執(zhí)行力課程體系
《中層經(jīng)理人執(zhí)行力提升》 課時(shí)：12H
【中層經(jīng)理人執(zhí)行力提升】【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的有力保證，企業(yè)無(wú)法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動(dòng)企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課...
講師：杜忠明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者溝通與執(zhí)行力提升》 課時(shí)：6H
中層管理者溝通與執(zhí)行【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的有力保證，企業(yè)無(wú)法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動(dòng)企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課程將...
講師：杜忠明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
高效執(zhí)行力●課程對(duì)象企業(yè)管理人員●課程背景1、企業(yè)存在著不愿執(zhí)行的問(wèn)題；2、企業(yè)存在著不敢執(zhí)行的問(wèn)題；3、企業(yè)存在著不會(huì)執(zhí)行的問(wèn)題；4、企業(yè)存在著執(zhí)行非常差的問(wèn)題?！裾n程目標(biāo)：1、激發(fā)管理者愿執(zhí)行、敢執(zhí)行的激情和動(dòng)力；2、剖析執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握?qǐng)?zhí)行流程；3、掌握提升執(zhí)行力的方法措施；●課程時(shí)間：一天一、高效執(zhí)行力是企業(yè)效益的保障1、沒有執(zhí)行就沒有一切；2、執(zhí)...
講師：高先林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升【課程目的】當(dāng)公司沒有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任都?xì)w咎于CEO的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒有得到有效的執(zhí)行。很多計(jì)劃都沒有像預(yù)期那樣得到執(zhí)行?；蛘咂髽I(yè)根本沒有足夠強(qiáng)大內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)支持公司的戰(zhàn)略實(shí)施。執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)今企業(yè)最缺少的一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。...
講師：杜忠明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一引子：管理者的挑戰(zhàn)（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質(zhì)—--一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)（這一部分內(nèi)容主要針對(duì)客戶目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿擔(dān)責(zé)任等）二個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉（9:00-11:30）（一）領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知（9:00-10:00）1、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)的誤區(qū)2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)4、領(lǐng)導(dǎo)力的獲得（二...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：變革時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人思維轉(zhuǎn)變?變革時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人如何進(jìn)行自我變革與規(guī)劃，自我提升與學(xué)習(xí)?如何跟上時(shí)代變化，跟上企業(yè)變革的腳步，跟上企業(yè)新要求?正確理解自身與組織的關(guān)系，理清組織賦予的責(zé)任，明確工作價(jià)值?學(xué)會(huì)成為具有企業(yè)家思維的管理者而非處理日常工作管理干部?處理好自身與組織各維度的關(guān)系，人際關(guān)系管理促進(jìn)工作進(jìn)展?重新定位崗位價(jià)值幫助職業(yè)經(jīng)理人正確理解決策...
講師：杜忠明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分個(gè)人執(zhí)行力一、引子：1、管理者的本質(zhì)------一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)2、管理者的角色認(rèn)知與定位二、關(guān)于執(zhí)行力的基本認(rèn)知1、幾個(gè)與執(zhí)行力有關(guān)的問(wèn)題2、執(zhí)行力的涵義3、任務(wù)與結(jié)果4、注重結(jié)果的管理者的思維模式5、目的—行為---結(jié)果的循環(huán)機(jī)制6、結(jié)果的影響力三、什么樣的人具有執(zhí)行力1、敬業(yè)2、專注3、主動(dòng)4、注重細(xì)節(jié)5、服務(wù)精神6、自律7、改善與創(chuàng)新意...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一關(guān)于執(zhí)行與執(zhí)行力的認(rèn)知1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行力的基本概念3、執(zhí)行力的基本構(gòu)成要素4、討論：目前我們的團(tuán)隊(duì)是否有執(zhí)行力不足的問(wèn)題？您認(rèn)為都有哪些原因？5、點(diǎn)評(píng)執(zhí)行力不足的原因二執(zhí)行的三個(gè)層面1、執(zhí)行的基礎(chǔ)（做不做的問(wèn)題）--人的因素（1）什么樣的人有執(zhí)行力（2）管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力2、執(zhí)行的保障（做到位的問(wèn)題）—流程與標(biāo)準(zhǔn)（1）做好事情的三個(gè)基本動(dòng)作（...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
