項(xiàng)目管理課程體系
研發(fā)項(xiàng)目管理與提升 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實(shí)際課程中可能會有小變動）天引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說研發(fā)項(xiàng)目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項(xiàng)目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應(yīng)用情況v什么是研發(fā)項(xiàng)目？項(xiàng)目的核心要素與特點(diǎn)v研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是何種重要角色？責(zé)任與權(quán)力怎樣匹配？v研發(fā)項(xiàng)目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)-案例討論1：團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的初步討論-...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式； 2、本課程使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的主要思路、方法、流程，計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際，學(xué)員將掌握企業(yè)項(xiàng)目管理的整體思路及方法，包含項(xiàng)目啟動，范圍，時(shí)間計(jì)劃，成本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個(gè)項(xiàng)目開始到結(jié)束的整體全過程項(xiàng)目管理 4、課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動 項(xiàng)目管理過程講解企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標(biāo)管理：SMART原則 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理模板與范例項(xiàng)目任務(wù)書模板 項(xiàng)目授權(quán)書 第二部分項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目管理過程講解項(xiàng)目計(jì)劃...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何在制造型企業(yè)中推行項(xiàng)目管理1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目管理的五個(gè)階段1．3制造企業(yè)的價(jià)值流分析——六種生產(chǎn)經(jīng)營活動分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：項(xiàng)目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項(xiàng)目管理ABC 課程破冰 1、活動：空杯心態(tài) 2、錄像開場：做企業(yè)好比登山 項(xiàng)目管理基本知識 1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 2、企業(yè)常見項(xiàng)目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 4、討論：我的項(xiàng)目為何失敗 5、項(xiàng)目三角形的四要素 6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域 項(xiàng)目選擇 1、從內(nèi)...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目管理規(guī)劃2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1范圍規(guī)劃...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（中國工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)）1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境（社會與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目章程2.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.3指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.4監(jiān)控項(xiàng)目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1...
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：課程研討準(zhǔn)備：理解項(xiàng)目管理的基本概念“項(xiàng)目”是什么？項(xiàng)目管理對企業(yè)和你的益處項(xiàng)目管理知識體系介紹國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI）過程與技能領(lǐng)域項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的生命周期討論分析：現(xiàn)實(shí)環(huán)境的項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對案例分析：《世界銀行對貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目管理》模塊二：精準(zhǔn)目標(biāo)，項(xiàng)目啟動認(rèn)識你的項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目干系人評審項(xiàng)目重要干系人的需求有效的需求管理策略定義項(xiàng)目...
講師：朱宏強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》1天 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程介紹【課程背景】在全球化、網(wǎng)絡(luò)化及環(huán)境變動快速的新世界里，組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工。如何在未來更為復(fù)雜的社會變革中發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)管理者必須面對的難題，解決這一問題的根本答案是——項(xiàng)目管理。為什么項(xiàng)目導(dǎo)向的企業(yè)將成為贏家？因?yàn)轫?xiàng)目導(dǎo)向的組織更為靈靈活、應(yīng)變力更強(qiáng)，比墨守成規(guī)的科層體制更適于創(chuàng)新。人...
講師：鐘理勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理從偶然到必然一、課程背景在現(xiàn)代企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目是推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理上存在理解不深、缺乏系統(tǒng)知識和方法的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，常常面臨預(yù)算不足，延期、需求變更頻繁、人手不足，質(zhì)量失控等問題，最終項(xiàng)目的成功卻成為了一種偶然。因此，通過培訓(xùn)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力(如質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管...
講師：潘心誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理1、建設(shè)工程管理的涵義2、建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)任務(wù)3、建筑工程的組織4、建筑工程項(xiàng)目的策劃5、建筑工程項(xiàng)目的采購模式6、建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任10、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理...
講師：王志遙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理知識域指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理思維，快速有效達(dá)標(biāo)一、課程背景項(xiàng)目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實(shí)踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項(xiàng)目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實(shí)現(xiàn)，通過對治理設(shè)計(jì)、相關(guān)方爭取等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，...
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理的邏輯框架梳理按標(biāo)鎖航，讓項(xiàng)目乘風(fēng)破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的敏捷管理，高效的項(xiàng)目管理無疑是整合資源、提升效率的途徑。在執(zhí)行項(xiàng)目過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況項(xiàng)目會議參與人員到不齊，開會發(fā)言時(shí)支支吾吾、不知所云，項(xiàng)目臨近最后期限還有很多工作需要加班加點(diǎn)趕工，老板們火冒三丈！為了解決這些困惑，試著分析項(xiàng)目的全生命周期過程，尋找通往成功的...
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項(xiàng)目成功的雙輪驅(qū)動一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項(xiàng)目管理包括了啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動。高效工作要求培訓(xùn)、項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含項(xiàng)目管理實(shí)踐、...
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化項(xiàng)目管理之 EPC 篇 課時(shí)：12H
精細(xì)化項(xiàng)目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，讓項(xiàng)目管理人員迅速入門一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的建設(shè)方式以及大部分項(xiàng)目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點(diǎn)仍聚焦于實(shí)施階段。與傳統(tǒng)的模式相比，EPC總承包模式更便于對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等方面進(jìn)行全過程的把控。我們試著從EPC管理方法及案例分享的角度，...
