卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐
參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等。

課程背景

項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，甚至通過(guò)了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中還是面臨大量困惑的問(wèn)題：

1.      如何去應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶(hù)的期望值；

2.      如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀；

3.      如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問(wèn)題，如何提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度？

4.      如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

5.      如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)？

6.      由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫，如何解決團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于加班的抱怨、員工之間的沖突？

7.      如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全流程？

8.      ……

本課程結(jié)合講師近10年的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際案例為主線，結(jié)合項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的客戶(hù)需求的確定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的下達(dá)，到項(xiàng)目計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的實(shí)際操作方法展開(kāi)，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問(wèn)題，最后總結(jié)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)及保證項(xiàng)目成功的一些關(guān)鍵要素。

培訓(xùn)收益

1.      分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐

2.      掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過(guò)程組和44個(gè)過(guò)程域

3.      掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍

4.      掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通

5.      掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

6.      掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中

7.      掌握項(xiàng)目控制的常用方法，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足S、T、Q、C的要求

8.      掌握如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)并分享保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

培訓(xùn)課時(shí)

12小時(shí)（可深入講24小時(shí)）

講師介紹

朱光輝：研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn) PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org）會(huì)員

《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》中文版主譯 　清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授　

n  專(zhuān)業(yè)背景：

十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專(zhuān)家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)總工）參與過(guò)多個(gè)小型、大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，有五年具體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，擔(dān)任過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過(guò)程。1998年開(kāi)始長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，并作為第一批核心小組成員與國(guó)際著名的咨詢(xún)公司合作主導(dǎo)了研發(fā)管理變革項(xiàng)目及其母項(xiàng)目公司級(jí)IT規(guī)劃項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)在研發(fā)的推進(jìn)和落地工作。

n  研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jī)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶(hù)如下：

1)     最大專(zhuān)業(yè)打印機(jī)供應(yīng)商（山東某公司）

2)     中國(guó)最大的半導(dǎo)體公司（廣東某公司）

3)     國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）

4)     中電集團(tuán)某研究所（廣州某公司）

5)     某大型家電公司家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（深圳某企業(yè)）

6)     視頻會(huì)議系統(tǒng)公司（上海某公司）

7)     國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商（北京某公司）……

n  研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為AO史密斯、海爾、TCL、美的、康佳、海信、創(chuàng)維、北大方正、格力電器、步步高、彩虹集團(tuán)、蘇泊爾、成都索貝、云環(huán)電子、威創(chuàng)科技、卓立電氣、老板電器、南太集團(tuán)、海洋王、航盛電子、華強(qiáng)信息、華陽(yáng)多媒體、廣東威特、信華精機(jī)、研祥智能、聚光科技、信利國(guó)際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國(guó)電信北京研究院、中國(guó)普天公司、福建敏訊、無(wú)限立通、瑞斯康達(dá)、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國(guó)人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網(wǎng)銳捷、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、鑫諾電子、神州數(shù)碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀(jì)、四達(dá)時(shí)代、穗彩科技、龍江風(fēng)采、東進(jìn)電子、威科姆電子、網(wǎng)易、華友世紀(jì)、金蝶軟件、東軟軟件、高陽(yáng)金信、杭州虹軟、中國(guó)工商銀行軟件開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)銀聯(lián)、雁聯(lián)、廣聯(lián)達(dá)軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達(dá)信、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創(chuàng)信測(cè)、雄韜電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國(guó)電南自、上海思源、上海海得、邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、中集集團(tuán)、眾友科技、好易通科技、樂(lè)凱集團(tuán)、金東紙業(yè)、徐工集團(tuán)、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、中電集團(tuán)第7研究所、中電集團(tuán)第43研究所、中電集團(tuán)第29研究所、公安部第一研究所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動(dòng)力、上汽通用五菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺(tái)萬(wàn)化、先聲藥業(yè)等500多家企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。其中部分公司邀請(qǐng)講課多次。

課程大綱

一、      案例分析

1.      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

2.      從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3.      總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4.      思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？

二、      項(xiàng)目管理概述

1.      PMI的歷史及PMP的認(rèn)證

2.      項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1）. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

2）. 什么是項(xiàng)目管理

3）. 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域

4）. 項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組(PMI)

3.      項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來(lái)的好處

4.      項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

1）. 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

2）. 當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么？

5.      當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作的趨勢(shì)

6.      演練與問(wèn)題討論

三、      項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1.      項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作

1）. 了解公司的文化及組織

2）. 制定項(xiàng)目章程

3）. 確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

4）. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)制定的標(biāo)準(zhǔn)

5）. 案例分析：確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程

6）. 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目啟動(dòng)前的檢查要素表

7）. 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程模板

8）. 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的模板

2.      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1）. 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2）. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)

3）. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

a)      職能型組織

b)     項(xiàng)目型組織

c)      矩陣式組織

d)     各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析及應(yīng)用環(huán)境

4）. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

a)      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

b)     項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

c)      項(xiàng)目經(jīng)理如何作好角色轉(zhuǎn)變。

d)     如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

5）. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)

a)      項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

b)     項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

c)      職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)、

6）. 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊(cè)

7）. 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

8）. 實(shí)例講解：某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式

3.      項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)

1）. 召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的意義和目標(biāo)

2）. 如何召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

3）. 實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的會(huì)議議程

4）. 實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的會(huì)議準(zhǔn)備的檢查要素表

四、      項(xiàng)目計(jì)劃階段

1.      項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

1）. 項(xiàng)目的范圍規(guī)劃

2）. 項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃

3）. 項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

4）. 項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

5）. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6）. 實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的完整的計(jì)劃體系

2.      項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃

1）. 討論：公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？

2）. 項(xiàng)目計(jì)劃的作用

3）. 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程

4）. 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

a)      項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系

b)     項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

c)      WBS介紹（作用、示例）

d)     WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

e)     PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

5）. 五種常見(jiàn)的估計(jì)方法

6）. PERT圖的繪制

7）. 如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度

a)      關(guān)鍵路徑法

b)     快速跟蹤法

8）. 實(shí)例講解：業(yè)界某公司的WBS庫(kù)和檢查要素表

3.      項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

1）. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

2）. 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量

3）. 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

4）. 項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)

5）. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法：

a)      測(cè)試驗(yàn)證

b)     評(píng)審

6）. 實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

4.      項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1）. 項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2）. 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分

3）. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

4）. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型）

5）. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6）. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7）. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

8）. 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

9）. 實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

5.      制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃

1）. 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

2）. 團(tuán)隊(duì)溝通中的常見(jiàn)的問(wèn)題分析

3）. 實(shí)例講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的模板。

五、      項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

1.      項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法

2.      項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3.      監(jiān)控計(jì)劃

1）. 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

4.      項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

1）. 項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

2）. 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目回報(bào)模板及回報(bào)途徑

5.      項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

1）. 項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)、例會(huì)議程和內(nèi)容

6.      項(xiàng)目控制手段：變更控制

1）. 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

2）. 案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更控制

3）. 實(shí)例講解：項(xiàng)目變更請(qǐng)求和變更審查的模板

4）. 實(shí)例講解：項(xiàng)目變更管理的流程示例

7.      項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

8.      項(xiàng)目控制手段：技術(shù)和方案評(píng)審

9.      項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)

1）. 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義

2）. 計(jì)劃測(cè)評(píng)

3）. 計(jì)劃完成率的計(jì)算

六、      項(xiàng)目收尾階段

1.      結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

2.      項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

3.      各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

4.      項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

5.      項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

6.      項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

7.      項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理

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