人際溝通¨溝通需要技巧¨人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則；¨人際溝通的障礙及相應(yīng)對(duì)策；¨人際溝通的技巧；¨人際沖突處理；第四單元：組織溝通¨...
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章從個(gè)人冠軍到團(tuán)體冠軍課程導(dǎo)入：誰(shuí)有執(zhí)行力？執(zhí)行力：快、準(zhǔn)、狠的藝術(shù)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)出結(jié)果小故事：你為誰(shuí)工作？執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性全員性操作性堅(jiān)韌性案例：《亮劍》的執(zhí)行力值得警惕的執(zhí)行文化熟人文化官僚文化排外文化執(zhí)行力游戲《呼啦圈》第二章執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力的重要性混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想...
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單元執(zhí)行力來(lái)自健康的贏者心態(tài)從執(zhí)行到執(zhí)行力執(zhí)行力的來(lái)源凡事正面積極凡事巔峰狀態(tài)凡事主動(dòng)出擊凡事全力以赴短片觀看：別對(duì)自己說(shuō)不可能中國(guó)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)跟華為學(xué)狼性：華為公司的“狼性文化”制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化第二單元正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)案例：德國(guó)國(guó)有發(fā)展銀行演繹的“十分鐘悲劇”提升執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)IBM郭士納對(duì)執(zhí)行力的看法案例：廣東發(fā)展...
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如何打造超強(qiáng)狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：6H
如何打造超強(qiáng)狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程介紹：改變觀念，建立領(lǐng)導(dǎo)和員工正確的思維方式、加強(qiáng)全員對(duì)工作職業(yè)化的態(tài)度。培訓(xùn)收益：認(rèn)知自我、為什么要在工作中做職業(yè)選手？以什么來(lái)交換工資？為什么不是我們要改變，而我要改變？自我提問(wèn)，自我解決問(wèn)題來(lái)引發(fā)員工思考。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、讓團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的執(zhí)行力瞬間成長(zhǎng)。課程特色：瞬間提高全員狼性執(zhí)行力。不是從表，而是從本。課程大綱：▲什么是...
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高效執(zhí)行力提升-鄭君 課時(shí)：12H
課程背景制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。GE在推行6Sigma過(guò)程中，從1981年到1999年，短短十多年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售增長(zhǎng)4.6倍，產(chǎn)能提升205，成本下降90億美元，其依靠的不僅是正確的工作規(guī)劃，更重要是GE有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力。北京某知名百貨公司花費(fèi)500萬(wàn)元，聘請(qǐng)知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫為其設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)方案，然而由于...
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總裁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：12H
總裁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講：風(fēng)青楊課程大綱一.真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買(mǎi)單 1)員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ a:合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換； b:客戶關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報(bào)酬； c:結(jié)果關(guān)系：企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單，員工靠結(jié)果生存 2)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由； 3)九段秘書(shū)的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？ 4)做結(jié)果三思： A:結(jié)果是誰(shuí)...
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優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力 課時(shí)：6H
優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力主講：風(fēng)青楊課程大綱第一章執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡一、戰(zhàn)略再好也需要有人執(zhí)行1.差異邊緣化理論2.工作要有效率3執(zhí)行越到位越有發(fā)展前途二、標(biāo)準(zhǔn)和制度不用會(huì)怎么樣？1．100-1=02．沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失3．有制度不執(zhí)行的結(jié)果太空第一人三、一切成功都離不開(kāi)細(xì)節(jié)1細(xì)節(jié)決定成敗卡梅隆2保持溝通的重要3不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一第二章高效執(zhí)行力是如何打造的一、沒(méi)有任何借口...
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西點(diǎn)執(zhí)行力 課時(shí)：12H
【課程背景】美國(guó)西點(diǎn)軍校是世界四大軍校之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建校200多年來(lái)，西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)了兩位美國(guó)總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強(qiáng)企業(yè)中，1000多位董事長(zhǎng)、2000多位副董事長(zhǎng)，5000多位總經(jīng)理來(lái)自西點(diǎn)軍校西點(diǎn)的成功秘訣在于其獨(dú)特的人才培育方式和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。G...
