高效執(zhí)行力提升
高效執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行力提升
課程內(nèi)容
第一單元 執(zhí)行力來(lái)自健康的贏者心態(tài)
n 從執(zhí)行到執(zhí)行力
n 執(zhí)行力的來(lái)源
² 凡事正面積極
² 凡事巔峰狀態(tài)
² 凡事主動(dòng)出擊
² 凡事全力以赴
n 短片觀看：別對(duì)自己說(shuō)不可能
n 中國(guó)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
n 跟華為學(xué)狼性：華為公司的“狼性文化”
n 制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化
第二單元 正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
n 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)
n 案例：德國(guó)國(guó)有發(fā)展銀行演繹的“十分鐘悲劇”
n 提升執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)
² IBM郭士納對(duì)執(zhí)行力的看法
n 案例：廣東發(fā)展銀行信用卡積分“積累的麻煩”
n 員工在執(zhí)行力方面的習(xí)慣
² “問(wèn)題猴子”的管理
² 管理人員常發(fā)的“病癥”
n 案例：招行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
n 小結(jié)：為什么必須提升執(zhí)行力？
n 企業(yè)執(zhí)行中的“頭腦風(fēng)暴法”
第三單元 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響
n 案例：上海農(nóng)商行2000萬(wàn)元買來(lái)的教訓(xùn)
n 企業(yè)目標(biāo)與執(zhí)行力
n 企業(yè)文化與執(zhí)行力
n 案例：頻繁修改制度將降低執(zhí)行力
n 組織架構(gòu)與執(zhí)行力
n 討論：調(diào)整組織架構(gòu)對(duì)執(zhí)行的重要性與必要性
n 案例：?jiǎn)T工不進(jìn)化將退化
n 從理解偏差比較中層與基層的執(zhí)行力
n 討論：如何避免“小牛拉大車”？
n 高層的領(lǐng)導(dǎo)力與中基層干部的執(zhí)行力
第四單元 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下的原因
n 案例：銀行與客戶，誰(shuí)來(lái)解決問(wèn)題？
n 基層人員的執(zhí)行力欠缺
² 欠缺嚴(yán)格要求自己
² 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
² 缺少工作目標(biāo)
² 溝通不暢，執(zhí)行受阻
n 中層管理者執(zhí)行力
² 未能嚴(yán)格管理
² 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核
² 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣
² 缺乏目標(biāo)和任務(wù)分解
² 未能打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
² 缺乏高效的激勵(lì)措施
n 小結(jié)：企業(yè)執(zhí)行力低下的根源
第五單元 如何提升執(zhí)行力
n 案例：“曹沖稱象”給我們的啟示
n 學(xué)習(xí)就是競(jìng)爭(zhēng)力，檢查就是執(zhí)行力
n 工作中的員工如何面對(duì)學(xué)習(xí)？
n 培育有執(zhí)行力的文化
n 案例：企業(yè)管理人員的三大任務(wù)
n 視頻分享：干部如何影響員工的執(zhí)行力？
n 提升企業(yè)執(zhí)行力七法則
² 挑選互補(bǔ)的人才
² “搶球”與“踢球”
² 以突破口代替借口
² 以上司為榜樣
² 以檢查提升績(jī)效
² 細(xì)節(jié)決定成敗
² 速度決定高度
² 權(quán)、責(zé)、利對(duì)等
² 案例：知名企業(yè)的七大執(zhí)行原則
n 課程總結(jié)與答疑
n 提升執(zhí)行力的方法：“三講四化”
n 學(xué)習(xí)用“逆向思維”提升執(zhí)行力
² 用逆向思維提升辦事效率
n 課程總結(jié)：如何提升企業(yè)執(zhí)行力？
² 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力技巧
² 團(tuán)隊(duì)配合的ABC法則
² 團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)建立技巧
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《企業(yè)績(jī)效管理診斷與績(jī)效輔導(dǎo)》【課程背景】眾多企業(yè)在推動(dòng)績(jī)效管理，但敢說(shuō)績(jī)效自己企業(yè)績(jī)效管理做到比較成功的又有幾家領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，高素質(zhì)的部屬就能為組織創(chuàng)造高績(jī)效，但在實(shí)際管理中，部分高素質(zhì)的部屬并沒(méi)有創(chuàng)造高績(jī)效以上情況的發(fā)生，與企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績(jī)效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評(píng)分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵(lì)、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外，由
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