研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理 從偶然到必然
一、課程背景
在現(xiàn)代企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理上存在理解不深、缺乏系統(tǒng)知識(shí)和方法的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過(guò)程中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，常常面臨預(yù)算不足，延期、需求變更頻繁、人手不足，質(zhì)量失控等問(wèn)題，最終項(xiàng)目的成功卻成為了一種偶然。因此，通過(guò)培訓(xùn)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力(如質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理、團(tuán)隊(duì)管理等)，對(duì)于提高企業(yè)的研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程旨在通過(guò)提供系統(tǒng)化的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理能力，從而提高企業(yè)的研發(fā)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、授課形式
理論講解+案例分析+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑
三、課程收益
掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的理念與框架，能夠針對(duì)典型的研發(fā)項(xiàng)目特征進(jìn)行管理。
提升管理(虛擬)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，高效完成研發(fā)項(xiàng)目。
掌握從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行直至收尾的全過(guò)程及其主要管理方法與工具。
掌握研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等要素的綜合管控技能。
四、學(xué)習(xí)對(duì)象
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、質(zhì)量保證人員
研發(fā)管理部、產(chǎn)品管理部、項(xiàng)目管理部人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員
五、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
六、課程大綱
研發(fā)項(xiàng)目管理 從偶然到必然
第一單元 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
啟動(dòng)項(xiàng)目組
規(guī)劃過(guò)程組
執(zhí)行過(guò)程組
監(jiān)控過(guò)程組
收尾過(guò)程組
項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目干系人管理
第二單元 研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
不可能三角
高不確定性
高度協(xié)作
高容錯(cuò)能力
研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型
技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
通用平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
改進(jìn)類(lèi)項(xiàng)目
技術(shù)能力轉(zhuǎn)移類(lèi)項(xiàng)目
外包項(xiàng)目
研發(fā)項(xiàng)目管理的方法
瀑布式開(kāi)發(fā)
迭代式開(kāi)發(fā)
增量式開(kāi)發(fā)
關(guān)鍵路徑法
產(chǎn)品生命周期和研發(fā)項(xiàng)目生命周期
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品立項(xiàng)及評(píng)審
開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及評(píng)審
發(fā)布產(chǎn)品及評(píng)審
停止新功能開(kāi)發(fā)及評(píng)審
停止產(chǎn)品支持及評(píng)審
研發(fā)項(xiàng)目生命周期
立項(xiàng)及評(píng)審
設(shè)計(jì)及評(píng)審
開(kāi)發(fā)及評(píng)審
測(cè)試及評(píng)審
驗(yàn)收及評(píng)審
發(fā)布及評(píng)審
研發(fā)項(xiàng)目工作量評(píng)估
人月神話
類(lèi)比評(píng)估
專家評(píng)估
德?tīng)柗圃u(píng)估
三點(diǎn)評(píng)估
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研討會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
變更管理
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
什么是質(zhì)量
質(zhì)量保證
質(zhì)量管理計(jì)劃
質(zhì)量保證的流程
最佳實(shí)踐(代碼規(guī)范，靜態(tài)檢查，代碼走讀)
配置管理
版本管理
自動(dòng)化測(cè)試
及時(shí)反饋(DevOps)
缺陷管理
研發(fā)項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目完成度對(duì)照檢查
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)
文檔數(shù)據(jù)歸檔
更新組織過(guò)程資產(chǎn)(PMT)
移交交付/服務(wù)組
資源釋放
第三單元 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式
職能型
項(xiàng)目型
矩陣型
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
定期識(shí)別干系人
干系人管理計(jì)劃
溝通計(jì)劃
管理預(yù)期
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)章程
虛擬團(tuán)隊(duì)管理
虛擬團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
建立信任
尊重他人
統(tǒng)一的目標(biāo)
權(quán)責(zé)清晰
關(guān)注個(gè)人及團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
個(gè)人工作風(fēng)格
文化差異
其它人的工作情景
參與程度
決策
沖突管理
平等的機(jī)會(huì)
高效溝通
清晰易懂
完整
同理心
知識(shí)/技能管理
解決潛在沖突
識(shí)別潛在問(wèn)題/沖突
選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式
來(lái)自項(xiàng)目組之外的問(wèn)題
項(xiàng)目成員績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)定
績(jī)效反饋
績(jī)效輔導(dǎo)
第四單元 課程總結(jié)
研發(fā)項(xiàng)目成功與失敗的因素
研發(fā)項(xiàng)目管理框架的持續(xù)優(yōu)化
優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

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