部分個(gè)人執(zhí)行力一、引子：1、管理者的本質(zhì)------一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)2、管理者的角色認(rèn)知與定位二、關(guān)于執(zhí)行力的基本認(rèn)知1、幾個(gè)與執(zhí)行力有關(guān)的問(wèn)題2、執(zhí)行力的涵義3、任務(wù)與結(jié)果4、注重結(jié)果的管理者的思維模式5、目的—行為---結(jié)果的循環(huán)機(jī)制6、結(jié)果的影響力三、什么樣的人具有執(zhí)行力1、敬業(yè)2、專注3、主動(dòng)4、注重細(xì)節(jié)5、服務(wù)精神6、自律7、改善與創(chuàng)新意識(shí)8、團(tuán)隊(duì)...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一關(guān)于執(zhí)行與執(zhí)行力的認(rèn)知1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行力的基本概念3、執(zhí)行力的基本構(gòu)成要素4、討論：目前我們的團(tuán)隊(duì)是否有執(zhí)行力不足的問(wèn)題？您認(rèn)為都有哪些原因？5、點(diǎn)評(píng)執(zhí)行力不足的原因二執(zhí)行的三個(gè)層面1、執(zhí)行的基礎(chǔ)（做不做的問(wèn)題）--人的因素（1）什么樣的人有執(zhí)行力（2）管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力2、執(zhí)行的保障（做到位的問(wèn)題）—流程與標(biāo)準(zhǔn)（1）做好事情的三個(gè)基本動(dòng)作（...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)與執(zhí)行1、管理者面臨的挑戰(zhàn)2、研討：執(zhí)行力不佳的原因有哪些？3、執(zhí)行力真正的敵人二執(zhí)行的五大關(guān)鍵詞（一）個(gè)關(guān)鍵詞我們（團(tuán)隊(duì)法則）1、我們的價(jià)值觀2、我們的行為規(guī)范準(zhǔn)則3、我們共同的目標(biāo)4、個(gè)人貢獻(xiàn)與組織的成果5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)目標(biāo)溝通要點(diǎn)（二）第二個(gè)關(guān)鍵詞聚焦（重要目標(biāo)法則）1、執(zhí)行力的起點(diǎn)2、研討：你的崗位目標(biāo)有哪些？3、如何從繁雜的日常事務(wù)中脫身4、確定你...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
課程大綱：一引子：管理者的挑戰(zhàn)（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質(zhì)—--一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)（這一部分內(nèi)容主要針對(duì)客戶目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿擔(dān)責(zé)任等）二個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉（9:00-11:30）（一）領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知（9:00-10:00）1、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)的誤區(qū)2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)4、領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、提升高效執(zhí)行力是誰(shuí)的需要１、是職場(chǎng)人成長(zhǎng)進(jìn)步的需要，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵２、是團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效的需要，是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)３、是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是品牌塑造的支柱二、影響企業(yè)高效執(zhí)行力的四大陋習(xí)1、講過(guò)了2、我不會(huì)3、不可能4、找借口三、高效執(zhí)行力的內(nèi)涵1、高效執(zhí)行力的實(shí)用性定義2、高效執(zhí)行力的一個(gè)前提3、高效執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵4、高效執(zhí)行力的四個(gè)環(huán)節(jié)四、提升...
講師：高先林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)銷執(zhí)行力 課時(shí)：12H
營(yíng)銷執(zhí)行力【課程背景】業(yè)績(jī)有問(wèn)題，不是銷售有問(wèn)題，而是營(yíng)銷執(zhí)行不利；公司經(jīng)營(yíng)不好，不是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，而是團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷執(zhí)行有問(wèn)題；業(yè)績(jī)不落實(shí)落實(shí)，任務(wù)不到位，不是員工有問(wèn)題，而是營(yíng)銷執(zhí)行有問(wèn)題；【授課方式】情景模擬、案例解析、活動(dòng)啟迪【培訓(xùn)對(duì)象】市場(chǎng)、銷售部門總監(jiān)，銷售、客戶經(jīng)理，分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】第一節(jié)：營(yíng)銷是企業(yè)一切業(yè)務(wù)...
講師：李鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力——解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展認(rèn)知、提升組織執(zhí)行力——【課程背景】人因夢(mèng)想而奮斗，那么企業(yè)夢(mèng)想是什么？人因目標(biāo)而安寧，那么公司目標(biāo)是什么？人因使命而偉大，那么團(tuán)隊(duì)使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠(yuǎn)景與使命給人以希望？如何用核心價(jià)值觀來(lái)選擇真正的核心團(tuán)隊(duì)？如何科學(xué)的制訂年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，告別相互討價(jià)還價(jià)的時(shí)代...
